建筑工程合同纠纷管理

发 生。
关键词 ： 建筑 ； 工程 项 目； 合 同； 纠纷 ； 管理 ； 保 障 １建筑 工程施工合同纠纷的特点 的权益 ， 这就要法律专业人士的帮助 ， 也就是律师 ， 在当事人出现建 在建筑工程 中合 同管 理是 十分重要 的，已经成 为与进 度管理 、 筑纠纷 时 ， 律 师的职责就是利用专业 的法律知识 ， 来维护 当事人 的 质量管理 、 成本管理 、 信息管理 等同样重要的管理职能 ， 在合 同中可 合法权益。 以体现工程施工和管理 的主要 目标 ， 是合 同双方在工程 中各种经济 ２ 当前 建 筑 工 程 施 工 合 同 纠纷 存 在 的 主 要 问题 开销的依据 。合 同规定 了双方在合 同实施过程 中的经济责任 、 利益 如今在建筑工程 中有一种合同被称为 “ 阴 阳合 同” ， 阳合 同是 指 并且按 照招标 文件 和 和权力 ， 对 于合同 的双 发来 说是 以完成总 目标 为 目的 ， 但是承 包者 发包人在建筑市场进行公开招标选择承包人 ， 的 目标 是尽量 的多的专 区工程利润 ， 降低 自身 成本 ， 获得最 大的收 中标通知书的要求 ， 与中标 承包人 签订施 工合同。阴合 同是 指在 建 益。 但是业主 的 目的是 ， 尽可能花少的钱完成多的工作 ， 而且要求工 筑市场 以外 与承包人签订一份合 同或者是补充协议 ， 这一合 同没有 程质量尽可能好一些 。合 同是工程施工 过程 双方的准则 ， 在工程施 经过相关部 门的审核备案 ， 但 是在实际 的施工 中被 认可 ， 阴合 同就 工中一切都需要按照工程合 同来进行 ， 双方 的行 为主要依 靠合 同来 是 发包人将 自身 的一些风险转移到承包人身上 。由于材料 、 人工等 进行 约束 ， 所 以工程管理是 以合 同为核 Biblioteka Baidu的。 单项成本是随着不 同时期而变化 的 ，这就 导致合 同的总价发生 变 如果想要建筑工程顺利的完成 ， 这离不开建设方 、 施工方 、 分包 化 ， 承包商要根据 实际的价格对合 同进行调整 ， 承包商在投标时 ， 就 方等多个合 同的顺利履行 ， 同时也需要政府和其他相关部 门的大力 应该对人工和材料费等可变量写在合同 内， 索赔费用是指合 同双方 支持才 可以 ， 在 建筑工程项 目中， 由于法律规定 禁止工 程违法进行 中的一方违反 了合 同的规定 ， 需要对另一方进行赔偿 的费用。 转 包或分包 ， 禁 止把工程发 包给没有 资质 的单位和个 人 ， 但是 由于 现在 的施工单位发展规模迅速 ， 但是对 工程 建筑的基础知识还 利益的诱惑使得建筑市场 中存在着很 多的违 法转包 、分包等问题 ， 是很少 ， 对合同的意识很淡薄 ， 缺乏专业的合同管理人才 ， 就会 出现 这些问题加剧 了建筑工程 的合 同纠纷的复杂性。 在建筑工程施工的 不 按照合 同办事 ， 总是 习惯 去协 调 ， 就算是 正当 的索赔工 作也不大 大多数 的项 目管理机 构都没有设立合 同管 理部 门， 对合 过程 中 ， 工程 的相关各方都 应该有 明确 的书面合 同 ， 而且 合 同中涉 胆 的提出 ， 及 的专业知 识都很强 ， 这就 要再 出现 纠纷 时 ， 处 理纠纷 的人员具有 同的动态管理和具体的操作流程没有专业的人 ， 导致对工程不能进 专业 的建筑 工程知识 ， 同时 ， 还应该 秉着公平公 正的原则 处理工程 行及时 的跟踪和有效地动态合 同管理 。 对于合 同的管理是要有专业 纠纷。在工程施工中出现纠纷 ， 应 该以合理合法 的手段维 护当事人 性 、 技术性强 、 十分复杂的管理 工作 ， 这要求 管理人员 的综合素质要
