矩阵式管理优缺点分析共64页
矩阵管理的方法
矩阵管理的方法以矩阵管理的方法为标题，写一篇文章。
矩阵管理是一种在组织中进行多个维度的管理的方法。
它基于矩阵结构，将不同的职能和项目交叉组合，实现更高效的协作和资源利用。
本文将介绍矩阵管理的概念、优点和挑战，并探讨如何有效应对这些挑战。
一、矩阵管理的概念矩阵管理是一种组织结构和管理方法，它将不同的职能和项目交叉组合在一起，形成一个矩阵式的结构。
在这种结构下，员工同时属于不同的项目和职能部门，他们需要同时向项目经理和职能经理汇报工作进展。
二、矩阵管理的优点1. 提高资源利用率：通过矩阵管理，组织可以更好地利用资源，避免了资源的浪费和重复投入。
2. 增强协作能力：矩阵管理打破了传统的职能隔离，不同职能之间更容易进行沟通和协作，提高了团队的整体效能。
3. 提高决策效率：矩阵管理可以快速响应市场变化和客户需求，使决策更加灵活和快速。
三、矩阵管理的挑战1. 权责不清：在矩阵管理中，员工同时向不同的经理汇报，容易导致权责不清，决策困难。
2. 沟通成本增加：由于不同职能之间的沟通和协作增加，沟通成本也相应增加，需要更多的时间和资源来进行沟通和协调。
3. 管理复杂性增加：矩阵管理增加了组织的管理复杂性，需要更强的管理能力和协调能力来处理不同维度的问题。
四、应对矩阵管理的挑战1. 清晰的角色定义：明确员工在项目中和职能部门中的角色和职责，避免权责不清的情况发生。
2. 加强沟通和协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，提高不同职能之间的沟通效率和协作能力。
3. 培养跨部门管理能力：加强员工的跨部门管理能力培养，提高他们在不同维度上的管理能力和协调能力。
4. 建立绩效考核机制：为了激励员工在不同维度上的表现，建立相应的绩效考核机制，确保员工能够全面发展和取得好的绩效。
总结而言，矩阵管理是一种有效的组织管理方法，可以提高资源利用率、协作能力和决策效率。
然而，它也面临着权责不清、沟通成本增加和管理复杂性增加等挑战。
通过明确角色定义、加强沟通和协作、培养跨部门管理能力和建立绩效考核机制，可以有效应对这些挑战，使矩阵管理发挥最大的效益。
矩阵管理
矩阵式管理是否应该实行矩阵式管理判断依据：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。
条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。
条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。
频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。
矩阵式管理优势：1．具有良好的前瞻性和扩展性。
矩阵式结构可以很容易地以产品事业部方式扩充新的建制，而不必对整体架构做出调整。
2．面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。
每个产品事业部都可以根据市场特点制定不同的产品策略、定价策略、市场推进策略，有效避免产品策略、市场策略的一般化、简单化，能收到更好的开拓市场效果。
3．横向针对区域市场设计的组织架构有利于加强对区域市场开拓工作的组织和管理。
不同区域经济发展水平不一致，消费心理、价格承受能力也不一样，竞争对手的实力强弱情况也是千变万化，采取有针对性的区域市场策略与竞争对手分区域较量，是攻城掠地式的开拓区域市场的明智做法。
4．经营计划的制定、执行情况的监控、考核办法的设计都比较简单，线条清晰。
以产品为主线，以产品事业部为对象，销量、利润、费用、渠道建设等主要经营指标分解下达给各产品事业部，责权利挂钩，确保公司总体目标的实现。
5. 矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求，更为灵活，更有效的贴近客户与利用资源，能促进一系列复杂而独立的项目取得协调，同时又保留将职能专家组合在一起所具有的经济性，矩阵式管理劣势：维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。
