富士康科技集团绩效考核标准模板

富士康员工绩效考核制度

富士康员工绩效考核制度一、背景富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，其员工数量众多，为了提高员工的工作积极性和绩效表现，富士康实施了科学合理的绩效考核制度。

二、制度概述富士康员工绩效考核制度旨在根据员工的工作表现和绩效结果，提供公平、公正、透明的评价和激励。

其主要内容包括：1. 考核指标的确定富士康根据不同部门和岗位的特点，制定相应的考核指标，涵盖员工的工作目标、任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

考核指标与员工岗位职责相匹配，能够客观反映员工的绩效。

2. 考核周期和频次富士康的绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

每个季度结束后，评委会根据考核指标对员工的绩效进行评定和评分。

此外，富士康还会根据需要进行临时性的考核，以及每月的绩效追踪。

3. 考核方法和工具富士康采用多种考核方法和工具，包括个人自评、直接上级评估、同事评价、客户评价、项目任务考核等。

通过多方面的评估，能够更全面地了解员工的工作表现和职业素养。

4. 绩效评定和激励机制绩效评定是根据考核指标的完成情况、评委的评价结果以及员工自评等多个因素综合考虑得出的。

根据绩效等级分布，富士康将员工分为优秀、良好、合格和亚合格等级，并对绩效特别突出的员工给予额外的奖励和晋升机会。

三、制度优势富士康员工绩效考核制度的优势在于：1.公平公正：绩效考核指标科学合理，能够客观地反映员工的工作表现和绩效水平，不受主观因素的影响。

2.激励机制：员工通过积极主动地完成工作目标，并取得好的绩效结果，可以获得相应的奖励和晋升机会，增强了员工的工作动力。

3.客观透明：考核方法多样化，包括自评和多方评价，评估结果客观透明，员工可以清楚地了解自己的优势和不足，有针对性地进行个人职业发展规划。

4.激发团队合作：考核过程中，富士康鼓励员工之间相互学习和合作，提高整个团队的绩效表现，促进团队协作和共同成长。

四、总结富士康员工绩效考核制度的实施使得员工的工作目标和绩效结果得到了科学评估和激励，有效提高了员工的工作积极性和工作质量。

富士康绩效考核

富士康绩效考核篇一：浅谈富士康公司绩效管理河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目浅谈富士康公司绩效管理学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名指导教师撰写日期：20XX年4月17日目录1.引言.................................................................................................................. .. (1)2.富士康现状.................................................................................................................. .. (1)2.1富士康简介.................................................................................................................. . (1)2.2富士康员工跳楼事件的原因 (1)2.3富士康员工生活现状 (2)3.富士康绩效管理体系 (3)3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 (3)3.2富士康绩效管理的特点 (4)3.3富士康绩效管理的影响因素 (4)3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 (5)4.富士康绩效管理体系存在的问题 (6)4.1思想认识存在误区.................................................................................................................. .64.2忽视最重要的沟通职能 (6)4.3忽视绩效计划制定环节的工作 (7)4.4忽视主观因素在绩效考核中的作用 (8)4.5忽视绩效考核的导向作用 (9)5.富士康绩效管理未来发展方向建议 (9)5.1以人为本，尊重员工个性发展 (9)5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 (10)5.3科学制定绩效目标.................................................................................................................115.5加强绩效管理的沟通职能 (12)5.6加强绩效管理的激励机制 (13)参考文献.................................................................................................................. . (15)abstract.......................................................................................................... (16)中文摘要20XX年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论，本文试从企业人力资源管理的角度，对富士康公司的绩效管理体系进行分析，介绍其特点和发挥作用的机制，从中发现了诸如沟通职能、目标制定等方面出现的一些问题，并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径，就未来发展方向给予建议。