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全 因素 多 ， 在作业过程 中既容易伤 害作业人员 ， 也容 易伤害现 场以 能力 ， 提 升施工现场 的管理 工作 ， 使得施 工现场布置 的更 加井然有 以保证 每一个施工 细节 都能够得到重视 ， 从而可 以从 点滴工作 外的人员 。 因此 ， 施 工现场必须实施 封闭式管理 ， 将施工现场与外界 序 ， 中提升建筑效果 ， 以保证建筑企 业的经济收益 ， 以至于强 化我国社 隔离 ， 同时保 护环境 、 美化市容 。 施工现场 围挡 （ 墙） 应沿工地 四周连 我们可 以看 出施工组织与施 续设置 ， 不 得留有缺 口， 并 根据地质 、 气候 、 围挡 （ 墙） 材料进行设计 会经济 的发展 。通过上文的分 析探究 ， 甚至会 与计算 ， 确保围挡（ 墙） 的稳定性 、 安全性 。 围挡 的用材应坚固 、 稳定 、 工现场 布置 的管理工作效果会直接影响到后期的建筑成果 ， 整洁 、 美观， 宜选用砌体 、 金属材板等硬质材料 ， 不宜使用彩布条 、 竹 影 响施工人员 的安全 ， 所以， 在施工的全过程中 ， 都应该强化管理工 笆或安全 网等 。施工现场的围挡一般应高于 １ ． ８ ｍ， 在市 区内应高于 作 ， 保证施 工设备 以及材料 、 人员等施 工要 素都能够在施 工过程 中 同时还应该协 调施 工的每一个环节 ， 保证 工程能 ２ ． １ ｍ， 且应符合 当地 主管部 门有关规定 。 禁止 在围挡 内侧堆放泥土 、 保 持最佳 的状态 ， 砂石等散状材料 以及架管 、 模 板等。 雨后 、 大风后以及春融季节应当 够 保质保量地完成 ， 以强化建筑 企业 的经济收益 ， 从而提 升我国的 检查 围挡 的稳定性 ， 发现问题及时处理 。施工现 场应 当有固定 的出 经济发展 能力 。 人 口， 出人 口处应设 置大 门。 施工现场的大门应牢固美 观 ， 大门上应 参 考 文献 １ ］ ＇ ｆ ｉ ｆ － 耀坤．关于建 筑施 Ｘ － ． ￣ ． ｅ ． ｇ ７ Ｌ现场布 置管理 的探讨Ｉ Ｊ ］ ． 建材技术 标有企业名称或企业标识 。出人 口处应 当设 置专职门卫保卫人员 ， ｆ 与 应 用． ２ ０ １ １ ， １ ： ４ ５ — ４ ６ ． 制定 门卫管理制度及交接班记 录制度 。 ２ ． ６指示牌布置 。施工现场应 当根据工程特点及施工的不同阶 【 ２ ］ Ｙ － ￣宁．建筑施工组 织及现场布 置管理 方法的探讨【 Ｊ １ ． 企业技术
工程 科 技
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建筑工程合 同纠纷管理
苑 鑫 洁
（ 西京学院 ， 陕 西 西安 ７ １ ０ １ ２ ３ ）
摘 要： 在 建筑工程项 目管理 中 ， 合 同的管理是保 证管理的规 范性 ， 维护 多方共 同利 益 ， 化 解工程矛盾的重要保 障， 所 以一 定要加 强 工程项 目的合 同管理工作 ， － － Ｊ － ￣ ： ｚ 有效地保证 工程 的进度 ， 避 免 了不必要 的纠纷 。由于建设工程的投 资大、 工期长、 技术复杂等特 点， 国家制 定立法对工程 中的合 同进行 监管 ， 但是 由于工程建设 市场发展 的十分的迅速 ， 竞争手段也 不规 范 ， 违法分包 、 转包、 垫资施工 ， 串通投标 等 违 法行 为越 来越 多， 影响 了我 国工程施 工的合 同的效 力和 市场建设的健 康发展 。只有对这些 ｆ ＊ － Ｉ 题进行规范 ， 才能减 少或避免 此类事情 的