关于企业招聘的六大潜规则

关于企业招聘的六大潜规则
关于企业招聘的六大潜规则 求职过程是求职者全面展现自身综合素质的过程。下面是小编为你整理的关于企业招聘的六大潜规则，希望你喜欢。 关于企业招聘的六大潜规则 潜规则1 内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔 分别有35%的企业高层管理者和4
关于企业招聘的六大潜规则
求职过程是求职者全面展现自身综合素质的过程。下面是小编为你整理的关于企业招聘的六大潜规则，希望你喜欢。 关于企业招聘的六大潜规则 潜规则1 内外有别———基层员工外部聘，管理人员内部提拔 分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者外部招聘;与之相对应的是，81%企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。可以看出，企业中各管理职位人员的选拔，外部“空降”的较少，求职者切忌在各公司之间频繁跳槽以期待更高职位，应尽量在同一公司从基层做起，通过自己的能力与努力争取晋升的机会。 潜规则2 知根知底———员工推荐可信度高 企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此作为首选。值得注意的是，企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高，这种招聘方式目前也较为流行。人才招聘会也是企业招聘的重要形式。 中建国际建设公司人力资源部副经理梁培杰对记者证实说，“我们公司的外部招聘渠道，从使用频率上依次是网络、员工熟人推荐、人才招聘会”。 潜规则3 外来的和尚难念经———企业招工本地人为主 一半以上的企业能够放眼全国，甚至在全球范围内招聘企业高层管理者，但中层管理者及普通员工跨地区招聘数量都不足50%。由此表明，目前我国企业在用人方面地域色彩较为严重。国家及地方的一些政策性法规也限制了企业招聘人员的范围。对这个问题，梁培杰表示，“以前是，现在基本上不再严格限制，但本地肯定是占多数的。” 潜规则4 姜还是老的辣———经验和知识考查受重视 企业在选拔人才时，最看重的是工作经验。大部分企业也很注重应聘者对知识的掌握程度，而且越是普通员工，越注重知识考查。企业在对应聘者进行选拔时，没有一套较为完整的测试体系，随意性比较大。企业还特别在意应聘者的各方面背景，特别是对于高层管理者，超过一半的企业会对其背景进行考查。企业对应聘者最看重的素质依次是 专业技能80%、工作经验80%、工

作态度70%、教育背景48%、忠诚度46%、职业道德34%、年龄20%和性别8%。 潜规则5 一槌不定音———给不给offer，人力资源定不了 公司最高层领导对企业高层管理者的录用与否起决定作用，主管人力资源的高层领导对企业的中层管理者是否录用影响较大，一般员工录用与否主要由用人部门和人力资源部共同决定。 对没有录用的候选人，企业一般会保存其中有潜力的人员的简历。“我们会保存有潜力人员的简历，但一般不超过半年。”梁培杰说。 调查还显示，大部分企业能够在面试环节中甄选出可以胜任某一岗位的员工，一半以上的新员工可以顺利通过试用期，被企业正式录用。
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