做安利要注意到十八个问题

做安利要注意到十八个问题

一、安利是一门人助人的事业，只有帮助别人赚钱，你才可以赚钱，不能利用别人。否则，其下场一定会成为孤家寡人。请永远记住这一点。

二、安利四大基石——自由，奖励，家庭，价值观，缺一不可，希望你深刻的理解。

三、做安利能让一个人把人性弱点暴露无遗，你要尊重别人的选择，不可强迫于别人，包括强迫别人买产品，强迫别人加入你的系统，强迫别人尊重你。尊重不能勉强，尊重不能强求，只有你尊重了别人，别人才可能尊重你。太有目的性，功利心的人很难把安利做好。

四、时刻要牢记，你和别人只是合作关系，而不是老板与员工的关系。任何不把人际关系搞好的安利人，都不可能把安利做好做大。

五、安利是一门相对比较自由、门槛也很低的事业，你可以10年上经理，也可以3年上经理，关键在于你是否想比较快的在安利里面成功。而决定你是否做得快的原因，在于你是否看懂安利的价值，是否愿意付出比较多的心力。

六、如果在快和稳中做选择，我宁愿选择稳，安利中奖衔并不代表一切，关键是你的奖衔是怎么上的？

七、你一定要尊重你的领导人，虽然他可能有些方面不如你。

八、安利是团队运作的事业，单打独斗，很难成功，借力使力不费力，你借别人力时，应想好如何付出回报对方？资源交换一定不是单方面付出。

九、正是由于是团队的事业，才比较好复制，而越是简单的东西，越是容易复制。千万别把简单的东西搞复杂了，这违背了为每个平凡人提供创业机会的宗旨。

十、如果不想做销售和自用产品，只想拉人头，拜托你千万别加入安利。因为你在浪费自己的时间。

十一、自己不喜欢的产品，没用过的产品，别去做销售或分享。己所不欲，勿施于人。

十二、做安利基本功很重要，一开始宁愿把根基打深，不要投机取巧。而对于产品自用型团队，则相对比较自由，但至少你应该喜欢安利产品。

十三、不愿意在安利里面投资(不需要投资太多钱，但至少是需要投资一定时间)，是无法把安利做好的。

十四、一定要遵守安利公司运营守则，不能违反，譬如不能排线抢线，不能卖低

价，不能囤货冲业绩，否则会自食其果。

十五、需要有个明确的目标，但目标可行很重要，业绩没有完成时，不建议你把业绩买下来，这样是变相囤货，对你长久发展没有好处。你应该学会从长远规划去考虑问题。

十六、在安利里面成功越慢，成本越大，你的心力越会憔悴。但这个快慢是相对的，心态很重要，不要给自己施加太大的压力，业绩是急不来的。在国外安利人很多是兼职做的，很多人说安利不是生意（事实上就是一门好生意），但并不代表安利不是事业，你应该至少把安利当做一回事情。

十七、安利里实行AA制，请做好谨慎的财务规划。

十八、任何做安利，想在安利里面有所成功的人，应当时刻关注安利公司的信息，与时俱进。并且，请渗透安利的理念和基石。

直销想成功需要具备五个能力

大家现在都很清楚，直销也是一种现代营销形式，是一种新的生意选择。而且，这种生意最适合普通人的创业。它是为平凡的人提供的一个不平凡的机会。但是，要想在直销里成功，就要不断提高自己的各项能力，总结多年的经验，要提高以下五个方面的能力：

一、信任力

信任力是建立自信的根本。首先是信任自己，相信自己能在直销里获得成功。其次，是信任公司，信任公司的产品，信任公司的制度，信任公司的企业文化，尤其要信任自己系统的领导人。只有自己的信任力提高了，自己的决心才会大，目标才会大，收获当然才会大。

二、学习力

直销是一个学、做、教的过程。再优秀的人，进入这个行业都要从小学生做起。所谓的先做学生，后做先生。只有通过学习，你才能对直销行业的趋势有所了解，才能正确选择公司，才能准确宣传公司的经营理念，才能熟知商品知识，才能掌握直销技巧，才能从外行变为内行。在营销领域里，从来都是专家、是赚家。所以，学习力越强，赚钱的能力就会越强。目前，一些直销老手反而业绩不如新手，主要原因是他们学习的脚步停止了！青岛安利直销韩女士说，为什么我们团队发展又好又快？就是因为我们是一个学习型团队。

三、行动力

十个好的想法不如一个行动。再好赚钱的生意，你不去做，也会一无所获。所以要想在直销里得到自己想要得到的一切，提高自己的行动力则非常重要。现

在，一些老的直销人，往往嘴上说的头头是道，理论一套又一套，可就是缺乏行动力，所以同样业绩一般。过去的精英已经变成了“老”鹰了——翅膀老了的鹰！

四、培训力

直销团队要想做强做大，就要善于在自己的团队里培养领导人、培养讲师。我们不但要善于倍增业绩，更要善于倍增领导人和讲师。这样，我们对团队成员的培训工作就要不断加强。如果您能培养出更多更优秀的直销精英，那您的团队一定会越做越大，收入也就会越来越丰厚。

五、领导力

带领几个人的能力和带几百个人的能力要求不同，带领几千人和带领几万人的能力要求更不同。我们常说：“带十个人要用心去带；带一百个人要用情去带；带一千个人要用形象去带；带一万个人要用魅力去带。”所以，随着我们的团队日益壮大，您作为一个团队领头人，就一定要提高自己的领导力。您的领导力提高得越快，团队就发展得越快；您的领导力提高得越高，您团队的业绩就会越来越高。否则，就会走向反面。

直销非常适合中国人际关系

直销在我国的发展确实与国外有所不同，为什么这样说，这是因为中国是一个“关系的社会”，这也是长久以来中国社会的基本结构。费孝通在《乡土中国》一书把这种社会结构定义为“差序格局”。“差序格局”指出了中国人民关系的精髓，用句通俗的话说，就是中国人的“小圈子”。

中国人实际是以自己和本家为中心，他不相信圈子外面的人，而更相信小圈子的人。所以说，在国内和国外真的有点不同。中国毕竟是一个关系的社会，他只相信小圈子里面的人，所以我过去曾撰文认为，“中国是熟悉人社会”。西方人在两个社会圈子里可以做买卖，原因是他们有法律、法规。中国人不喜欢在生人面前做买卖，他觉得害怕——这显然跟中国的传统文化有关系。

不过，直销在西方却不是这样。费孝通认为，西方有社会的概念，中国没有，中国只有小圈子。“社会”实际上是超越“人”之上的，社会上的成员你可以不认识，但由于西方有一套法律、法规，人们可以去和一个陌生人打交道，原因是他在一个社会范围内去打交道的。西方相对来说，小圈子的特点没有中国突出，原因是社会方面跟宗教有关系，就是说，人们有一个共同的神，所有人都是神之下的成员，比较容易认同一个共同的规矩。中国从来没有一个共同的神，中国一般就是家族、家庭，这是自己的小群体或小圈子。

不过，小圈子原来毕竟人数有限，但你要知道，每个小圈子又会和另一个小圈子出现局部重叠，在这个小圈子里，总会有那么几个人会和另外一个小圈子结合在一起，另外一个小圈子也总会有那么几个人又会和再另外一个小圈子的人结