员工绩效考核评估模板

员工绩效考核评估模板
员工绩效考核评估模板
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 考核周期
- 起始日期：
- 终止日期：
3. 考核指标
在此列出与员工职位相关的考核指标，例如：
- 工作质量
- 工作效率
- 团队合作
- 创新能力
- 专业知识
- 个人发展
4. 考核评分标准
根据每个考核指标，制定相应的评分标准。

例如：
- 优秀：超出预期，表现出色，为团队作出重要贡献，得分范围：90-100 - 良好：达到预期，工作稳定，能够完成工作任务，得分范围：80-89
- 一般：需要改进，工作表现一般，得分范围：70-79
- 不合格：未达到预期，工作质量低下，需要重大改进，得分范围：0-69
5. 考核结果
在此根据员工在每个考核指标上的表现，给出相应的评分。

例如：
- 工作质量：85
- 工作效率：92
- 团队合作：78
- 创新能力：88
- 专业知识：90
- 个人发展：85
6. 综合评价
根据员工在各项考核指标上的得分，对员工的整体绩效进行综合评价。

例如： - 总得分：88
- 绩效评级：良好
7. 反馈与建议
在此提供对员工的绩效评估反馈和个人发展建议。

例如：
- 工作质量方面，你在完成任务时表现出色，但还有提升的空间，建议加强对细节的把控。

- 团队合作方面，你在与团队成员的合作中需要更加积极主动，建议加强沟通与协作能力。

8. 签字
- 员工签字：
- 直接上级签字： - 日期：。

公司绩效考核制度模版（五篇）

公司绩效考核制度模版第一章：总则第一条：本绩效考核制度是为了促进公司员工的工作能力和绩效提升，激发员工工作潜力，提高整体绩效水平，保持公司竞争力。

第二条：本绩效考核制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等，具体执行细则由人力资源部门制定并得到公司董事会的审批。

