中层管理者的十堂转型课 答案

中层管理者的十堂转型课

课后测试

单选题

1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）

✔ A 效能和效率只要抓好一个维度就行了

B 效率关注的是更多和更好

C 效能关注的是更好和更强

D 效率与事相关

E 效能与人有关

2、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）

A 目标共同体

✔ B 价值共同体

C 利益共同体

D 命运共同体

多选题

1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）

A 到处忙救火

B 无得力干将

C 时间不够用

D 沟通无效果

E 权责不对等

F 发展遇瓶颈

G 中年遇危机

2、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）

A 从会管事到会管人

B 从被人管到管别人

C 从低头拉车到抬头看路

D 从做示范到当教练

3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）

A 制度设计

B 制度执行

C 奖惩机制

D 制度颁布

4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）

A 效果

B 效能

C 效率

D 绩效

5、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）

A 赛马不相马-选拔机制

B 内部市场化-竞争机制

C 利益共同体-关联机制

D 末位淘汰制-不养闲人

6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面？（10 分）

A 没事，无所事事

B 没空，忙得要死

C 没用，忙而无功

D 麻木，忙成常态

7、中层管理者的要事有哪些？（10 分）

A 战略实施

B 团队发展

C 文化打造

D 制度建设

8、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是（10分）

A 不紧急不重要的事情拖着做

B 紧急不重要的事情慢慢做

C 重要紧急的事情立即做

D 重要不紧急的事情优先做

课后测试

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1、下列哪一项不是优秀团队的特点？（10 分）

A 目标共同体

✔ B 价值共同体

C 利益共同体

D 命运共同体

正确答案:B

多选题

1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）

A 到处忙救火

B 无得力干将

C 时间不够用

D 沟通无效果

E 权责不对等

F 发展遇瓶颈

G 中年遇危机

正确答案:A B C D E F

2、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些？（10 分）

A 角色定位不清晰

B 老板员工不配合

C 资源整合不合理

D 管理方式不给力

正确答案:A C D

3、从基层管理者向中层管理转型，管理者在角色定位上需要完成哪些转变？（10 分）

A 从会管事到会管人

B 从被人管到管别人

C 从低头拉车到抬头看路

D 从做示范到当教练

正确答案:A C D

4、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）

A 财务管理

B 文化管理

C 制度管理

D 情感管理

正确答案:B C D

5、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）

A 制度设计

B 制度执行

C 奖惩机制

D 制度颁布

正确答案:A B

6、中层管理者的要事有哪些？（10 分）

A 战略实施

B 团队发展

C 文化打造

D 制度建设

正确答案:A B C D

7、中层管理者经常出现的绩效管理问题有哪些？（10 分）

A 绩效考核失灵

B 绩效辅导无效

C 绩效目标失真

D 绩效目标达不成

正确答案:A B C

8、绩效管理的方法有哪些？（10 分）

A 做好目标的分解与沟通

B 设定可完成的绩效目标

C 做好过程的反馈与辅导

D 做好考核评估与改进

正确答案:A C D

9、中层管理者做好绩效改进的4P法则包括哪些步骤（10分）

A 绩效目标分解

B 绩效的沟通反馈

C 绩效的检查与辅导

D 绩效的考核与改进

正确答案:A B C D