团队建设ppt制作方案
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团队建设PPT优秀方案
建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感， 進而有助於提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍 中工作會建立危機意識並形成危機感，進而轉換為工作動力，有 效促使提升員工的執行力。
提高團隊執行力 如何提升團隊執行力
9.積極深化和提升企業員工責任心
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力 上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進 工作執行力的提升
交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為： 通過交涉，雙方都能瞭解、體諒對方的問題，交涉 也是宣洩各自情感的良好管道。
具體來講，要將衝突雙方召集到一起，讓他們 把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出 辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。
團隊衝突 溝通的應對
第三方仲裁
當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決 問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階 層的主管調停處理，也可以建立聯絡小組促 進衝突雙方的交流。
及時收集並回饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員 工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通管道，使得溝通起來 方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同 時通過及時收集並回饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的 各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利 和有效開展。
衝突完全有 害嗎？
過於融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現出靜止、冷漠和遲鈍，使 組織缺乏生機和活力，因此衝突並不是完全有害的，適當的衝突反而有利於組 織的健康發展。
團隊衝突 衝突的過程
衝突是如何產生的？
資源競爭 目標衝突 相互依賴性 責任模糊 地位鬥爭 溝通不暢
團隊衝突 衝突的應對
提高團隊執行力 如何提升團隊執行力
9.積極深化和提升企業員工責任心
因為具有很強執行力的員工往往具有高度責任心;通過積極深 化和提升員工的責任心，使得從工作意識、工作態度、工作能力 上升到工作責任心和責任感，進而轉換為工作的內部動力，促進 工作執行力的提升
交涉與談判是解決問題的較好方法，這是因為： 通過交涉，雙方都能瞭解、體諒對方的問題，交涉 也是宣洩各自情感的良好管道。
具體來講，要將衝突雙方召集到一起，讓他們 把分歧講出來，辨明是非，找出分歧的原因，提出 辦法，最終選擇一個雙方都能接受的解決方案。
團隊衝突 溝通的應對
第三方仲裁
當團隊之間通過交涉與談判仍無法解決 問題時，可以邀請局外的第三者或者較高階 層的主管調停處理，也可以建立聯絡小組促 進衝突雙方的交流。
及時收集並回饋資訊，協調內部資源有效解決問題，促進員 工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通管道，使得溝通起來 方便快捷，避免傳遞資訊不到位或傳達錯誤引發工作出現被動;同 時通過及時收集並回饋資訊，進而協調內部資源及時解決遇到的 各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利 和有效開展。
衝突完全有 害嗎？
過於融洽、和諧、安寧和合作的組織容易對變革表現出靜止、冷漠和遲鈍，使 組織缺乏生機和活力，因此衝突並不是完全有害的，適當的衝突反而有利於組 織的健康發展。
團隊衝突 衝突的過程
衝突是如何產生的？
資源競爭 目標衝突 相互依賴性 責任模糊 地位鬥爭 溝通不暢
團隊衝突 衝突的應對
团队建设(完整版)(PPT117页)
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
16
团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
2021/7/4
33
2021/7/4
40
第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
2021/7/4
28
1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
2021/7/4
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团队角色
3.3、合理分配角色
•工兵 •主席 •开路先锋 •智多星 •八爪鱼 •监控/评价 •保姆 •终结者
2021/7/4
适才适所方能 形成卓越团队！
23
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
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第4节 领导艺术修炼
4.1、领导艺术的内涵：
• 领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异
的；
• 领导艺术是一种技能，需要不断的通过后天的学习进
行完善；
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1.2、领导必须有以下3个要素
领导者必须有下属或者追随者； 领导者必须拥有影响追随者的能力； 领导行为具有明确的目的，并可以通过影响下属来实