多头领导。
矩阵管理框架的节点太多，资源投入大，运营成本上升；纵向与横向管理线条交叉，使责、权、利结构设计、管理流程的设计复杂化；各纵向事业群体之间的联系弱化，不利于资源共享；不同产品线汇集于区域机构，不同的市场策略在这里可能产生摩擦、碰撞，内部管理难度较大，较难形成统一的意志，等等。
矩阵式管理模式探析
矩阵式管理模式探析简介矩阵式管理模式是一种组织管理结构，旨在提高工作效率和团队协作能力。
该模式采用矩阵形式的组织结构，使得员工可以同时向多个上级汇报，并参与多个跨部门项目。
本文将探讨矩阵式管理模式的特点、优势和挑战，并提供一些实施该管理模式的最佳实践。
特点1.多重汇报线：在矩阵式管理模式下，员工通常会向两个或多个上级负责人汇报工作。
这种多重管理关系可以促进不同团队之间的沟通和协作，避免信息壁垒和单一依赖。
2.跨部门项目：矩阵式管理模式鼓励员工参与跨部门项目，以便充分利用组织内部各部门的专业知识和资源。
这有助于加快决策过程，提高创新能力和问题解决能力。
优势1.灵活性：矩阵式管理模式能够快速适应市场变化和组织战略调整。
由于员工可以同时参与多个项目和团队，他们能够迅速调整优先级，并根据需要分配资源。
2.跨功能合作：通过矩阵式管理模式，不同部门的员工可以更加紧密地合作，互相学习和分享知识。
这有助于促进创新和共享最佳实践。
3.提高效率：矩阵式管理模式消除了冗余和重复工作，避免了信息孤立和延误。
员工通过多重汇报线，可以更快地取得决策和反馈，提高工作效率。
挑战1.角色模糊：在矩阵式管理模式下，员工常常需要同时承担多个角色和责任。
这可能导致角色模糊和责任不清，需要对角色进行明确定义和沟通。
2.决策难度：由于矩阵式管理模式涉及多个团队和上级，决策可能需要经过复杂的协商和权衡。
这可能会增加决策的时间和成本。
3.沟通挑战：矩阵式管理模式要求员工具备优秀的沟通和协作能力。
面对不同团队和上级，员工需要清晰地传达信息，并确保沟通畅通。
最佳实践1.明确角色和责任：在矩阵式管理模式下，组织必须清晰地定义每个员工的角色和责任。
这有助于避免角色交叉和责任模糊。
2.有效沟通：组织应该建立良好的沟通机制，确保信息流畅，避免信息孤立和误解。
定期的团队会议和沟通渠道可以帮助促进信息共享和问题解决。
3.培养多重技能：员工在矩阵式管理模式下需要具备多重技能和知识。
矩阵式管理方式
矩阵式管理方式矩阵式管理方式是一种组织管理结构，它采用了跨部门和跨职能的工作团队，以实现更高效的协作和资源利用。
在矩阵式管理中，员工同时报告给多个上级，他们被分配到不同的项目组或任务组中，以完成特定的工作。
以下是矩阵式管理方式的一些特点和优势：跨部门协作：矩阵式管理鼓励不同部门之间的合作和协调。
通过跨部门的工作团队，不同部门的员工可以共同合作解决问题，加强信息共享和沟通，提高组织的整体效能。
灵活性和适应性：矩阵式管理可以根据项目需求和市场变化进行灵活调整。
员工可以根据项目的紧急程度和重要性，被重新分配到不同的团队，以便更好地应对变化和挑战。
资源优化：由于员工可以同时参与多个项目或任务，矩阵式管理可以更有效地利用人力资源。
员工的专业技能和知识可以在不同项目之间共享和应用，提高资源的利用率和效率。
跨功能发展：矩阵式管理提供了跨功能的工作机会，使员工能够扩展和发展多个领域的技能。
这有助于员工的职业发展和个人成长，同时也增强了组织的综合能力。
尽管矩阵式管理方式具有一些优势，但也存在一些挑战和限制：权责不明确：由于员工同时向多个上级报告，可能存在权责不明确的情况。
这可能导致决策的延迟或混乱，需要清晰的沟通和协调机制来解决这个问题。
团队协作难度：跨部门和跨职能的团队协作需要更强的沟通和协调能力。
不同团队之间的冲突和合作难题可能会出现，需要有效的团队管理和冲突解决机制。
复杂性增加：矩阵式管理增加了组织的复杂性，特别是在大型组织中。
管理层需要投入更多的精力和资源来协调和管理不同的团队和项目。
综上所述，矩阵式管理方式在某些情况下可以提供更高效的协作和资源利用，但也需要面对一些挑战和限制。
在决定采用矩阵式管理方式时，组织需要综合考虑自身的需求、资源和文化，并制定相应的管理措施来应对可能出现的问题。