第三条：本绩效考核制度将根据公司的战略目标、部门目标和个人目标进行评估，评估内容包括工作业绩、工作方法、团队合作、自我学习与发展等方面。

第四条：员工绩效考核的结果将作为晋升、晋级、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

第五条：员工有权提出对绩效评估结果的异议，应在规定的时间内向人力资源部门提出，并提供相应证据。

人力资源部门将对其进行重新评估，并给予答复。

第二章：绩效考核标准第六条：绩效考核标准由公司的战略目标和部门目标为依据，结合员工岗位职责进行制定，并通过培训和交流会等方式向员工明确。

第七条：员工绩效考核标准包括以下几个方面：（一）工作业绩：根据员工在岗位上的工作成果、完成情况、工作效率等进行评估。

（二）工作方法：根据员工工作的规范性、科学性、创新性、沟通配合等进行评估。

（三）团队合作：根据员工在团队中的协作能力、同事之间的关系、团队氛围等进行评估。

（四）自我学习与发展：根据员工不断学习、提升自我能力、追求自我完善等进行评估。

第八条：不同岗位的员工绩效考核标准可以相对应调整，以更好地适应岗位要求。

第三章：绩效考核流程第九条：绩效考核流程包括设定目标、考核评估、绩效面谈和结果反馈。

第十条：设定目标（一）员工和上级合作确定岗位目标，明确目标的量化指标和时间节点。

（二）员工根据岗位目标制定个人目标，并与上级进行确认。

（三）部门目标由部门负责人根据公司战略目标制定，并与员工沟通。

第十一条：考核评估（一）考核周期为一年，可以根据需要适当调整，但不得少于半年。

（二）绩效考核采用360度评估的方式，包括上级、同事、下属和自评。

（三）评估结果由绩效考核委员会进行综合评估，委员会成员由人力资源部门和各部门负责人组成。

富士康绩效考核

富士康绩效考核篇一：浅谈富士康公司绩效管理河南农业大学本科生毕业论文（设计）题目浅谈富士康公司绩效管理学院国际教育学院专业班级工商管理专业08级4班学生姓名指导教师撰写日期：20XX年4月17日目录1.引言.................................................................................................................. .. (1)2.富士康现状.................................................................................................................. .. (1)2.1富士康简介.................................................................................................................. . (1)2.2富士康员工跳楼事件的原因 (1)2.3富士康员工生活现状 (2)3.富士康绩效管理体系 (3)3.1绩效管理在人力资源管理中处于核心地位 (3)3.2富士康绩效管理的特点 (4)3.3富士康绩效管理的影响因素 (4)3.4富士康绩效管理发挥作用的机制 (5)4.富士康绩效管理体系存在的问题 (6)4.1思想认识存在误区.................................................................................................................. .64.2忽视最重要的沟通职能 (6)4.3忽视绩效计划制定环节的工作 (7)4.4忽视主观因素在绩效考核中的作用 (8)4.5忽视绩效考核的导向作用 (9)5.富士康绩效管理未来发展方向建议 (9)5.1以人为本，尊重员工个性发展 (9)5.2采取更加科学合理全面的绩效管理工具 (10)5.3科学制定绩效目标.................................................................................................................115.5加强绩效管理的沟通职能 (12)5.6加强绩效管理的激励机制 (13)参考文献.................................................................................................................. . (15)abstract.......................................................................................................... (16)中文摘要20XX年连续发生的富士康员工坠楼事件引起社会各界的广泛关注和热烈讨论，本文试从企业人力资源管理的角度，对富士康公司的绩效管理体系进行分析，介绍其特点和发挥作用的机制，从中发现了诸如沟通职能、目标制定等方面出现的一些问题，并从管理机制建设方面寻求解决问题的途径，就未来发展方向给予建议。

工艺部绩效考核指标(富士康)

1.52
15%
1
1.33
1.96
13.82
12.00
1.80
产品直通率
71.63%
10%
72.80%
81.20%
66.06%
6.40பைடு நூலகம்
6.40
0.64
关键岗位绩效达标率
91.17%
10%
80.00%
90.00%
-8.00
3.00
0.30
员工流失率
5.48%
5%
3.00%
2.50%
0.00%
20.00
12.00
2457
20%
1400
1200
2471
-2.71
3.00
0.60
CPK（制程能力指数）
CPK= Min[ (USL- Mu)/3s, (Mu - LSL)/3s] 内层线路一次合格率*外层蚀刻一次合格率*电测试一次合格率*成品一次合格率达标的关键岗位数/全部岗位*100% 员工流失率=当期离职人数/[（期初人数+期末人数）/2]*100%(储干不计）
0.91% 20% 3.50% 2.00% 1.19% 11.08 11.08 2.22
计算公式
重复补投率=二次补投以上订单个数/总订单个数 *100% 报废率=报废面积/(入库面积+报废面积）*100%
报废率
4.577%
20%
4.00%
3.60%
6.343%
-3.71
3.00
0.60
单位制造成本
单位制造成本=总成本/总面积（元/平米）
0.60
关键绩效指标完成得分＝加权得分=∑各实际得分× 权重被评估人签名：评估人签名：人力资源总监：

2024年度富士康电子厂员工绩效考核合同3篇

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L2024年度富士康电子厂员工绩效考核合同本合同目录一览1. 绩效考核的目的和原则1.1 目的1.2 原则2. 考核对象和范围2.1 考核对象2.2 考核范围3. 考核指标和标准3.1 考核指标3.2 考核标准4. 考核周期和时间4.1 考核周期4.2 考核时间5. 考核结果和评价5.1 考核结果5.2 评价体系6. 奖励和惩罚6.1 奖励6.2 惩罚7. 考核流程和程序7.1 考核流程7.2 程序步骤8. 申诉和调整8.1 申诉渠道8.2 调整机制9. 保密和隐私9.1 保密义务9.2 隐私保护10. 合同的生效和终止10.1 生效条件10.2 终止条件11. 争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径12. 合同的修改和补充12.1 修改条件12.2 补充内容13. 合同的解除和终止13.1 解除条件13.2 终止后果14. 其他条款14.1 适用法律14.2 合同的语言版本14.3 合同的附件第一部分：合同如下：1. 绩效考核的目的和原则1.1 目的本合同旨在对富士康电子厂员工在2024年度的工作表现进行全面、客观、公正的评估，以激励员工提高工作效率和工作质量，推动企业持续发展。

