矩阵式项目组织优缺点.doc
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1矩阵式项目组织优缺点92 961 第一部分
一
项目的特征
1项目的一次性2项目具有一定的约束条件3项目作为管理对象的整体性4项目的不可逆性5项目具有独特的生命周期
建设项目的分解体系
1单项工程2单位工程3分部工程4分项工程
项目的约束条件
1质量目标2成本目标3时间目标
基本建设项目
指在一个场地或几个场地上,按照一个独立的总体设计兴建的一项独立工程,或若干个互相有内在联系的工程项目的总体。简称建设项目。工程建成后经济上可以独立经营,行政上可以统一管理。
建设工程项目的特征
1投资额大2建设周期长3风险大4参与者众多5复杂多变
非生产性建设项目
用于满足人民物质和文化福利需要的非物资生产部门的建设。包括1办公用房2居住建筑3公共建筑4其他建设
施工项目及其特征
施工项目是建筑业自施工承包投标开始到保修期满位置的全过程中完成的产品,也就是建筑企业的生产对象。它可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项或是单位工程的施工。
施工项目具备一般项目的特征还具备
1是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工项目。
2作为管理对象,是以建筑业企业为管理主体的。
3施工项目的任务的范围由工程承包合同界定。
4施工项目具有多样性固定性体积庞大和生产周期长的特点。
只有单位工程,单项工程和建设项目的施工活动才能称得上是施工项目。
建设工程全寿命周期包括阶段
1前期策划阶段2设计计划阶段3工程形成阶段4使用与维护阶段5拆除处置阶段6生态复原阶段(生命期的延续)
国外工程项目的建设程序
1项目的决策阶段2项目组织,计划,设计阶段3项目实施
阶段4项目试生产竣工验收阶段建设项目管理的三维集成系统
将项目的时间维要素维工程系统维进行三维的集成,构成建设工程项目的管理的集成系统熟悉将设项目经济评价的意义及分类建设项目的可行性研究的内容。
建设工程项目管理的三维集成系统?
ISO10006定义项目相关者。
二熟悉建设项目经济评价的意义及分类。
建设项目可行性研究的内容。
1总论2市场需求预测和项目拟建规模3资源和公用设施情况4建设地点和建设条件方案5工程技术方案6环境保护和劳动安全方案7组织、人员定员与人员培训方案8进度安排9投资估算和资金筹措方案10效益评价11结论与建议
三
技术经济评价方法
项目方案的比较和选择方法
常用的不确定性分析方法
线性盈亏平衡分析法及其应用
单因素敏感性分析及其应用
效益费用分析的概念及其应用
国民经济评价设计与施工方案的技术经济评价及项目后评价简介
转移支付分类
简答题
一矩阵式项目组织优缺点92 93
二建筑质量体系的特征212
1、系统性;
2、防范性;
3、经济性;
4、适用性。
三、项目经理的素质?
1.职业道德素质
2.领导素质
3.知识素质
4.健康的身体素质和丰富的实践经验
总之,项目经理应具备综合素质,懂技术,善管理,会经营。
四建设项目投资费用构成169
a.设备及工、器具购置费用
b.建筑安装工程费用
c.工程建设其他费用
d.预备费
e.建设期的贷款利息
f.固定资产投资方向调节税
五功能评价的程序
六项目投资现金流量表中现金流入流出项目166
七、资金的时间价值及其主要影响因素?
资金的时间价值是指资金在生产和流通过中随着时间推移而产生的增值。资金时间价值的产生取决于以下两个因素:1.资金参与社会再生产,即投入到生产和流通中;2有时间上的推移,即有参与社会再生产的过程。
八施工项目特征项目组织机构设置的原则对施工项目组织形式的选择要求
施工项目特征
一般项目的特征外还有四个
1.施工项目是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务
2.施工项目作为管理对象,是以建筑企业为管理主体的
3.施工项目任务的范围由工程承包合同界定
4.施工项目具有多样性、固定性、体积庞大和生产周期长的特点
项目组织机构设置的原则
1.目的性原则
2.精干高效的原则
3.管理跨度和分层统一的原则
4.业务系统化管理原则
5.弹性和流动性原则
6.项目组织与企业组织一体化原则
7.对施工项目组织形式的选择要求
1.适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组
合,能够连续、均衡施工。
2.有利于施工项目管理依据企业的正确战略决策及决策的实施能力,适应环境,
提高综合效益。
3.有利于强化对内、对外的合同管理。
4.组织形式要为项目经理的指挥和项目经理部的管理创造条件。
5.根据项目规模、项目于企业本部距离以及项目经理的管理能力确定组织形式,
是层次简化、分层明确、指挥灵便。
9工程项目评价指标体系中有哪些主要静态,动态评价指标及计算公式?打印41
静态评价指标:投资回收期、投资收益率法、差额投资回收期。
动态评价指标:动态投资回收期法、现值法、内部收益率法、外部收益率法、净现值率法。
矩阵式组织结构的优点
矩阵式组织结构的优点
很明显,矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点