曾国藩的管理智慧

此次巨股荡平，平心而言，何 尝非刘松山之力！臣以此服曾国藩 知人之明，谋国之忠，实非臣所能 及。仰恳天恩，将曾国藩之能任刘 松山，详明宣示，以为疆臣有用人 之责者劝。 曾国藩咸丰八年初次见面，评 价挺拔明白，三年后徽州列队，待 以国士，北上剿捻，奏调 。
2、曾国藩冷眼识英才 《清史稿》：国藩为人威重，美须髯， 目三角有棱。每对客，注视移时不语， 见者竦（音悚）然，退则记其优劣，无 或爽者。俸入悉以养士，老儒宿学，群 归依之。尤知人，善任使，所成就荐拔 者，不可胜数。一见辄品目其材，悉当 。遇将卒僚吏若子弟然，故虽严惮之， 而乐为之用。
曾国藩的管理智慧
引言:如何做大做强你的事业？
识人和用人起着关键甚至决定性 作用。正如世界管理大师、美国 总统勋章的获得者彼得· 德鲁克 所说：人事决策决定着组织取得 成效的能力，他会对一个组织产 生持久的影响，而且难以改变。
曾国藩以在籍侍郎的身份， 在没有一兵一卒，没有财政拨款 ，没有军事知识的“三无”条件 下，成为 “中兴第一名臣”， 历史学家将他列为中国近代史上 的关键人物之首，他的“成大事 以多找助手为第一要义”的思想 和做法影响近百年，一直为众多 政军商领袖所效法。
第一讲 曾国藩如何鉴识人才
要点一：千里马常有而伯乐不常有 要点二：领导者要使自己成为伯乐 要点三：人才是最重要的战略资源
1、左宗棠上书
全国学习曾国藩的知人之明 同治七年：刘松山本王珍旧部， 臣十余年前即知之，而未之奇也。 后由湖南从征入皖，为曾国藩所赏 拔，虽论功按阶平进，而属望有加 。臣尝私论曾国藩素称知人，晚得 刘松山尤征卓识。
“闻否”，即名声不佳，实际打入另册， 不用之人。记载也五花八门，如“庸而 无用”、“贪而无耻”、“刻薄害民” 、“好嫖”、“贪残巧诈”。 记多隆阿为“善将，不喜儒士”，记 彭玉麟“精于水师，无他嗜好”，记骆 秉章“大才，能用人”，记冯子材“与 士卒同甘苦”，记华蘅芳“能造火轮船 ”，记冯桂芬“博雅有守”，记陈国瑞 “善战”等等。有人作过统计，曾国藩 日记中的人名有3300多人。
5、特殊符号 所有人名都画了符号，有三角号， 有圆圈，有点，这是曾国藩所作的能否 使用的特殊标记。从评语判断，三角号 是不用的人，如对候补知县陈德明的评 语是：鼻歪，心术不正，精明能干，与 黄瀛台相等，颇放肆，眼大。画了三角 号。画点的就是根本不可用。如对宋尧 金的评语是：小伙派，无为官声极坏， 心术不可靠。画了个点。
第二讲 用人的理念和标准
要点一：用人的本质是尊重人，包括其 才能、欲望、性情； 要点二：注意在做事中发展人，人的发 展要先于事业局面。
丁长胜，身文而笨，讷于言辞；目不妄动，为可靠。 龚隆贵，身长视下，有壮气，好说话。 李绳武，无英气，尚老成。 陈青云，眼圆而动，不甚可靠。 陈玉恒，长而清，可充戈什哈。 哈科癸 ，满面堆笑，可爱。矮而精明。 叶明瑞，面麻小样，狡诡能战，形模似三花脸。 成立福，朴实壮健，目光渐散。 萧浮泗，口拙讷，神不外散。 刘湘南，眼黄有神光，鼻梁平沓，口圆有童心，腰挺 拔，面英发可爱。 雍正朱批引见单---定品级 --咸丰八年十月十六日日记
口：口唇太薄而颤动者靠不住，口角方者 贵。说话闪烁游移者靠不住。 手：指甲坚者心计定，指长者聪明，掌纹 细而浅者秀，多者心杂，粗而深者定， 少者心专。 足：行路稳重者贵,轻佻者贱。
人才面试举偶 案例：江忠源。 刘铭传和雕毛扇
江是第一个得到封疆大吏（安徽巡 抚）的湘军先驱。咸丰三年十二月守庐 州战死。史书说：以书生领行伍，担大 难，风气为之一变，自江忠源始。
曾国藩的人生轨迹 1，奠定基础 准备阶段，1811----1838 2，平步青云 积蓄力量，1838----1852 3，艰难成功 走向颠峰，1852----1864 4，忍辱负重 曾国藩时代 1864---1872 人生三境说:少年经不得顺境 中年经不得闲境 老年经不得逆境
28年 15年 12年 7年
言南金：面微偏，在展云处阅 卷五年，似尚自好。 茹晋：无刚气，齿缺，一眼欲 鼓，似吸洋烟者。精力已不 逮。 周甫文：面色正派，初当差， 汗出不止。
《人过闻见日记》：根据闻见，将人 才分别列入“闻可”、“闻否”、“见 可”等。特别记录各人才能、操守等情 况。所谓“闻可”多是指在曾国藩这里 任职的人推荐或称赞的人，包括他人写 信告诉者、面交条子所开、当面所称等 。所谓“见可”大概是指他人或自己采 访，而后见面交谈，得出的初步判断。
源自文库
如果画两个圈，就是特别中意的人 选。如对龙舜臣的评语是：忠烈之后， 颇有清刚之气，心地亦明了，腰劲挺。 画了两个圈。龙现任池州府青阳知县， 年28岁，多次带勇剿灭土匪、教匪，剿 捻屡次获胜。咸丰十一年十月任现职。 他的父亲是大沽副将，咸丰九年与英人 打仗阵亡。
本讲总结 1、识人的关键是用心观察人----人才口袋 2、忠诚度和能力指数是观察的两大核心 3、不但适用于各级领导，作为一种经验 ，即便普通民众也需要识人。
3、曾国藩的识人口诀 五到：眼到，着意看人，认真看公 牍。手到：于人之优劣，事之轻重，随 手笔记，以备遗忘。 邪正看眼鼻，真假看嘴唇 功名看气概，富贵看精神 主意看指爪，风波看脚筋 若要看条理，全在语言中 ——曾国藩日记
目：暸则胸中正,眊则胸中不正,黑珠黄者 有胆,淡黄深黄数道分明者胆大而多智。 鼻：梁正者心正，歪者心不正。 口：口唇太薄而颤动者靠不住，口角方 者贵。说话闪烁游移者靠不住。 手：指甲坚者心计定，指长者聪明，掌 纹细而浅者秀，多者心杂，粗而深者定 ，少者心专。 足：行路稳重者贵,轻佻者贱。 ——湘乡曾氏文献
4、建立人才档案 人事部门造册，第一项是现任官职，第二 项是履历，包括历任官职、所派之差、所游之 地，第三项是家世，包括三代脚色、兄弟宗族 科名、官阶等内容。 曾国藩召见后，填注评语：本日传候补人 员言南金、茹晋、周甫文三人，令其手写履历 ，久候不能写毕，俟至中饭以后，始传入，与 三人坐谈良久，申初散。 如果从12点吃中饭，下午一点传见算起， 到申初是下午三点，曾国藩至少与三位候补州 县官谈了两个小时。