1.2 原则（1）公平公正：绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有平等的考核机会。

（2）客观真实：考核内容应客观反映员工的工作表现，避免主观臆断和偏颇。

（3）激励与发展：通过绩效考核，识别优秀员工，给予奖励，同时发现不足，提供改进方向，促进员工个人和企业的共同成长。

2. 考核对象和范围2.1 考核对象本合同适用于富士康电子厂所有正式员工。

2.2 考核范围绩效考核范围包括员工的工作业绩、工作态度、团队协作、专业知识技能等方面，具体内容见附件一。

3. 考核指标和标准3.1 考核指标绩效考核指标包括：工作业绩指标、工作态度指标、团队协作指标、专业知识技能指标等。

富士康科技集团营销企划人员绩效考核方案

富士康科技集团营销企划人员绩效考核方案富士康科技集团营销企划人员绩效考核11.1 营销部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 销售额月/季/年度考核期内全部销售收入总计营销部2 销售量月/季/年度考核期内全部销售数量总计营销部3 营销计划达成率月/季/年度营销部4 销售增长率年度营销部5 市场占有率月/季/年度市场部6 实际回款率月/季/年度营销部7 销售费用预算月/季/年度在销售过程中发生的、为实现销售收入而支付的各项费用财务部8 坏账率年度财务部9 促销效果评估月/季/年度通过一般综合投入产出比评估法、销售增量回报比评估法、效益增量回报比评估法三种方法进行评估1.投入产出比评估法促销效果=%100促销产出促销费用2.销售增量回报比评估法促销效果=%1001?-?促销前后的销售差值促销费用3.效益增量回报比评估法促销效果=%1001-促销前后的毛利差值促销费用营销部10 新品（重点推介商品）销售收入百分比月/季/年度营销部11. 2 市场部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1市场拓展计划完成率月/季/年度市场部2 策划方案成功率月/季/年市场部度3 市场推广费用控制率年度财务部4 推广活动效果年度活动次数每次活动效果得分之和×100%市场部 5 推广活动销售增长率月度营销部 6 市场调研任务达成率月/季/年度市场部 7 品牌市场价值增长率年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部 8 广告投放有效率年度市场部 9 媒体正面曝光次数年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数市场部 10媒体满意度年度接受调研的媒体对市场部工作满意度评分的算术平均值市场部 11.3 企划部关键绩效考核指标序号 KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 企划任务按时完成率季/年度企划部 2 费用控制率季/年度财务部 3 企划方案成功率季/年度企划部 4 品牌市场价值增长率季/年度品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得市场部 5 媒体正面曝光次数季/年度在公众媒体上发表宣传公司的新闻报道及宣传广告的次数企划部 6 广告投放有效率季/年度企划部7 危机公关处理及时率季/年度对危机公关时间能在第一时间内进行应对处理，处理后通过对受众、领导进行问卷调查的满意度得分达到规定的分值以上企划部8 公关单位及媒体满意度季/年度接受调研的公关单位、媒体对企划部工作满意度评分的算术平均值企划部11.4 营销部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销部经理部门营销部考核人姓名职位总经理部门序号 KPI 指标权重绩效目标值考核得分。