一些实施矩阵式管理的关键因素包括：明确角色和责任：确保每个员工清楚了解他们的角色、职责和报告关系，以避免权责不明确的问题。
矩阵式管理
矩阵式管理矩阵式管理（Matrix Management）是一种以项目为中心的组织方式，将工作分为专业领域和项目领域，同时在多个部门之间建立交叉功能团队，以达到高效协作和优化资源利用的目的。
矩阵式管理适用于多元化、复杂化、动态化的企业环境，已被广泛应用于各个行业和领域。
矩阵式管理的优点：1.提高效率矩阵式管理打破了传统部门之间的壁垒，形成了横向、跨部门的协作机制。
这种交叉功能、共同合作的工作方式，可以大大提高组织内部各部门间沟通协调的能力，消除部门之间的非必要协调成本，缩短项目执行周期，提高效率。
2.优化资源利用矩阵式管理充分利用各部门的资源，实现资源共享和最优配置。
通过跨部门合作，可以更好地协调和满足各部门之间的资源需求，并且可以减少重复投入和浪费。
3.提高创新能力矩阵式管理促进不同职能和专业领域之间的交流和思想碰撞，加强跨部门的沟通和协作，从而激发各部门成员的创新能力，并降低创新成本。
4.增强员工的综合素质在矩阵式管理中，员工需要具备较强的跨职能协作、跨部门协调的能力，能够承担不同领域的工作，并具有创新、沟通、解决问题的能力等。
因此，矩阵式管理可以增强员工的综合素质，提高他们的竞争力。
矩阵式管理的缺点：1.复杂度高矩阵式管理的组织关系比较复杂，需要实时协调、调整和管理，具有较高的要求、难度和工作量。
如果管理不当，会导致混乱、分散和低效。
2.问题处理较复杂在矩阵式管理中，由于涉及多个部门和领域，项目的执行可能会受到多个因素的干扰。
这需要更多的时间和精力来处理。
如果管理不当，会导致问题复杂化，影响项目执行的效率和质量。
3.权利分散矩阵式管理中，由于项目需要跨部门、跨领域协作，决策权和权力也随之分散，当出现矛盾冲突时，部门甚至可能会针对同一个项目持不同的观点，这需要更多的时间和资源来进行沟通和调整。
矩阵式管理的应用：1.适用于多元化企业对于多元化的企业，矩阵式管理可以促进不同部门的协调和沟通，加强跨部门工作的协作和协调，避免重复投入和浪费资源。
矩阵式组织结构的优缺点
矩阵式组织结构的优缺点如下是有关矩阵式组织结构的优缺点：矩阵结构是指按照职能组合业务活动，以及按照产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方法结合起来运用的一种组织设计。
在同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，又建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而使纵向和横向管理系统相结合，形成矩阵的组织结构形式。
1.矩阵结构的主要优点（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合。
通过具有横向报告关系的管理系统把各职能部门的有关人员联系起来，便于沟通信息、交换意见；同时，相关的职能人员参加了项目小组以后，承担着共同的任务和目标，整体观念得到了加强，这些显然能够促进职能部门之间的协作。
（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
采用矩阵结构，可根据完成某一特定任务的要求，把具有各种专长的人员调集在一起，做到集思广益、各展其能，加之横向协调方面的优越性，有利于该项目任务的顺利完成。
当更换另一项新任务时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。
所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。
（3）由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就能够减轻上级主管人员的负担，有利于高层管理者集中精力制定战略目标、决策和规划，以及对执行情况进行监督。
（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
