项目管理第四章

a.
b. 可控力
c. 相关链
b.
d. 不漏工作包(任务)
c.
e. 不重叠工作包(任务或活动)
含有活动的任务由项目团队自己完成
不含活动的任务由外包单位完成
含有输入活动的任务是由公司其他部门的支持后,由 项目团队来完成
d. 含有输入部门的任务是由该输入部门来完成(“内包”)
工作包（任务）用于沟通的种类
☆项目进度计划
☆网络计划有关时间参数的计算 ☆网络计划的时差概念 ☆关键工作和关键线路的确定 ☆用成本表示的进度计划
双代号网络图的绘制
一、双代号网络图的绘制规则 二、双代号网络图的绘制方法
一、双代号网络图的绘制规则（原则） 1.必须正确表达逻辑关系。
（1）A、B两项工作依次进行。
A
B
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
51 52 53 展专访 台题客 值会接 班议待 名 单
61 62 运安 输全 公 司
)
图表式的WBS
写一本间谍小说
背景材料的收集
故事大纲
故事写作
出版商
图书馆
采访 初步构思 精练构思 第一章 … 出版商的了解 样稿送审
•美国-苏联关 •访问情报机构
…
… ……
…
系
•访问军事部门
…
… ……
…
•其他间谍故事 •访问民事机构
A1
A2
B1
A3
×
B2
B3
A1
A2
B1
A3
√
B2
B3
作业：
• 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。
（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C; G的紧前工序为C、D。
（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为C、D。
（3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为 B、C、D。
四项工作分三个施工段，流水施工
A1
A2
A3
B1
B2
B3
×
C1
C2
C3
D1
D2
D3
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（11） A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填
土）四项工作分三个施工段，流水施工
1 A1 2
A2
4
A3
B1 3
5 B2 7
B3 9
C1 6
C2
8
10
12 C3
▲项目计划一般采用专家评价方法，包括内容有：
a.调整过程以满足项目的需要 b.开发技术和管理的细节，将其编入项目计划 c.确定完成项目工作所需资源及技术等级 d.规定用在项目上的配置管理水平 e.规定受正式变更控制过程约束的项目文件
▲项目计划的编制成果——项目计划文件、项目计划的 支持文件
☆项目范围计划
D
1
2
2
C
×
B 1
D
4
5
C 3
√
一、双代号网络图的绘制规则
10．箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭
线宜保持自左向右的方向，不宜出现箭头指向左方的水平箭线 或箭头偏向左方的斜向箭线。
1
2
3
4
×
5
6
1
2
3
4
5
√
6
一、双代号网络图的绘制规则 11．正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线。
二、双代号网络图的绘制方法 （二）绘图方法和技巧
当所绘制的工作有多个紧前工作时，按以下四种情况分别考虑：
（1）如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工作的工作， 则将本工作直接画在该紧前工作结束节点之后;
（2）如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作， 先将这些紧前工作的结束节点合并，再从合并后的节点开始，画 出本工作;
一、双代号网络图的绘制规则
4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
一、双代号网络图的绘制规则
5.绘制网络图时，箭线不宜交叉；当交叉
不可避免时，可用过桥法或指向法。
8
8
8
39Biblioteka Baidu
4
5
4
5
4
5
8
39
×
39 过桥法
√
39 指向法
√
一、双代号网络图的绘制规则
6．双代号网络图中只有一个起始节点， 只有一个 终点节点。
WP 1 WP 2 WP 3 WP 4 WP 5
工作周期 所需资源 质量标准
责任人
样机参展
1.生产样 机
2.运输样机
3.布置展 台
4.资料归 类
5.人员安 排
6.展机结束
(
11 12 13 14 21 22 设生调包 联 安 计产试装 络 全
运指 相输 关公 连司
31 32 33 设装效 计修果
41 42 分布 送置 归 类
3
7
1