富士康绩效考核管理制度

富士康绩效考核管理制度一、绩效考核管理概述绩效考核管理是企业管理中的重要组成部分，是用来评价员工工作表现和达成的目标是否符合预期的管理工具。

绩效考核管理制度旨在帮助企业激励员工，提高员工工作效率和工作质量，推动企业整体业绩的提升。

富士康是全球最大的电子产品制造商之一，拥有数十万名员工，分布在全球各地。

在如此庞大的员工群体中，有效的绩效考核管理制度至关重要。

本制度的目的是为了确保富士康的员工各尽其责，做出自己的最大努力，达成企业设定的目标，从而为富士康的发展贡献力量。

二、绩效考核管理的基本原则1. 公平公正：绩效考核管理必须做到公平公正，对每个员工一视同仁，不发生任何歧视。

2. 量化标准：绩效考核必须建立在量化的标准之上，以确保能客观地对员工的工作进行评价。

3. 激励激励：绩效考核后需要对表现优秀的员工进行奖励，以激励他们持续发挥出色。

4. 沟通透明：绩效考核结果需要及时向员工通报，并提供详细的解释和填平。

5. 连续迭代：绩效考核制度需要不断调整和改进，以适应企业发展的需求。

三、绩效考核管理的流程1. 目标设定：每年初，公司将会发布全年目标，部门负责人需要根据公司整体目标制定部门的年度目标。

2. 定期考核：在一年内，进行至少两次的绩效考核，一次是中期考核，另一次是年终考核。

3. 评价准备：员工和直接主管需要在考核前准备相关的工作业绩数据和情况说明。

4. 评价流程：由直接主管对员工的工作进行评价，并填写评价表，再由部门领导核准。

5. 评价结果：评价结果会向员工公示，并由部门领导进行解释与讨论，员工可以提出异议。

6. 奖惩措施：对于表现优秀的员工进行奖励，提供晋升或奖金。

对于表现不佳的员工进行提醒和考核。

四、绩效考核管理的指标体系1. 定性指标：员工的工作态度、团队合作能力、沟通表达能力等。

2. 定量指标：员工的工作成果、工作效率、工作质量等。

3. 管理指标：部门的整体绩效和目标达成情况。

4. 创新指标：展现员工创新能力和改进工作方式的表现。

富士康科技集团绩效考核标准模板

績差員工:無
最后一名:無
注明：姓名前面標注*之同仁為新進人員,暫不評分
核准﹕
審核:
承辦:
.
通協調
任心
隊
精神
小計
總分
(分)
績效系數
績效得分
名次
含護異
重L
訴訴
)
組常
工/
裝處
安S W
流理程
頁次: 1/1
確認簽名
序號工號
姓名資位
5
5
8
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5 10 10 10 5
5
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19
20
21
22
23
績優員工:無
排R E 交主電書
(
工庫卡生生交教提
出規 5 工溝責團
( )
考單C 期管話面
作存
評管N 回交 Байду номын сангаас 抱小值控
細控/ 復辦怨怨計班制
則
E
事或或 (分)
含O
項投投
( )
產含產貨排報進達配表度成
維及
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勤章
訓改小
制
練善計
度
(分)
S
業安全
FOXCONN
產品事業處
表格編號/版次﹕HR01-
考核部門:

富士康IE技委会大基本绩效考核指标

富士康I E技委会大基本绩效考核指标集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#]富士康IE技委会8大基本绩效考核指标一，设备、人资综合利用率（OEE、OPE）。

学习标杆企业：（日本）丰田。

设备、人资综合利用率所反映的实质是：1，富士康现有设备和人力资源是否足够充足，从而为冻结扩厂和冻结人力招募提供参数依据；2，加快设备资产折旧，回笼投资现金流；3，人力成本将成为富士康未来成本节约的重点，为此富士康可能向人力成本更低的中国北方沿海地区进行投资。

目前在富士康的部分园区已经出现厂房空置和人力过剩现象，特别是一些新建园区，由于受制于产能规模和相关配套，我个人认为，富士康应该收缩对这些园区的投资，比如大连、营口、秦皇岛、天津、武汉和南宁，因为在这些地区投资不能达到规模经济，而目前经济衰退迫在眉睫，如果没有足够的现金流，富士康有可能累死在不断跑马圈地的运动中，目前国内因扩张过快累死的企业已屡见不鲜。