优秀团队的建设与管理PPT
优秀团队表现在那里呢
1 目标一致——众志成城 2 协作高效——1+1〉……〉2 3 取长补短——木桶更高 4 各尽其能——术业有专攻 5 相互理解——心灵飞翔
优秀团队的9个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的
有效的
技能
结构
恰当的
领导
清晰的 目标
分享 成果
管理团队的误区
比方三：团队管理中的信任与水
团队的基础是信任;在混凝土的形成过程中便
是水;水是一种融合的作用；
团队领导必须做到一点是：信任你手下的每
一个人;相信其能做好每一件事;相信其会尽自己
全力 士为知已者悦便是这个道理；并让团队中的
每一个人相互信任
优秀团队管理
比方四：团队管理中的领导者定位——搅拌工
团队中其它人员相互不信任怎么办 给他们相
设计前提下研究团队的构成
你知道吗
在亨利管理学院的管理教育中;学习小组 由10人组成;证明最合适
结论
规模比较小;一般不超过10人罗马军队内部有很多
个级别;负责每个级别的人都有10个人直接向他报告
美洲存活时间最长的印加文明;其军队也有类似的 形式
遵义会议后中共的5人领导小组；
中央政治局7人常委会
这四个人在各方面差异如此之大的人竟能容在一个群体 中;而且能相处得很融洽;甚至能做出去西天取经这样的 大事情来
这个由不同角色组建的团队;虽然有分歧 有矛盾;但他们 有着共同的目标和信念;那就是西天取经/有着不同的作 用;关键时候总能相互理解和团结一致;最后形成了一个 有力量的团队
西游记中;唐僧 孙悟空 沙和尚 猪八戒西天取经的故 事中四个人分别扮演了什么角色
团队建设优秀方案课件
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团队建设PPT优秀方案
团队凝聚力与向心力增强 分析活动对团队凝聚力与向心力的影响，探讨如 何通过类似活动进一步增强团队成员的归属感与 忠诚度。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
团队成员个人成长感悟分享
个人技能与知识提升
团队成员分享在活动中获得的技能提升、知识拓展等方面的收获， 以及如何将所学应用于实际工作中。
心态与态度转变
团队成员分享在活动过程中心态与态度的变化，如何更加积极、主 动地参与团队工作，以及面对挑战时的应对策略。
益。
反馈整理
对收集到的反馈意见进行整理和 分析，提炼出有价值的意见和建 议。
结果反馈
将效果评估结果和反馈意见及时 反馈给相关领导和团队成员，让 大家了解团队建设的成果和不足。
持续改进
根据效果评估和反馈意见，对团 队建设方案进行持续改进和优化，
提高团队建设的水平和效果。
03 团队沟通与协作能力提升
CHAPTER
和行为准则。
02
营造积极向上的团队氛围
倡导积极、乐观、向上的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、协作共赢。
03
举办团队文化活动
定期组织团队文化活动，如团队建设训练、团队聚餐、团队旅游等，增
强团队成员之间的交流和互动。
激励机制设计及实施效果评估
设计多元化的激励机制
根据团队成员的不同需求和动机，设计包括薪酬激励、晋升激励、 荣誉激励等在内的多元化激励机制。
分享在创新过程中的经验教训，总结 成功的关键因素和需要避免的陷阱Leabharlann 06 总结反思与未来发展规划
CHAPTER
本次团队建设活动总结反思
1 2 3
活动策划与执行效果评估 对本次团队建设活动的策划、组织、执行等环节 进行全面回顾，分析活动的优点与不足，为后续 活动提供改进方向。
优秀团队建设方案PPT课件
4.是否能够确定目标的优先顺序
• 既然目标是明确的、清晰的，那么就能 轻易确定目标实现的优先顺序。毕竟， 任何一个组织都不可能同事实现多个目 标，更不可能全部做好。因此，管理者 必须设定目标的先后顺序，然后集中力 量做最重要的事。这是团队管理者要做 的一件事情，也是衡量目标清晰与否的 标准之一。试想，如果你的目标是模糊 不清的，又怎能分清哪个重要，哪个不 重要呢？
3工作重心是否能够明确？
• 团队的目标，应该成为一切资源与努力 的重心；应该能从诸多目标当中，找出 工作重心，作为团队的人力、财力和物 力运用的依据。因此，团队的目标应是 择要性的，而非包罗万象、涵盖一切。 如果团队的目标仅仅表达一种“意愿”， 那么，这些目标将形同废纸，没有丝毫 意义。有执行力的管理者设立的目标， 一定是具体的、清晰的、明确的、可以 评估的，并且可以转化为各项工作。
资源调查者
• 虽然同样充满创造力，但是并不像播种者提 出新想法，他们比较懂得运用某人所提供的 原料并加以发挥。个性随和、外向并且充满 好奇心，通常人缘非常好，带有正面且积极 的天性，对团队士气与工作动机的鼓舞可能 有相当的影响力。 • 此种人通常需要他人的鼓舞，若没有得到他 人的正面回馈，热情很快就会消散。
文化核心
• 团队合作、公平对待员工、创新 • 适时的激励 • 狼性执行力
补充几个问题，大家可以思考一下？
• 1.在执行过程中，发现目标已经不适应 现状了，该怎么办？ • 2.如何给这些不同的角色分配合适的权 力？ • 3.当你本身就不好的时候，该如何营造 快乐的气氛？ • 4.找出你自己团队的特色？
监控评估者
• 大多聪明、稳定且内向，个性单调乏味， 甚至可说是冷漠的人。他们的长处并不 是提供想法，而是清晰、冷静的分析其 他人的想法，他们会评估所有的好处与 坏处，是敏锐的裁判，并且很少出现错 误的决定。
团队建设拓展活动策划方案PPT课件
202X华兴公司团建及春季旅游活动
通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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通过一系列的团队素质活动，增进同事之间的相互了 解，增强同事对团队和他人的信任感，培养团队协作 精神，以及压力的释放方法，以此让学员有更加积极 乐观的心态来面对生活和工作。
团建活动策划
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目的：
增进亲近感，考验成员配 合、协作能力。
团建游戏参考
FILL IN THE TEXT OF THE DOCUMENT TITLE HERE
顶球竞走
游戏方法