2
5
8
4
6
×
一、双代号网络图的绘制规则 7.双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线。
i
k
h
h
i
k
×
一、双代号网络图的绘制规则
8.双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有 箭尾节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
×
一、双代号网络图的绘制规则 9.网络图中，不允许出现编号相同的节点或工作。
A
A
2
B
第四章 项目计划
什么是项目计划？
Pf
Pi
WBS
T/wbs
C/wbs
Pf: 最终目标
Pi：阶段目标
WBS：工作分解结构（Work Breakdown Structure)
T/wbs: 单项工作包所需时间
C/wbs: 单项工作包所需成本
项目计划关注的几个问题
• When？ • Where？ • Why？ • What？ • Who？ • How to do? • How much？
…
… ……
…
•刊登有当
–联邦调查局
…
… ……
…
…
… ……
…
前事件的期刊 •采访当地警察
•华盛顿和莫斯
科地图
WBS的一些经验数据
（1）一般不超过5层，如超过即外包。 （2）以80小时为界线，或80小时/周为界线。 （3）也可用交付（Deliverable)、产品零件(Component)、阶段
(Phase)、地区(Area)、主要任务(Major Task)、功能(Function)来 划分。 （4）不可分割部分称为工作包（Work package)
-
A
A
B B、C D、E
B
D
3
A
C
E
F
1
2
4
5
6
二、双代号网络图的绘制方法
（二）绘图方法和技巧
1.绘制没有紧前工作的工作，使它们具有相同的开始节点，即
起始节点。
2.绘制没有紧后工作的工作，使它们具有相同的结束节点，即
终点节点。
3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时，将该工作直接画在其
紧前工作的结束节点之后。
鱼刺图
关键词 5
关键词 4
中心主题
关键词 3
关键词 1
关键词 2
培训
教室
审查与评估
考核 小组负责人
财务审查 质量标准
专家评定 周转
设备
新机器
调试
品名
零备件
数量
数量
品名规格
位置 设施
数量
GSM售后服 务处的建立
MRP
存放
HR评定
面试
小组 招聘
分类
财务反馈 库存管理
手册
责任矩阵表 (RAM)
工作包
5W + 2H
各项工作需要多长时间，何时开始? 各项实施的地点? 如何、采用什么方式? 为了得到项目结果应完成哪些工作? 确定工作分解结构中各项工作人员? 具体工作如何完成? 时间+费用+人员+资源?
☆项目计划的作用
▲指导项目实施 ▲将项目计划中的假设和前提以书面文件呈现 ▲将以选定方案的项目计划以书面形式呈现 ▲促进项目与利害关系人沟通 ▲对内容、范围和时间安排等进行审查 ▲对进度测量和控制提供基准计划
（1）
任务 自己做
• XXX • XXX • XXX
项目团队自己完成
任务
（3） 自己做
输入：XX部门 • XXX • XXX
部门支持活动后，
任务由项目团队完成
（2）
任务 外包
外包单位完成
（4）
任务 “内包”
输入：XX部门
由该部门完成
☆项目进度计划
☆项目进度计划的概念 ——对实现项目结果所要完成的工作作出时间安排 ——对到一定时间应完成的工作量作出规定 ▲项目进度管理的对象与范围
1. WBS的结构
WBS总结
不可分割部分
内容和方法
最终目标
N个任务
N个活动
2. WBS制作的输入和输出 输入
团队
经验 最终目标
管理工具
标杆 历史记录
WBS的结果: 1.内容的细分 2.职责的分担
3. WBS的检验
输出 N个任务(活动)
专家咨询
4. 任务的基本结构
3. 团队的沟通
a. 上,下层的关系
☆项目计划的内容和编制过程
项目经理在计划编制中起总体协调作用
☆项目计划的编制依据
▲项目批准文件 ▲其他计划的结果 ▲企业环境因素 ▲组织过程资源 组织过程资源：组织拥有的，或可以直接拥有和应用的各种因素 ，这些要素既是组织运行、发展必须的，又是通过管理活动的配 置整合，起到增值作用。
☆项目计划的编制方法和成果
A
H
B
F
C
G
D
作业讲评
（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为
C、D。
A
H
B
F
C
G
D
作业讲评
（3）M的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为B、C、D。
A
M
B
C
D
N
作业讲评
（4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为B、C、D;P的紧前
工序为C、D、E。
A
H
B
C
N