资产折旧是回收现金的又一有效手段，所以富士康才那么拼命的追求设备稼动率（设备开工率）。

同时，依靠设备进行生产，才是富士康将原材料转换为成品，并最终转换为利润之所在的关键环节。

所以说，设备于富士康，已不是一种普通的资源，为了将就设备现状，富士康会在跨区域、跨部门间调动资源组织生产，并尽可能将一切产品改为自制，或关联自制，以防止“肥水流向外人田”。

其范围包括原料物料、半成品、成品，乃至物流（富士康自有物流公司——富泰通）。

人力资源上，富士康集团基本上冻结了人力对外招募，特别是中层技术与管理人员（高干在企业中关键作用明显，所以任何时候都不可能全部冻结；而基层普工在流水线作业下产能一定，且普工跨区域流动欠佳，一个在深圳的富士康普通员工不可能为了集团需要跑到华北去，所以普工的需求是刚性的）。

并强化定岗定编和教育培训，以提高效率；在中层技术与管理人员方面，通过岗位说明书、工时卡、工作饱和度与价值度等指标，评估现有岗位的价值、岗位人手紧张程度、岗位职责等等。

员工绩效考核评分模板

员工绩效考核评分模板员工姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

考核周期，______________________。

评分标准：
1. 工作态度与职业素养（10分）。

准时上班，认真对待工作（5分）。

与同事和蔼相处，乐于助人（5分）。

2. 工作质量与效率（20分）。

完成工作任务的质量（10分）。

工作效率与时间管理（10分）。

3. 团队合作与沟通能力（15分）。

能够有效与团队成员合作（5分）。

良好的沟通能力（5分）。

解决问题时的团队精神（5分）。

4. 创新与学习能力（10分）。

提出创新性的想法或建议（5分）。

愿意学习新知识或技能（5分）。

5. 自我管理与发展（10分）。

能够有效管理个人时间和任务（5分）。

积极参与个人发展计划（5分）。

6. 绩效目标达成情况（25分）。

达成工作目标的情况（15分）。

达成个人发展目标的情况（10分）。

7. 领导评价（10分）。

领导对员工的评价（10分）。

总分，100分。

评分说明，根据以上标准，对员工的表现进行评分，并在下方填写评语和建议。

评分人，______________________。

日期，______________________。

富士康员工绩效评价表范本

绩效考核范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高度绩效评价表高指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

操作工业绩评价样表*注：根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

部门：*注：业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。

试用期员工绩效评价样表初评主管签字: 复评主管签字:初评主管签字:复评主管签字: 责任副部签字:主管人员绩效评价样表（综合素质）初评主管签字:复评主管签字: 责任副总签字:中层经理绩效评价样表（综合素质）高层经理绩效评价样表（综合素质）注:□A:能力超强□B:能力较强□C:能力一般□D:能力较弱□E:能力很弱考察时间: 年月日考察人签字:普通员工绩效评价样表（管理能力）经理绩效评价样表（管理能力）补充说明：1.2.3.初评主管: 时间:评定主管: 时间:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间: 责任副总签字: 时间: 总经理签字:生产与运营部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:。

员工绩效考核评分模板

员工绩效考核评分模板
员工绩效考核评分模板
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期完成工作任务，积极主动，具有创新能力，对团队有积极影响。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，按时完成工作任务，具备较强的专业
知识和技能，能够独立完成工作。