由于市场竞争日趋激烈，企业获得成功的关键因素往往不止一个。
矩阵组织中的职能部门，受其分工的局限，注重质量、成本等因素，而产品部门则负有创新的使命。
只要赋予他们相应的职权，通过沟通和协调，就能做到统筹兼顾，以保证全面实现企业的整体目标。
2.矩阵结构的主要缺点（1）组织的稳定性较差。
按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定。
同时，小组成员来自各个职能部门，任务完成后仍要回去，容易产生临时观点。
（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
管理矩阵知识点总结图解
管理矩阵知识点总结图解一、管理矩阵的概念管理矩阵是一种组织结构和管理方式，通过划分职责和权利，实现任务的有效分工和协作。
它是一种以项目为单位的管理模式，通过明确的任务分工和指导原则，实现了高效的管理和协作。
二、管理矩阵的特点1. 多级管理: 管理矩阵中存在多级管理，包括项目经理、部门经理和高级领导，各级管理者在项目中扮演不同的角色和职责。
2. 职能交叉: 管理矩阵中存在各种职能交叉和协作，项目成员在项目中扮演不同的职能角色，实现了职能的有效整合和利用。
3. 任务导向: 管理矩阵中以任务为导向，项目成员根据项目的需求和要求，进行任务的分工和执行，实现了项目目标的实现。
三、管理矩阵的优缺点1. 优点：(1) 提高了资源利用的效率: 管理矩阵中实现了资源的共享和整合，提高了资源利用的效率和效果。
(2) 增强了协作和沟通: 管理矩阵中实现了多级管理和职能交叉，增强了组织内部的协作和沟通。
(3) 适应了变化和挑战: 管理矩阵中实现了任务导向和灵活的管理方式，适应了外部环境的变化和竞争的挑战。
2. 缺点：(1) 管理混乱: 管理矩阵中存在多级管理和职能交叉，容易导致管理混乱和任务不清晰。
(2) 决策困难: 管理矩阵中存在多级管理和权责不清，容易导致决策困难和冲突。
(3) 绩效评价难度大: 管理矩阵中存在多级管理和职能交叉，绩效评价难度大，难以实现公平和透明。
四、管理矩阵的组成1. 项目经理: 项目经理是管理矩阵中的核心角色，负责项目的策划、实施和管理，是项目成员的领导者和协调者。
2. 部门经理: 部门经理是管理矩阵中的重要角色，负责部门的日常管理和控制，是项目成员的上级领导和支持者。
3. 高级领导: 高级领导是管理矩阵中的关键角色，负责项目的决策和资源分配，是项目成员的最高领导和决策者。
五、管理矩阵的运作1. 任务分工: 管理矩阵中通过明确的任务分工，将项目的任务和职责分配给各个项目成员，实现了任务的有效分工和协作。
矩阵式管理
矩阵式管理矩阵式管理是一种组织管理模式，也被称为横向管理、多头管理、环式管理等，其特点是将多个部门或职能人员进行任务交叉和共同协作，以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。
矩阵式管理的主要特点如下：1. 横向组织结构矩阵式管理采用横向组织结构，将职能部门、产品部门和地理区域部门等不同的组织形式组成交叉互补的矩阵式组织结构。
这种横向组织结构可以打破部门间的固有界限，加强协作和沟通，提高工作效率和质量。
2. 双重权威制度矩阵式管理采用双重权威制度，即同时存在项目经理和部门经理两个管理者。
项目经理负责具体项目的执行，部门经理负责部门的运作，二者共同管理一个项目，并各自向自己的上级报告工作进展。
3. 任务导向矩阵式管理注重任务导向，以项目为中心，明确项目目标和任务，让相关部门和职能人员根据需求协同处理任务，确保项目按时高质量完成。
4. 灵活适应矩阵式管理可以灵活适应不同环境和市场需求的变化，根据实际需求，随时调整人力、物力和资金等资源分配，以满足项目和公司的需要。
5. 高效协作矩阵式管理中的部门、职能和项目经理等之间互相合作，共同努力完成一个项目。
这样可以加强各个职能部门之间的协同，降低重复劳动和沟通成本，提高工作效率和质量。
6. 人才选拔矩阵式管理中对人才提出了更高的要求。
相对于传统的分工制度，矩阵式管理需要识别和选拔不同领域的高素质人才，以便更好地完成任务。
