徐州烟草技术队伍建设的几点思考

国际先进水平 的德马泰克物流分拣生产线 ，采用了曼 哈顿仓储管理系统 （ ＷＭ Ｓ ） 、 笛卡尔道路运输管理系统（ Ｔ Ｍ Ｓ ） 、 今天 国际物流信息系统（ ｒ Ｉ Ｍ Ｓ ） 等国内外知名信息系统作为后 台支撑。 分拣生产线年卷烟分拣量达 ３ ０ 万 大箱 ， 仓储 系统 、分拣系统 、质量检测系统及流程跟踪系统配置完善 。
逐渐总结 出了一套行之有效的技术 队伍管理经验 。
一
４ 、鼓励技术人员积极参加行业内、 外的职业技能鉴定和职业资格考
试。
、
建 立 健 全 合 理 的人 才 引进 机 制
卷 烟物流配送 中心是徐州烟草公 司的基层单 位 ，技术部承担着大量
（ 三） 、抓好 “ 争 当岗位 能手”培训工作 结合物流 中心实际工作 ，适时开展 “ 岗位 能手 ”竞赛活动 ，提高他
力军 。
作为一名技术人员，就要迎接挑战 ，把个人名利与企业的兴 衰联系 起来 ，正确认识社会、认识人生 ，理顺情绪 、平衡心理 ，增强 为企业建 功立业 的自觉性。技术人员特别是技术 能力较强 的技术人员思想活跃 ， 在理想与现实之间往往找不到很好的结合点 ，将一时的不如意 、不舒心
（ 二） 、要 引进 高层次的技术人 才。
层次 分 明。
三 、做好思想工作 ，切 实稳定 技术队伍 ，建立健全 良好 的 团队合作精神
（ 一） 、加强理想 、信念教育 ，把 实现个人价值与企业的需求有机
结合 起 来
（ 一） 、要 大力招聘 大专或普通本科毕业生这些 中间层次的人 员。
在招聘中 ，要注重学生的综合素质 ，优先考虑成绩优秀 、热爱专业 、 忠诚企业的毕业生，经过培养这些人成长起来将是企业的中坚力量， 是主
点。
【 关键词 】烟草 技术 建设 中 图分 类 号 ：Ｆ ３ ２ 文 献 标 识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ： １ ０ ０ ９ — ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ － １ ｌ ｌ 一 ０ ２ 徐州烟草公司卷烟物流配送中心于 ２ ０ ０ ９年初投入使用 ，中心配置 了 为人职不长的年轻人 ，对工作充满热情 ，焕发着青春 的朝气 ，在工作 中
该中心拥有一定的科技创新 能力及项 目实施能力 ，中心技术部共有 ８人 ， 技术力量较强 ，大学本科以上学历人员共计 ７人 ，占部 门的 ８ ８ ％，研究
也有许多 自己的想法 ，这些值得肯定 ，但如何正确 的引导 ，能完全适应 企业 的发展需求 ， 是一个值得探索的课题 。
（ 一） 、做 好 入 职 前 的 岗位 培 训
障。
由于分拣设备为国外进 口设备 ，备品备件 国内市场很难见 到 ， 一个 小小 的备件 ， 动辄数千元甚至几十万元 ， 随着分拣设备使用年限的增加 ， 其维护费用呈几何倍数递增 ，如何做到烟草物流降本增效？面对复杂 的 物流信息系统 ，如何保证各系统间数据正 常的处理？近年来徐州烟草一 直致力于这方 面的探索，并取得了较好的成绩：２ ０ １ ２ 年全年累计节省费 用８ １ ． ６ 万元 、在不到 ３ ０ 分钟时间内 ５ 次成功处理严重的系统故障。 诚然 ， 成绩 面前令人鼓舞 ， 仔 细思索 ，不难发现成绩 的取得很大程
有较强的实际动手 能力 ，也有丰富的实 际工作经验 ，通过这种方式能很 大程度地增强 日常工作 中解决实际问题的能力 。
２ 、 结合实际工作需要 ， 经常参加一些业务性针对性较强的 “ 短、 平、
快”的培训班 。 ３ 、利用行业 内部网络培训平台，不定期的参加行业相关业务知识视
频 培 训
度上得益于 自身技术 队伍的建设。徐州烟草在多年的发展历程 中，一直 把技术队伍建设作为企业的一项重要工作 ， 十分重视技术工人队伍建设 ，
升培训力度 ， 采取 “ 请进来 ，送出去”的形式，强化培训工作 。 １ 、 积极主动抓住软件、硬件供应商现场巡检 的机会 ， 开展业务知识 的培训工作。因为 ， 前来现场巡检的技术人员 ，技术力 量大多 比较强 ，
作为新人职 人员，应该让其在最短的时间内明白以后工作需要懂什
么、做什么 、如何做 ， 对自 身 的岗位有个比较详细的了解 ， 对企业有个
充分 的了解和认知 ，建立以后工作的标杆 。 （ 二） 、 高度重视 入职后的培 训 入职后的业 务知识培训对技术人员 的成长至关重要 ，因此设备、系统正常运行提供了有力的技术保
这些人才将担负企业核心技术的开发 和应用 ，可以将新技术 、新材
料 、新工艺运用 到生产中，提高劳动生产率。
（ 三） 、要 引 进 一 些 基础 人 才 。
徐州烟草技术队伍建设的几点思考
廉 文 苗 全 胜 刘 宗 义 魏 国庆 徐 州市烟草 专卖局 （ 公司 ） 江苏 徐 州 ２ ２ １ ０ ０ ８
【 摘 要 】人是企 业发展 的决定性 因素 。江苏烟草提 出的 “ 以人 为本、人 才强企 ”战略 ，把人的 因素提升到 了行业发展 的战略 高 度， 放在 更加 突出 的位 置，完全符合科学发展观 以人为本 的核心要求 ，为实现 “ 走在行 业前面，展现一流水平 ，全面建设现代烟草”的 目 标要 求找 准 了着力点和着 眼
们专业技术水平和解决实际问题 的能力。建立专业技术人才传帮带、以 老带新制度 ，开展导师带徒 、“ 一带一 、一帮一”等活动 ，让新人尽快成 为 “ 岗位能手” 。
繁重的维保工作 。吃苦耐劳是员工必须具备的基本 素质 ，因此 ，具有吃 苦精神、能适应经常加班工作需要 、具有坚定的信念和敬业精神 ，是招 聘环节考核专业技术人员的主要标准。应充分认识到 “ 文凭不等于水平、 学历不等于技艺” ， 避免 “ 人才高消费”的现象 ，做到因岗招人 。技术工 人可以由高职 、技校学生来 担任 ，他们的职业定位准确 、有较强的实际 动手 能力 ，且安于在本职岗位上成长 。在招聘技术人员时要区别对 待 ，