3. 一般（70-79分）：在工作中表现一般，完成工作任务，但缺乏积极主动性和
创新能力，需要进一步提升工作效率和质量。

4. 不及格（0-69分）：在工作中表现差，未能完成工作任务，工作质量低下，
对团队没有积极影响。

评分细则：
1. 工作态度（30分）：员工是否积极主动、认真负责、乐于助人，是否能够按
时完成工作任务。

2. 工作质量（30分）：员工的工作成果质量如何，是否符合公司要求，是否有
错误和疏漏。

3. 工作效率（20分）：员工完成工作任务的速度和效率如何，是否能够高效地
利用时间和资源。

4. 团队合作（20分）：员工在团队中的合作能力如何，是否能够与他人良好合作，是否具备团队意识。

评分范例：
员工姓名：张三
评分日期：2022年1月1日
评分细则：
1. 工作态度：25分
2. 工作质量：28分
3. 工作效率：18分
4. 团队合作：20分
总评分：91分
评语：张三在工作中表现出色，工作态度积极主动，能够按时完成工作任务，
工作质量高，几乎没有错误和疏漏，工作效率也较高，能够高效利用时间和资源，对团队有积极影响，具备良好的团队合作能力。

以上为张三的绩效考核评分细则和总评分，希望他能继续保持优秀的工作表现，并在今后的工作中不断提升自己。

4富士康25个员工绩效评价表范本共105页

4富士康25个员工绩效评价表范本共105页绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (10)员工绩效评价表（三） (13)员工绩效评价表（四） (15)员工绩效评价表（五） (17)员工绩效评价表（六） (19)普通员工年度绩效评价表 (22)销售部门员工绩效评价表 (26)办公室员工绩效评价表 (28)生产部员工年度绩效评价表 (31)组长、领班绩效评价表 (34)工程技术人员绩效评价表 (37)管理人员绩效评价表 (40)业务管理人员绩效评价表 (43)销售经理季（月）度绩效评价表 (46)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (48)中层管理人员绩效评价表（一） (50)中层管理人员年度绩效评价表（二） (55)中高层经理绩效评价表（行为能力） (59)高层经理年度绩效评价表 (62)第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表 (67)销售员工业绩评价样表 (69)项目类员工业绩评价样表 (71)操作工业绩评价样表 (73)经理级员工业绩评价样表 (74)中高层经理业绩评价样表 (76)营销员工业绩评价样表 (78)试用期员工绩效评价样表 (80)技术人员绩效评价样表（综合素质） (82) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (85) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (88) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (91) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (94) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (97) 经理绩效评价样表（管理能力） (99)人事部门绩效评价样表 (102)市场部门绩效评价样表 (104)生产与运营部门绩效评价样表 (106)第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见1-20（好很）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

公司员工绩效考核评分模板

公司员工绩效考核评分模板
公司员工绩效考核评分模板
1. 员工信息：
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 考核周期：
- 起始日期：
- 终止日期：
3. 绩效评分标准：
- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，超出预期目标，为公司带来显著的价值。

- 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到预期目标，为公司做出了积极贡献。

- 一般（70-79分）：在工作中表现一般，达到部分预期目标，仍需改进。

- 不及格（0-69分）：在工作中表现不佳，未达到预期目标，需要加强能力和努力。

4. 绩效评估指标：
- 工作态度与职业道德：
- 工作能力与技术水平：
- 工作效率与执行力：
- 团队合作与沟通能力：
- 创新与问题解决能力：
- 其他自定义指标（如领导能力、客户满意度等）：
5. 绩效评估结果：
- 总评分：
- 绩效等级：
- 绩效评语：
6. 绩效考核意见：
- 上级评价：
- 同事评价：
- 下级评价：
7. 绩效改进计划：
- 针对不足之处，制定具体的改进计划，包括培训、学习、项目参与等。

8. 绩效考核签字确认：
- 员工签字：
- 直接上级签字：
- 人力资源部门签字：
注意：此绩效考核评分模板仅供参考，具体评分标准和指标可根据公司实际情况进行调整和修改。

个人KPI绩效目标模版(富士康集团标准版)

