工艺部绩效考核指标(富士康)

重复补投率=二次补投以上订单个数/总订单个数 *100%
0.91%
20%
3.50%
2.00%
1.19%
11.08
11.08
2.22
报废率
报废率=报废面积/(入库面积+报废面积）*100% 4.577% 20% 4.00%
3.60%
6.343%
-3.71
3.00
0.60
单位制造成本
单位制造成本=总成本/总面积 （元/平米）
2457 20% 1400
1200
2471
-2.71
3.00
பைடு நூலகம்
0.60
CPK（制程能力指数） CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s]
1.52 15%
1
1.33
1.96
13.82
12.00
1.80
产品直通率
内层线路一次合格率*外层蚀刻一次合格率*电测 试一次合格率*成品一次合格率
员工绩效考核表
被评估人姓名：
评估人姓名：
部门：工艺部
部门：品保、工艺部
职位：工艺经理 绩效计划期间：从2009年2月1日 至2009年2月29日
KPI
计算公式
职位：总监
评估日期：2009年3月6日
上期实际 值
权 重
基本目标
挑战目标
实际完成 值
实际执行结果得分 定义得分 实际得分 加权得分
备注
重复补投率（含芯板）
5.48%
5%
关键绩效指标完成得分＝加权得分=∑各实际得分×权重
3.00%
评估人签名：
人力资源总监：
2.50%
0.00%
20.00
12.00
0.60
绩效等级: B级
绩效总分: 6.76
总经理签名：
；
备注：1、定义得分是按照KPI指标定义及计算公式所得出的直接得分 2、实际得分是指对超出上限或低于下限的数据进行处理后的最终得分
71.63%
10%
72.80%
81.20%
66.06%
6.40
6.40
0.64
关键岗位绩效达标率 达标的关键岗位数/全部岗位*100%
91.17% 10% 80.00%
90.00%
-8.00
3.00
0.30
员工流失率 被评估人签名：
员工流失率=当期离职人数/[（期初人数+期末人 数）/2]*100%(储干不计）