高级非财务经理的财务管理课程

高级非财务经理的财务管理课程

MANAGING BUDGET AND FINANCIAL MANAGEMENT

为何学习：

学习过基本财务知识以后，如何提高这些知识在实际工作中的运用，如何解决：

企业管理的财务决策

如何运用财务进行绩效考核

如何避免财务管理的陷阱

培训对象：总经理，副总经理，财务总监/经理，各部门总监/经理，生产部门的骨干力量，成本经历等

课程特点：要求学员已有基础财务知识，基本了解三张报表的基本内容，听过“非财务经理的财务课程”可视为本课程的听课前提，本课程从财务管理、预算管理、成本管理、资本项目管理步步深入思考并且提供了大量的分析工具和工作表格。

培训目标：

了解企业财务管理体系

全面认识财务决策与考核的重要性

掌握控制营运资金基本技能

掌握成本核算与报价的基本技能

熟悉经营决策与本量利分析的具体工具

掌握资本预算书的编制基本技巧

掌握财务分析核心技术改造

课程内容：

模块一Module one

通过练习确定学习目标Objective by exercise

现金流Cash flow

现金周期The cash cycle

资金流Flow of funds

财务管理的两个基本问题Two basic financial questions

在损益表上发现信息Information found on the income statement

在资产负债表发现的信息Information found on the balance sheet

资产负债表The balance sheet

损益表与资产负债表的关系The relationship between

流动资金与现金周转Working capital and cash cycle

财务报告Financial report

案例：净收入表Sample: net income statement

案例：资产负债表Sample: balance sheet

盈利能力的度量Measurement of profitability

案例：ROI与RONA的比较

练习：盈利能力的度量Exercise: measurement of profitability

了解讯息，Well-known

共享知识Share-knowledge

模块二

Module two

成本分类Costs classifications

按作业或产量变化的分类Costs classified by changes in activities or volume

练习案例：贡献与结构性成本Exercise: contribution and structured costs

制造成本Manufacturing costs

制造费用帐户设计Burden accounts design

练习案例：制造费用Exercise: manufacturing expenses

总成本Total costs

练习案例：工程，制造与商业成本Exercise: engineering, manufacturing and commercial costs 跨国公司特有的业务术语Special terminology for mncS

图表：运营贡献与结构性成本Chart：Contribution and Structural Costs

图表：收入与成本Chart：Revenue and Costs

折旧与摊销Depreciation and amortization

资本支出Capital expenditure

折旧方法Methods of depreciation

双倍余额递减法Double decline balance method

分步直线折旧法Multiple straight Line Methods

折旧方法对于税收和财务的影响Depreciation Methods Used for Tax and Financial Analysis

资产分类，使用寿命和折旧率Asset Classification, Useful Life and Depreciation Rates

资本化与费用化Capitalized and Expensed

工装管理与摊销Methods of Tools Amortizations

模块三Module three

目标Objective

制造费用Burden

案例：制造费用基础Exercise: Burden Bases

作业成本Activities-Based Costing(ABC)

作业成本案例研究ABC Case Study

公司计划的过程Corporate Planning Process

图表：公司计划内容模型Chart: Business planning content model

图表：计划致胜Chart: PLAN TO WIN

表：远景---客户热情的建立Table: vision-total customer enthusiasm

为公司编制计划Budgeting at the firm

年度预算The Annual Budget

自下而上的预算过程The Budget As “Bottom –up” Process

企业预算与计划的管理Relationship Between Budget and The business Plan.

决定计划与预算的关键因素Key Determinants of the Budget/Business Plan

用集团公司/分部预算指导生产线的预算Group/Division Budget Guidance To Plants

产量Production Volumes

生产线的预算Plants Budget

公司预算类别The Firm Budget Categories

直接人工预算direct labour budget

与人工有关的成本制定Labor-related costs development