直屬主管: ____________
備註2:
6.關鍵績效考核指標:部門教育訓練
衡量指標:每月教訓達成100% 所占權重(%)10%
規化部門年度教育訓練計畫并細分至每個季度 1 ﹐定期對部門人員進行相關技能培訓
教訓達標達成100% 規化新進人員技能培訓計畫﹐使其在試用期內 2 掌握工作技能并使其獨擋一面
5%
2010年12月
5%
2010年12月
工作主要職責
量產企劃產能規化及企劃日常事務管理
KPI達成狀況 (自評) 月度/季度KPI實際達成狀況
(質化/量化)
直屬主管評核
自評復核得分分值
簽名
備註
KPI達成總分值: _____________
備註:
1.KPI : 關鍵績效考核指標. 3.所設
2.本表僅適用於NWE師3及以上人員.
部門主管(復核): ____________
2 少生產斷線
5%
持續持續 2010年12月 2010年12月持續持續持續持續
5.關鍵績效考核指標:資訊安全違規安
全
衡量指標:零資訊安全違規
所占權重(%)10%
加強員工尤其新進人員資訊安全培訓,針對案例 1 加強宣導
零資訊安全違規
2 遵守公司資訊安全規定,無違規發生
5%
持續
5%
持續
員工培養
FOXCONN
****產品事業處
****產品事業處師五及以上人員KPI考核表
計劃確認簽核
處級主管
廠(部)級主管直屬主管
部門
NWEI企劃姓名類別客度戶滿
意
成本
個人年度KPI (年度主要工作項目) 1.關鍵績效考核指標:達成出貨

【精品文档】富士康25个员工绩效评价表范本

绩效考核范本目录（在WORD上打开[视图]/[文档结构图]查看更方便）第1章员工绩效评价表格范本 4员工绩效评价表（一） (5)员工绩效评价表（二） (6)员工绩效评价表（三） (8)员工绩效评价表（四） (9)员工绩效评价表（五） (11)员工绩效评价表（六） (12)普通员工年度绩效评价表 (14)销售部门员工绩效评价表 (16)办公室员工绩效评价表 (18)生产部员工年度绩效评价表 (20)组长、领班绩效评价表 (22)工程技术人员绩效评价表 (24)管理人员绩效评价表 (26)业务管理人员绩效评价表 (27)销售经理季（月）度绩效评价表 (28)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (29)中层管理人员绩效评价表（一） (30)中层管理人员年度绩效评价表（二） (32)中高层经理绩效评价表（行为能力） (34)高层经理年度绩效评价表 (36)第2章绩效评价样表38普通员工业绩评价样表 (39)销售员工业绩评价样表 (40)项目类员工业绩评价样表 (41)操作工业绩评价样表 (42)经理级员工业绩评价样表 (43)中高层经理业绩评价样表 (44)营销员工业绩评价样表 (45)试用期员工绩效评价样表 (46)技术人员绩效评价样表（综合素质） (47)专业人员绩效评价样表（综合素质） (48)主管人员绩效评价样表（综合素质） (50)中层经理绩效评价样表（综合素质） (52)高层经理绩效评价样表（综合素质） (54)普通员工绩效评价样表（管理能力） (56)经理绩效评价样表（管理能力） (58)人事部门绩效评价样表 (60)市场部门绩效评价样表 (61)生产与运营部门绩效评价样表 (62)第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）□□□□□附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

富士康科技集团营销企划人员绩效考核方案概要

富士康科技集团
营销企划人员绩效考核
11.1营销部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
销售额
月/季/年度
考核期内全部销售收入总计
营销部
2
销售量
月/季/年度
考核期内全部销售数量总计
营销部
3
营销计划达成率
月/季/年度
营销部
4
销售增长率
年度
营销部
5
市场占有率
月/季/年度
市场部
6
实际回款率
指标
说明
企划目标达成率
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
11.7市场人员绩效考核方案
方案名称
市场人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准
1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.市场推广活动费用控制率
市场推广活动费用控制率=
2.传播促销费用率
传播促销费用率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
11.6企划部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
企划部经理
部门
企划部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号