游戏说明
1. 全体分成数组，各组分由二人为一小组。 2. 设定竞走的距离与目标。 3. 开始时，各组由二人用额头互顶汽球或水果向目标前进， 绕一周回来，由另一小组继续，最先结束者为优胜。
器材：汽球十余个吹饱，橡皮筋 十余根。（不用汽球用郊游所带 的蕃茄、柳橙、橘子亦可）。
团建游戏参考
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认识朋友
游戏方法
全体围坐成圈，由某人开始循顺时针方向起立， 自我介绍说：「各位朋友好，我姓张XX。」 第二人起立说：「张XX您好，我姓杨XX。」 第三人起立则说：「张XX、杨XX你们好，我 姓刘XX。」以后的人照样说下去，强迫大家 把每人的姓名记住。
游戏方法
1. 分组，不限几组，但每组最好二人上。 2. 每一组组员围成一个圈圈，面对对方。老师帮忙把每个人的 手臂与隔壁的人绑在一起。 3. 绑好以后，现在每一组的组员都是绑在一起的，老师想些任 务要每组去完成。题目例子：吃午餐；包礼物；完成个美术作 品；帮每个组员倒水等。
团建游戏参考
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工厂团队建设方案ppt
团队成员对愿 景的认同度
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
过渡页
第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用，参考和实用价值高！
工厂团队建设方案
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
有远景再加实 干就成了世界 的希望
高效的沟通、 良好的合作
团队的力量P O W E R O F T H E T E A M
18
高效的领导（智、信、仁、勇、严）
以身作则、身先士卒、凡事以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权 高素质的员工，积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
过渡页
第一部分
什么是团队
Part 1 什么是团队
6
团队的定义
团 队 ( Te a m ) 是 由 基 层 和 管 理 层 人 员 组 成 的 一 个 共 同 体 ， 它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题， 达到共同的目标。 团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权 限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以 向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大 小将团队分为四种类型:问题解决型团队、自我管理型团 队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。
什么是团队W H AT I S A T E A M
9
2.人(People)
人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所 以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施， 有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工 来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
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工厂团队建设方案
汇报人：设计师 202X/10/10
这里输入您的公司/机构名称
公司团队建设培训ppt
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我应该为团队做什么
不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事。
什么是团队？
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企 业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
什么是团队？
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团 队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人 事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
logo
团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT
团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
CONTENTS
1 2 3 4
目录 5
6
什么是团队? 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
“箍”，从而产生敌对和反感情绪。
越基层员工的关键指标应做到精简、 明确、直接、抓重点指标。
30 % 50 %
考核的执行应“公开、公平、公正”， 重铺垫、重答疑、重跟踪。
我应该为团队做什么
不墨所做超过领导对你的期望守成规，锐意创新
1. 自动自发地完成领导交办的工作，并适时超出领导的期望。 2. 在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事。
什么是团队？
3.定位(Place)
团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企 业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下 属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角 色?是订计划还是具体实施或评估?
