工作循环分析

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课程安排
HSE咨询师培训课件
一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论
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二、目的意义：工作循环分析
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安全生产：只有规定动作，没有自选动作！
“规定动作”是生产受控的基础，“自选动作”就是违章操作。
“反违章”是安全生产面 临的艰巨任务，其要求操 作规程精确度更高，可执 行性和可操作性更强。
3、代理班长对规程要求不了解，也不掌握实现规程要求 的方法。规程要求班长监控物料平衡，而代理班长不知道此 项规定，也不掌握监控物料平衡的方法。
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课程安排 Outline
一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 六、问题讨论
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一、术语定义：工作循环分析
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清理 操作 项目
Start JCA
No
是
否 有 操
Yes 制定JCA计划
作
卡
下一年度循环
代表作业区级JCA任务 代表厂矿级JCA任务
总结
新操作卡发布 员工培训
记录
操作卡验证
厂矿JCA评审
No
操作 卡
是否 符合
Yes
员工 员工技能 No 技能
培训合格
是否
符合
员工承诺
Yes
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三、实施流程：工作循环分析
1、操作员对制定的规程指标长期以来认识不足，控制不 力。在塔底液位超1.98米指标并随后报警时，夜班操作人员 按照工作惯例，关闭报警器，继续进料，事后计算塔底液位 达到3.96米，已超出液位计显示范围。
2、操作工未按开工步骤对流程进行确认。白班操作工在 接班、进料升温两个阶段，均对流程检查不细致，未能发现 塔底自动排液阀未设“自动”而处于关闭状态，导致分馏塔 底重组分液体未及时排出。
工作循环分析（JCA）
BP德克萨斯炼油厂爆炸事故
2005 年3 月23 日2 时左右， BP美国德克萨斯州炼油 厂异构化装置的分馏塔在经过2周的维修后，重新开车， 在开工过程中，分馏塔塔顶应急泄压阀被强制打开，液 体物料排入放空罐，并部分溢出放空罐的顶部烟囱，13 时23分发生了严重的火灾和一系列爆炸。
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针对三大原因运用工作循环分析
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无章可循
无知无畏
明知故犯
1
规程制度评审
建立健全操作规 程和管理制度； 定期对操作规程和 管理制度进行评审、 优化改进。
2
能力培训评估
开展规程和制度 的直线培训； 直线领导评估下 属能力，评估合格 方可上岗。
3
操作行为审核
运用行为安全观 察与沟通和STOP卡， 开展操作纪律检查； 开展HSE审核， 检查制度执行情况。
协调员 Coordinator： 负责制定工作循环分析计划并组织实施的人员，一般由 基层单位主管生产、技术、设备的负责人担任。 操作主管 Operation supervisor： 负责执行工作循环分析计划的人员，一般是基层单位班 组长、队长或站长。
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一、术语定义：工作循环分析
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准备阶段 初始评估 现场评估 最终评估 记录分析
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三、实施流程：工作循环分析
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（一）准备阶段：
重点任务
1. 识别关键作业过程和关键设备
——协调员、班组长
2. 清理关键作业、关键设ห้องสมุดไป่ตู้的操作规程 ——协调员、班组长
3. 没有相应操作规程时，建立相应规程 ——协调员、操作员
操作规程 评审
操作纪律 检查
JCA
规程培训及 员工能力评估
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HSE咨询师培训课件
课程安排 Outline
一、术语定义 二、目的意义 三、实施流程 四、实施要点 五、问题讨论
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HSE咨询师培训课件 第18页
《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009
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制定操作卡
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为什么会有”自选动作“？
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违章操作的三大原因
无章可循
1 • 没有相关的操作规程；
• 操作规程本身存在缺陷或不完善。
无知无畏
2 • 不知道有相关的操作规程；
• 知道有操作规程，但不会操作。
明知故犯
3 • 知道有相关操作规程，
但故意不按规程操作。
事故造成15 名员工丧生，180 余人受伤。 直接经济损失超过15亿美元，并处以2130万美元罚款。 美国作业场所近20年间最严重的灾难之一。
暴漏出的问题
有着良好安全业绩的世界级大企业为什么会发生如此严 重的事故呢？事故调查表明，未能严格执行规程是事故发生 的主要原因，规程执行不力体现在以下几方面：
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JCA意义 1. 促进操作人员对操作规程的理解和掌握； 2. 员工参与操作规程的制订，增加规程的可操作性； 3. 增加操作主管与操作人员沟通； 4. 改善员工被动执行操作规程的局面，确保执行有力； 5. 减少违章、减少事故。
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“反违章”的利器：工作循环分析
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二、目的意义：工作循环分析
HSE咨询师培训课件
JCA目的 1. 从安全的角度审视操作规程或实际操作行为，验证操 作规程的适宜性和可操作性； 2. 验证实际操作与操作规程的符合情况； 3. 保持操作规程是最新的和最全面的； 4. 确保员工知道操作规程，并对其实施持续的培训。
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二、目的意义：工作循环分析
工作循环分析是以操作主管和员工合作的方式对已经制
定的操作程序和员工实际操作行为进行分析和评价的一
种方法。
——《工作循环分析管理规范》 Q/SY 1239-2009
英文缩写
JCA：Job Cycle analysis
（JCC：Job Cycle Check）
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一、术语定义：工作循环分析
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4. 建立操作规程清单
——协调员
5. 制定JCA计划，并通知相关人员 ——协调员、班组长
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三、实施流程：工作循环分析 JCA时间
关键作业 Critical operation： 可能对有关的个人或组织带来重大危害的生产操作、检 维修作业等活动，或者与关键设备有关联的活动。
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一、术语定义：工作循环分析
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关键设备 Critical equipment： 一旦停止运转或运转失效，可能会引起异常或事故，或 造成人员伤害、环境污染，或伤害员工健康的设备。