矩阵式管理的优点：1. 适应性强矩阵式管理的适应性强，可以快速适应市场的变化和业务需求的变化，处理任务的速度和效率也会明显提高。
2. 授权更为充分矩阵式管理关注任务执行和结果，给予项目经理和部门经理更大的授权，充分发挥了管理者的领导能力和创新想象力。
3. 提高工作效率矩阵式管理集聚了不同领域的人才，充分结合不同领域和专业的能力和优势。
同时，通过建立工作流程和标准化的工作方法，会提高工作效率，减少重复劳动。
4. 促进创新思维矩阵式管理模式对创新有良好的支持。
矩阵式管理的优缺点
矩阵式管理的优缺点一、优点在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制”的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。
在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
然而随着现代技术型企业的崛起，企业内知识型员工不再满足于重复性工作。
在世界级的巨人企业中，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。
不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。
在这样的情况下“矩阵管理”应运而生，因为它能够有效提高企业的快速反应机制。
但需要说明的是，它决不意味着企业可以完全无序地进行“越级管理”，它仅仅是对“直线职能制”做出的补充和更新。
矩阵式结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，使得组织能够适应不断变化的外界要求。
这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。
在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和员工。
高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。
这要求高层领导者必须愿意进行决策委托、鼓励职能经理，而且愿意和产品经理直接接触，共同解决问题，只有这样，才有助于信息共享和协调。
二、缺点不仅矩阵结构本身存在一些缺点，而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。
其中结构本身的问题主要体现在：一方面，矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。
由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。
因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。
职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。
矩阵式组织结构的优点与不足
矩阵式组织结构的优点与不足一、矩阵式组织结构的优点1. 灵活性：矩阵式组织结构可以迅速、灵活地应对市场变化，因为项目团队可以根据需要快速组建和解散。
这种灵活性使得企业能够迅速响应市场机会，并有效地利用资源。
2. 跨部门协作：矩阵式组织结构促进了不同职能部门之间的协作，因为项目团队成员来自不同的部门，他们共同工作以实现项目目标。
这种跨部门协作有助于打破部门间的壁垒，提高整体效率。
3. 资源共享：在矩阵式组织结构中，资源（如人力、资金、设备等）可以在不同项目之间共享，从而提高了资源的利用效率。
这有助于降低企业成本，并提高项目的成功率。
4. 平衡权力：矩阵式组织结构有助于平衡职能部门和项目团队之间的权力。
在这种结构中，职能部门和项目团队都有一定的决策权，这有助于避免权力过于集中或分散的问题。
二、矩阵式组织结构的不足1. 双重领导：在矩阵式组织结构中，员工通常需要接受两个或更多上级的领导，这可能导致指挥混乱、责任不清等问题。
双重领导可能会使员工感到困惑和不安，影响工作效率和团队士气。
2. 沟通复杂：由于矩阵式组织结构涉及多个部门和项目团队，沟通可能变得更加复杂。