（2）A、B、C三项工作同 时开始 A B C
（3）A、B、C三项工作同 时结束 A B C
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（4）A、B、C三项工作，A完 （5）A、B、C三项工作，
成后，B、C开始
A、B完成后C开始
B A
C
A C
B
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（4）H的紧前工序为A、B、C;N的紧前工序为 B、C、D;P的紧前工序为C、D、E。
作业讲评
• 用双代号表示法画出各小题的逻辑关系图。
（1）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、C;G的紧前工序为C、D。
A
H
B
F
C
D
G
作业讲评
（2）H的紧前工序为A、B;F的紧前工序为B、 C、D;G的紧前工序为 C、D。
该计划针对项目产品范围和工作范围制定
项目范围的概念
1.产品范围 2.项目范围
规定范围
1.先决条件 2.依据 3.方法 4.成果
创建工作分解结构
1.依据 2.方法 3.成果
WBS的定义
工作分解结构是以交付成果为导向的项目各组成部分的一
种分解结构。它对项目的总范围进行组织分解和定义。未 列入工作分解结构图中的工作不属于项目范围内的工作。
（9） A、B、C、D、E五项工作,A、B、C完成后 D开始，B、C完成后E开始
A
D
B
E
C
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（10） A、B两项工作分三个施工段，流水施工
A1
A2
A3
B1
B2
B3
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（11） A(挖土)、B（垫层）、C（基础）、D（回填土）
√
D1
11 D2
D3
13
14
一、双代号网络图的绘制规则 2.双代号网络图中，严禁出现循环线路。
3 1
2
5 6
4
一、双代号网络图的绘制规则
3. 双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头 的连线。
i
j
i
j
×
一、双代号网络图的绘制规则
4.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或 多条内向箭线时，可采用母线法绘制。
起止时间
起止时间
起止时间
任务 名称
1
2
3
任务 项目开始 要求定义 制定规格
1
2
3
4
5
6
7
8
9
月月月月月月月月月
4
制作及测试具
5
制定测试计划
6
设计产品
7
制定测试程序
8
构建产品
9
测试产品
10
完工
正式完工约 9月5日左右
☆项目进度计划
☆建设工程网络计划的类型
a.双代号网络计划 b.单代号网络计划 c.双代号时标网络计划 d.单代号搭接网络计划 e.各种不同类型的网络计划
D
E
P
二、双代号网络图的绘制方法 （一）绘制步骤
1．收集整理有关资料。 2．绘制草图。 3．检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图规则。 4．整理、完善网络图，使其条理清楚、层次分明。 5．对节点进行编号。
二、双代号网络图的绘制方法
例题1：根据表中逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前 工作
（6）A、B、C、D四项工作，
A、B完成后，C、D开始
（7）A、B、C、D四项工作， A完成后C开始，A、B完 成后D开始
A
C
A
C
B
D
B
D
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
（8）A、B、C、D、E五项工作，A、B完成后C开始，
B、D完成后E开始
A
C
B
D
E
一、双代号网络图的绘制规则 1.必须正确表达逻辑关系。
▲项目进度计划系统
▲项目进度计划的特点
☆项目进度计划
☆项目进度计划的任务
☆项目进度计划
☆项目计划的横道图编制方法
a.横道图（甘特图）进度计划的编制 b.横道图（甘特图）的适用范围 c.横道图（甘特图）进度计划存在的问题
甘特图—项目进度表
wbs 1 wbs 2 wbs 3 wbs 4 wbs 5
项目计划调整——变更发生
人员变化
影
响
项 目
审批问题
进
度
的
大型设备改变
因
素
计划问题
技术人员的两类抱怨
●中断或延误 —— 缺乏计划 ●返工 —— 项目中的变更
☆项目计划的原则
▲项目的三要素
☆项目计划和进度计划应明确的四个问题：
☆项目目标和进度计划的原则
a.在工作开始之前计划 b.使实际工作人员参与到计划过程中 c.包括项目所有方面：范围、预算、进度和质量 d.计划中加入弹性：变更宽限和审批时间 e.计划无法准确无误 f.简化原则，清除不易阅读的无关细节 g.与各方沟通计划