什么是团队？
4.权限(Power)
团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团 队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领 导权是相对比较集中。团队权限 关系的两个方面: (1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人 事决定权、信息决定权。 (2)组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够 多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
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团队建设培训
TEAM BUILDING MANAGEMENT TRAINING PPT
团结一致，同心同德， 任何强大的敌人，任何困难的环境，
都会向我们投降。
CONTENTS
1 2 3 4
目录 5
6
什么是团队? 团队的力量 高效团队的基本特征 如何打造一支高效的团队 我应该为团队做什么 管理要点
“箍”，从而产生敌对和反感情绪。
越基层员工的关键指标应做到精简、 明确、直接、抓重点指标。
30 % 50 %
考核的执行应“公开、公平、公正”， 重铺垫、重答疑、重跟踪。
企业团队建设活动策划方案PPT模板(图文)
拓展项目介绍·激情节拍（感恩团队升华）
项目介绍：
一支意气风发、斗志昂扬的团队得到最完美 的诠释…最初形成的团队文化，得到团队成 员的普遍支持和赞同。本次拓展训练将在每 个队员心中会永不褪色，始终铭记着——“海 滨”有我更精彩！！
拓展项目介绍·激情节拍（感恩团队升华）
01
完善团队文化，培养 强烈的团队荣誉感
31
拓展项目安排 海口市指定地点集合 乘车前往桂林洋拓展基地 团队热身，开营、破冰启航 拓展项目：群龙取水
阶段性分享 自助野炊午餐，午休 团队热身，风采展示 拓展项目：环环相扣 拓展项目：破海沉船 拓展项目：激情节拍
活动总结、分享 乘车返回海口 清点物品，活动结束。 以双方最终确认的时间为准！
04
拓展项目介绍
考验团队计划、部署、组织、管理的高效运作能力
05
总结分享
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02
使得集体责任感和凝 聚力得到更大的提升
拓展项目介绍·自助野炊午餐（团队大融洽）
项目介绍：
由教练统一分配野炊食物，各小队 分工合作，各司其职（搭灶、生火、 洗菜、切菜、淘米、拣柴行等）， 各自展示厨艺，在野外做一顿丰盛 的午餐。
拓展项目介绍·自助野炊午餐（团队大融洽）
在参与中获得快乐
激发团队热情，振奋团队精神
活动流程介绍
一天活动 具体安排
备注
时间 08：00-08：20 08：20-09：00 09：00-10：00 10：00-11：00 11：00-11：30 11：30-13：30 13：30-14：00 14：00-15：00 15：00-16：00 16：00-16：20 16：20-17：00 17：00-18：00 18：00
团队建设PPT优秀方案
2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果 对方是异性，这也是比较有利的一方面。
团队激励
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以统一的目标引导员工同舟共济 •把公司目标分懈到个人 •让激励成效显著 ——目标可视化 •天天看到“梦想板” 完美目标
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
团队沟通
沟通的方法与技巧
讲故事
沟
聊天
通
帮员工制定发展计划
的
鼓励越级报告
动员员工参与决策
艺 培养自豪感
术
口头表扬
CONFLICT ?
团队冲突
21
团队冲突 团队冲突概述
什么是冲突？
指的是两个或两个以上的团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排 斥，从而产生心理或行为上的矛盾，导致抵触、争执或攻击事件成功的最关 键的要素之一，是要挑对人。什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做 这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：
感度12第测、、三试对对步呢方方，？相身就具信材是体你适要方，中进法信，行如任且催下你没眠：，有的甚腰敏至椎感崇或度拜颈测你椎试，病了对。你如没何有做阻敏 抗，或31、、者对引说方导阻的对抗投方很入放小度松。比较好，敏感度比较高当然了，如
认识团队
团队起步与发展
5.休整期
任务完成，团队解散
成功的最关键的要素
团队突
冲突的应对
强制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位 的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决 冲突成功的最关键的要素之一，是要挑对人。什么 是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠 的，可能要最少要满足几个条件：
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发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 自我满足
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2018/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分 项内容，此为概念图解。
02
输入你的标题
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
沟通是创造和提升团队精神和企业文化，完成共同愿 景的主要途径和工具
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
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Exclusive
2018/08/08
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项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
2. 激荡期
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
more info
COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
汇报人：xxx 时间：XX年XX月
详细内容点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念 图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
有明确领导人 目标个人化或不明确 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPபைடு நூலகம்OVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
more info
Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
more info
03
per-month
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期
任务完成，团队解散。
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
输入你的标题
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义 TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？