不同部门和团队之间的信息传递可能受到阻碍，导致沟通不畅、信息失真等问题。
3. 资源争夺：在矩阵式组织结构中，不同项目之间可能存在资源争夺的情况。
如果资源分配不合理或不公平，可能导致项目延误、成本超支等问题。
4. 稳定性差：由于项目团队的临时性和灵活性，矩阵式组织结构的稳定性相对较差。
团队成员在项目结束后可能需要重新分配工作或解散，这可能对员工的职业发展和团队凝聚力产生负面影响。
综上所述，矩阵式组织结构既有优点也有不足。
企业在选择是否采用这种结构时，需要综合考虑自身的业务需求、市场环境以及员工能力等因素。
矩阵管理的优缺点
矩阵管理的优缺点
矩阵管理的优缺点1.矩阵管理的优点它按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。
它同时机动灵活，可随项目的开始与结束进行组织或给予解散。
一个人还可以同时参加几个项目小组，这样大大提高了人员的利用率。
此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者的责任感和积极性。
2.矩阵管理的缺点项目负责人的责任往往大于权力，因为参加项目的每个人都来自不同的部门，工作带有临时性，项目负责人对于项目成员的工作好坏没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重指挥，影响组织效率和稳定性。
矩阵式管理可以通过优化人员绩效评估方式等来克服部分缺点。
《组织与管理》矩阵式组织结构的缺点
《组织与管理》矩阵式组织结构的缺点矩阵式组织结构是一种将不同职能部门和不同项目团队结合在一起的组织形式。
它采用双重汇报线的方式，将员工按照职能和项目进行分类，使其同时向职能经理和项目经理汇报。
矩阵式组织结构在一些情况下可以提供更大的灵活性和创新性，但也存在一些缺点需要注意。
首先，矩阵式组织结构会带来复杂的权力结构。
由于员工同时向职能经理和项目经理汇报，权力层级变得更复杂，不同管理者之间可能出现冲突和争吵。
冲突可能会阻碍决策的进行，导致项目延迟和效率低下。
此外，矩阵式组织结构中存在多个汇报线，员工可能面临分身之感，不确定该听从哪个经理的指令，容易产生混乱和不确定性。
其次，矩阵式组织结构可能导致职责不清和责任模糊。
由于员工同时属于不同的职能团队和项目团队，他们的职责和工作范围可能不明确。
在这种情况下，员工可能会陷入角色不明和责任逃避的困境。
此外，由于矩阵式组织结构中的项目团队是临时性的，员工可能会因为频繁切换项目而感到困惑和无法适应。
另外，矩阵式组织结构往往需要更多的时间和精力来管理和沟通。
由于存在多个汇报线和复杂的权力结构，管理者需要花费更多的时间来协调各个团队之间的工作，处理冲突和解决问题。
此外，由于矩阵式组织结构中的团队成员往往来自不同部门，他们之间的沟通和合作可能会受到地理上和文化上的限制。
最后，矩阵式组织结构可能导致资源的冲突和浪费。
由于员工同时属于不同的职能团队和项目团队，他们可能需要在不同的项目中进行优先权的判断，导致资源的过度分配或浪费。
而在矩阵式组织结构中，各个团队往往有各自的目标和优先级，可能会导致资源的不合理分配和低效利用。
综上所述，矩阵式组织结构虽然具有一定的灵活性和创新性，但也存在一些缺点需要认真考虑。
管理者在采用矩阵式组织结构时需要仔细权衡优劣，合理规划和安排各个团队的工作，以确保组织达到高效运转和目标的实现。
矩阵式管理优缺点分析PPT共65页
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精Байду номын сангаас。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
65
16、云无心以出岫，鸟倦飞而知还。 17、童孺纵行歌，斑白欢游诣。 18、福不虚至，祸不易来。 19、久在樊笼里，复得返自然。 20、羁鸟恋旧林，池鱼思故渊。
矩阵式管理优缺点分析
▪
矩阵式管理优缺点分析
高
C 全球產品公司
Global Product Companies
高
B 國際子公司
D 跨國公司
Transnational Corporation
A.
