生产运作计划分解

变化而且短
根据库存定期调整
根据订单随时调整
根据经济批量而定
根据订单要求而定
详细
粗略
二、生产计划的层次结构
按照计划的时间长短，生产计划可 以划分为
长期计划； 中期计划； 短期计划。
企业的目标、长远的发展规划
长期 经营预测 计划
产品需求预 测（订货） 中期 （年度计划）
经营计划 综合生产计划 出产进度计划
一、备货型生产与订货型生产的 生产计划特征
项目
备货型生产 （MTS）
订货型生产 （MTO）
计划的主要输入 计划的稳定性 计划的主要决策变量 交货期设置 计划周期 计划修改 生产批量 生产大纲
需求预测
订单
变化小
变化大
品种、产量
品种交货期、产量、价格
准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定）
固定而且较长
（一）滚动式计划的基本模式：
执行计划 预计计划
执行计划 预计计划
执行计划 完成情况
内部条件 的变化
外部环境 的变化
二、滚动式计划的基本工作思路：
是“近细远粗”，按照 “预测——计划—执行—调 整”的基本工作思路，随着 时间的推进，不断地滚动前
进。
三、滚动式生产计划具有如下优点：
1、生产计划具有远见性与严肃性。 2、有利于提高生产计划的连续性与稳定
第六章 生产运作计划
生产运作计划是根据需求和企业生产 运作能力的限制，对一个生产系统的产出 品种、产出速度、产出时间、劳动力和设 备配置以及库存等问题所预先进行的考虑 和安排。
第一节 生产运作计划的基本概念
一、生产类型及其生产计划的特点 如果按照需求特征来划分生产类型，
生 产 可 以 分 为 订 货 型 MTO(Make to Order）与备货型MTS(Make to Stock)两 种基本类型，或者叫面向订单的生产与 面向库存的生产。
JIT拉动式计划方法、最优生产技术OPT和 约束理论TOC等。
（四）提高生产计划执行的有效性
加强生产调度和生产现场的组织管理工 作，提高生产计划的执行监控能力
（五）增加信息反馈
建立信息反馈机制，增加与生产计划有 关的信息反馈，这种信息的反馈包括计划与 执行过程的信息反馈以及为生产计划提供信 息的各个部门的信息反馈，才能为计划的及 时调整提供决策依据
战略能力规划 中期能力计划
短期 计划
物料需求计划
短期能力计划
作业计划 采购计划
生产作业
三、生产计划信息集成
原料供应信息
库存信息
燃料与动力
需求信息
生产 计划
外部协作能力
内部生产能力
内部生产能力 工艺技术信息
1、需求信息：需求信息包括预测的 需求信息和订货的需求信息。
2、资源信息 ：资源信息包括原料、 资金、燃料与动力等。包括内部资源与 外部资源 。生产计划的目的就是要充分 利用现有资源
（一）掌握准确的计划信息 “三分技术、 七分管理、 十二分数据”
（二）搞好生产计划的综合平衡
1、生产计划与需求的平衡。 2、生产计划与生产能力的平衡。 3、生产计划与物资供应的平衡。 4、生产计划与成本财务的平衡。
（三）采用先进的计划方法和工具
先进的计划方法要求有简单易行、准确可 靠的特点。
最常用的生产计划方法的滚动式计划方法。 计算机技术已经广泛应用于生产计划中，如 MRPⅡ/ERP系统。计算机技术一方面提高了企 业生产计划的效率，另一方面也提高了生产计 划的有效性。
（2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算 的生产活动总成果的数量。
包括：①商品产值。 ②企业在制品、自制工具、模具等期末期
初结存量差额价值。 ③来料加工的来料价值。
（3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造 的价值。 净产值的计算方法有两种： ①生产法 净产值=总产值－物质消耗价值 物质消耗价值是指原材料、燃料、辅助材料、动 力固定资产折旧价值以及其他物质消耗费用 ②分配法 净产值=工资+税金+利润+本企业的非 物质消耗 本企业的非物质消耗包括差旅费、市内交通费、 工人干部培养费、利息支出、罚金支出等。
3、产品产量指标（线性规划、量本利等方法进行产量优化） 生产多少 是指企业在计划期内生产的符合质量标准的工业 产品（合格品）的实物量和工业性劳务的数量。
4、产值指标
（1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的 产品或工业性劳务的价值。
包括：①最终产品、准备出售的半成品。 ②来料加工的加工价值。 ③工业性作业或劳务的价值。
性，按期滚动生产计划，保证了生产 计划的衔接，避免了生产任务大起大 落，从而提高了生产计划的连续性与 稳定性。 3、提高生产计划的灵活性与指导性。
第二节 综合生产计划的编制
一、生产计划的主要指标
1、产品品种指标（经营战略方法进行品种决策） 生产什么 品名、规格、型号、种类数等
2、产品质量指标 是指企业在计划期内各种产品应该达到的质量标准。 一级 率、合格品率、废品率、返修率、成品交检合格率（一次 交检合格率、二次交检合格率）等
3、能力信息 ：这里的能力信息是 指企业把资源转化为产品的能力，包括 内部的生产能力（劳动力能力、设备能 力）、外部的协作能力、库存水平、工 艺技术水平等。企业生产能力包括了物 的能力因素和人的能力因素。
四、生产计划的有效性策略
生产计划的有效性体现在两个层 次：一个是计划制定的有效性，另一 个是计划执行的有效性。
（一）计划的编制步骤
1、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 ①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标 品种的选择和搭配； 产量指标的选优和确定； 产品出产进度的合理安排； 车间之间的选择等。
商品产值、净产值用现行价格来计算 总产值用不变价格来计算
三种产值对照表
商净 品产
总产 值 产值
值
外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值
企业产品中原材料的价值
外单位来料加工产品的ຫໍສະໝຸດ Baidu材料价值
企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差 额价值
二 生产计划的编制
五、滚动式生产计划的方法
是把计划分为两个时段进行编制：执行计 划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计 划，是比较详细的计划，一般不可以再变动。 预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整 的余地。
当预计计划转为执行计划时，需要根据三 个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条 件的变化、上一时段的计划执行结果的差异分 析。