凝聚力量降本增效党员先行推动企业又好又快发展

二、课题设计论证

三、完成课题的条件和保证

四、结题报告（论文在3000—5000字以内）

凝聚力量降本增效党员先行推动灯塔矿又好又快发展的研究结题报告

一、课题的研究背景

受全球金融危机和中国经济增长周期进入下行阶段的双重影响，中国国内钢铁市场需求下滑严重。国际钢铁市场需求萎缩，出口减少，国内资源过剩的压力增大。

新增生产能力使产能过剩问题更加突出，钢铁企业经营风险压力增大。钢铁工业是国民经济的基础产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，如何控制生产成本，对钢铁企业来说十分必要。随着国家宏观经济调控的进行，市场环境已经逐渐变得非常苛刻。在这种情况下，如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。对灯塔矿来说,生产成本的压力可能是企业面临的最大压力。如何对待压力,如何加压驱动,如何变压力为动力,是大家都在思考的问题。广大职工要认清严峻的形势,明确自己肩上的重担,做到上下齐动员,压力变效益。

二、课题的界定

成本,是企业的生命线,是企业生存发展之根本。要应对当前金融危机挑战，促进企业稳定、又好又快发展,就要向每一个管理细节要效益，向每一项节约行动要效益，向每一个工艺环节要效益，向每一个工作岗位要效益；降本增效党员先行，共产党员要做到挖潜增效有党员、

关键时刻有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员，党员身边无浪费、无隐患、无违章、无违纪，以党员的实际行动带动周围职工，奋力走在抓落实、挖潜力、促发展的最前列，形成政治带动力，凝聚人心，鼓舞士气，为战胜危机发挥作用。降本增效对提升矿业公司及弓矿公司整体效益有着重大意义。

三、课题研究的预设目标

成本高是企业亏损的关键因素。教育职工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约和过紧日子的思想，从节约一滴水、一滴油、一张纸、一颗螺丝钉开始，在实际工作中比奉献、比节约、比成效，比勤俭节约的好习惯，比挖潜增效的好业绩。增强职工的危机意识、责任意识和大局意识，与企业“同呼吸、共命运”的思想高度统一，战胜困难和危机的信心进一步坚定，确保了企业生产经营的有序进行和员工队伍的稳定，营造“迎难而上、共克时艰”的氛围。

四、课题研究的理论支撑

以科学发展观为指导，全面贯彻年度工作会议精神，抓基层、打基础，眼睛向内、苦练内功，从我做起、从点滴做起，积极投身到节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效上来，构筑成本竞争领先优势，提升经营管理水平，提高劳动生产率经济效益和盈利能力，增强企业核心竞争力。大力弘扬灯塔矿企业文化，进一步形成勤俭节约、爱企如家的良好氛围和降本增效的长效机制，促进企业又好又快发展。

五、课题研究的方法设计

课题研究方法：

1、调查研究法：现场走访、对职工进行访谈，从根本上掌握基层职工对灯塔矿发展前景、管理现状的意见和建议，对自身岗位的满意度。

2、实践研究法：开展岗位技能竞赛活动、开展“降本增效党员先行”活动等。

3、课题研究小组定期研讨，课题研究小组总评。

六、课题研究的基本过程

1、7月10日-7月20日，侧重于调查职工对集团及两级公司发展战略认知程度及理解程度，查找问题；

主要负责人：高洪远

2、7月21日-8月20日，侧重于开展岗位技能竞赛活动，开展“降本增效党员先行”活动，征求广大干部职工对矿管理经营现状的意见和建议，制定整改方案；

主要负责人：王秀华

3、8月21日-9月5日，侧重于对职工队伍建设情况的调研

主要负责人：高洪远

4、9月6日-9月25日，总结各方面的理论和实践成果研讨，梳理形成结题报告。

主要负责人：赵丹

七、课题的研究内容

（一）认清形势,转变思想提高认识。根据各作业区自身特点，把尊重人、关心人和爱护人作为群众思想工作的出发点和落脚点，把职工的敬业精神、团队合作精神进一步发扬光大。

（二）降本增效、党员先行。结合工作实际，坚持统筹规划，协调推进，注重实效。把开展降本增效活动与围绕经营任务，学习实践