B. C. D.
保持國內架構(功能或部門)；國外由另外一個獨立部門主管。售後服務比 較難處理，適合銷售產品相近的公司 這些國際子公司是總公司一部份，但是由每一個子公司去處理當地業務 總公司本身是以產品為組織架構，好處是成本效益和資源/能力轉移很快 一個綜合網絡(Integrated network)，但是要每個子公司都要盡心去達 成總公司全球的能力和資源戰略 -28-
-16-
資料來源: „How the organization functions, Mintzberg, 1983‟
組織架構的理論/觀點
由知識和枝術因素去組織
董事會(信託) 行政總裁
議會 行政委員會 臨時委員會 長期委員會
醫療
腦科
小兒科 放射治療科 手術科
精神科
婦科
醫療實驗室
心臟科
皮膚科
腸胃科
-17-
產品/項目矩陣式管理架構
Project / Product-based Organization Structure
矩陣管理 - Matrix
老總
支援部 財務、技術、開發
Technical Post-sales Departments Departments •軟件 售後/維修 •硬件 支援 •系統
-2 -
矩阵式管理
设计一间公司的架构的考虑因素
第二代… 第五代 分工 Division of Labor 权力 Authority ……矩阵………………...
矩阵式管理的优缺点
矩阵式管理的优缺点一、优点在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制”的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。
在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
然而随着现代技术型企业的崛起，企业内知识型员工不再满足于重复性工作。
在世界级的巨人企业中，层层繁琐冗长的行政指挥链和等级森严的职级，弱化了员工之间的协助和资源整合。
不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。
在这样的情况下“矩阵管理”应运而生，因为它能够有效提高企业的快速反应机制。
但需要说明的是，它决不意味着企业可以完全无序地进行“越级管理”，它仅仅是对“直线职能制”做出的补充和更新。
矩阵式结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配，使得组织能够适应不断变化的外界要求。
这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。
在矩阵式组织中，关键组织成员的角色定位非常重要，这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和员工。
高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。
这要求高层领导者必须愿意进行决策委托、鼓励职能经理，而且愿意和产品经理直接接触，共同解决问题，只有这样，才有助于信息共享和协调。
二、缺点不仅矩阵结构本身存在一些缺点，而且这种复杂的组织结构在管理方面也非常具有挑战性。
其中结构本身的问题主要体现在：一方面，矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。
由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。
因此，职能和产品主管必须一起工作，解决问题。
职能主管主要解决下属的技术水平问题，而项目主管则具体管理下属在这个项目上的行为工作结果和绩效。
简述矩阵制结构的优点和缺点
简述矩阵制结构的优点和缺点矩阵制结构是一种组织形式，它将组织划分为多个部门或功能区域，并将每个部门或功能区域的负责人组成一个矩阵。
这种结构可以在多种情况下使用，例如在大型企业中、在国际组织中、在政府机构中等。
一、优点1. 提高了协调性和灵活性矩阵制结构可以提高协调性和灵活性，因为它允许不同的部门或功能区域之间进行更密切的合作。
这意味着组织可以更快地做出反应，以适应市场变化或其他变化。
2. 促进了创新和学习矩阵制结构可以促进创新和学习，因为它鼓励不同的部门或功能区域之间进行交流和合作。
这使得员工可以分享知识和经验，从而提高整个组织的效率和创造力。
3. 提高了员工士气和动机矩阵制结构可以提高员工士气和动机，因为它给予员工更多的责任和自主权。
这使得员工感到更有价值，并且能够更好地发挥他们的才能。
4. 适应多元化的需求矩阵制结构可以适应多元化的需求，因为它允许不同的部门或功能区域之间进行协作和合作。
这意味着组织可以更好地满足客户的需求，并且能够更好地适应市场变化。
二、缺点1. 增加了复杂性和成本矩阵制结构增加了组织的复杂性和成本，因为它需要更多的管理层次和人员。
这意味着组织需要花费更多的时间和金钱来管理和协调不同部门或功能区域之间的工作。
2. 容易导致冲突和混乱矩阵制结构容易导致冲突和混乱，因为不同部门或功能区域之间可能会出现权力斗争或角色重叠。
这可能会导致员工感到困惑，并且可能会影响整个组织的效率。
3. 需要高度协调与沟通矩阵制结构需要高度协调与沟通，因为不同部门或功能区域之间需要进行密切合作。
这意味着组织需要花费更多的时间和精力来确保各个部门或功能区域之间的沟通和协调。
4. 可能导致缺乏明确的责任和权力矩阵制结构可能会导致缺乏明确的责任和权力，因为不同部门或功能区域之间可能会出现角色重叠或责任不清。
这可能会导致员工感到困惑，并且可能会影响整个组织的效率。
总之，矩阵制结构有其优点和缺点。
它可以提高协调性和灵活性，促进创新和学习，提高员工士气和动机，并适应多元化的需求。
组织的矩阵制
组织的矩阵制的优与弊
矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。
当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。
前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。
矩阵式组织结构的优点是：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。
但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。
这种组织结构较适合于建筑工程、航天、营销以及有许多专家共同为一个项目工作的管理咨询公司。
矩阵式结构的优势在于它能使人力、设备等资源在不同的产品／服务之间灵活分配，组织能够适应不断变化的外界要求。
这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。
矩阵主管的问题在于如何控制他们的下属。
由于下属接受两个主管同时领导，不自觉的员工会利用这个机会钻空子，造成主管对他的管理真空化。
矩阵式组织模式
矩阵式组织模式矩阵式组织模式是一种管理组织结构，它将团队按照业务功能和部门领域进行垂直划分，同时也将团队按照产品、客户、项目等横向划分，实现业务线和业务部门之间的有效协同合作。
下面我们就来了解一下矩阵式组织模式的优势和缺点。
优势：1.利于横向沟通和信息共享由于横向协作需要尽可能包含更多的领域知识和技能，扩大团队在业务上的边界。
而这种模式下，团队成员之间有横向的沟通和协作，可以形成更为广泛的业务关系。
2.提高资源利用率因为团队的配置不再是单一的以人和技能为基础，而是根据项目、客户或产品的实际情况进行调整，从而实现人员和资源的利用率最大化。
3.能够更好地满足客户需求矩阵式组织模式下，团队有更加广泛的领域知识和技能，可以更好地满足客户在多样化业务、产品和服务方面的需求，从而提高了客户的满意度，丰富了公司的服务类型。
4.增强了团队合作能力矩阵式组织模式下，团队成员之间需要进行横向交流和协作，并针对性地确定问题解决方案，这种形式可以提高团队合作的能力和精神，增加团队的凝聚力。
缺点：1.管理成本高因为团队要同时参与多项目和多业务线，需要更为高效且严格的管理，以保证各项指标的实现，这样管理成本也较高。
2.容易造成竞争因为在矩阵式组织模式下，人员和资源都在不同业务之间互相流动，很容易造成团队成员之间的利益冲突、团队之间的竞争，影响到团队的合作效果。
3.影响个人的职业发展由于矩阵式组织模式下，个人需要学习更多领域的知识，并注意协调与合作，无法专注于某一特定职能，对于短期来说可能对个人职业发展造成限制。
4.决策过程复杂团队成员和资源分配错综复杂，在决策时不可避免地会出现很多不同的意见和矛盾点，也就导致决策时间过程过程较长，从而影响项目的进度和效果。
总之，矩阵式组织模式有其优点和缺点，如果能够很好地掌握和优化其缺点，其优势是可以被最大化的，加强企业内部业务协同，拓宽员工的知识面，激发员工的合作精神，提升企业的整体竞争力。