基于财务集约化管理模式下研究供电企业

基于财务集约化管理模式下研究供电企业

董颖刘海棠（景德镇陶瓷学院，景德镇，333403）摘要：随着时代的发展，企业之间的竞争愈演愈烈，面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式，集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式，是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题，实行财务集约化管理。

关键字：财务集约化；管理模式；供电企业中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0075—01随着经济的不断发展，特别是全球经济竞争的加剧。

生存危机和压力始终摆在几乎每个企业面前，企业为了提高抗风险能力，往往会不断进行业务拓展，从而带来了会计主体的迅速增加。随着会计主体的增多，核算与管理模式变得越来越复杂；财务协调越来越难；导致财务工作的效率日益低下。在这种情况下，财务集约化管理应运而出。

它是集约化管理在财务管理领域的运用。

1实施财务集约化管理的意义（1）有利于实施公司发展战略、防范经营风险。供电企业将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理，对各项财务资源进行有效配置，更好的发挥出公司的整体合理，依靠财务集约化管理实现供电企业的战略发展目标。

（2）有利于提高资金使用效率和企业效益。实施财务集约化管

理，可以在资金的集中管理上，将以往资金的分散存储为集中存储变资金的分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、优化贷款结构。

防范资金风险，此外在满足企业发展的情况下，还能降低货币资金存量和贷款金额，从而达到降低融资成本的目的。

（3）有利于规范会计基础工作，提高会计信息质量。

根据国家电网公司财务集约化管理实施方案，各电网企业要以“六统一”为基础，促使财务处理协同、改进财务报告编制流程和业务动态集成，构建以公司总部为主体，涵盖各级分支机构的会计集中核算体系，实现财务信息的集中统一。

2供电企业财务管理存在的问题及分析作为现代企业重要管理工具之一，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算管理着眼于公司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。

2.1财务预算管理缺乏整体观念许多基层公司并没有认识到财务预算管理的重要性。

不少企业缺乏完整的预算指标体系，没有将组织经营的各阶段有机的联系在一起，而只对成本费用或现金支出进行预算控制。有的供电企业则只注重利润预算，缺乏亏损预算意识。事实上财务预算管理需要全方面、全过程的控制。

这种缺乏整体观念的预算管理会导致预算管理控制出现空白地带，也会造成盈亏心中无数的局面，影响财务预算管理的整体效果。

2.2资金管理压力大随着供电企业规模的扩大，单位数量的增加，企业集团的资金管理面临巨大压力，分散的资金管理模式已不能适应企业集团经营发展的需要，资金管理效益低下；筹资成本高；资金安全风险大。

3财务集约化管理模式应用分析为了实施财务集约化管理，赣西供电公司认真落实财务“六统一”、“五集中”要求，抢抓机遇，开动脑筋，在财务管理上精耕细作，取得明显成效。

3.1实施内容（1）资金集中管理。从2012年1月起，该公司每月召集各业务部门召开资金调度会，对公司资金从申报、分配、支付等管理环节充分作好现金流量预算和执行，当天公布资金分配情况，月底财务资产部公布资金支付情况。

这与国网公司现金流量预算管理的要求：实现现金流、业务流和信息流高度统一不谋而合。由于赣西公司供电范围包括跨越新余、宜春和吉安3个行政区域，同时在丰城、樟树供电范围内还包括居民用电客户。开展资金集约化管理以来，赣西公司撤消了丰樟地区多个银行账户，在供电范围内保留了10个电费账户，并将所有账户纳入财务资产部管理。每个电费账户每月业务就达到1000多笔，公司财务人员负责所有账户的做账、登账和对账，工作量大大增加，但由此提高公司资金归集速度和比例，2012年上半年资金归集率达98％以上，为高密度的电网建设和公司发展提供了资金保障。

（2）预算管理。赣西供电公司对预算管理重新定位。

预算编制流程实行“两下两上”并下发《电网检修和其他运营标

准成本试行办法》实行标准成本管理成为公司财务集约化重点工作，为此，赣西公司针对不同人员采取不同方式进行宣贯。

3.2实施成效分析赣西供电公司在实施财务集约化方面取得了显著成效，在资金集中管理方面2012年上半年资金归集率达98％以上，为高密度的电网建设和公司发展提供了资金保障。

赣西供电公司将继续落实财务集约化管理措施，结合财务管控模块的建设，使财务集约化管理与财务管控系统共用同一信息平台，进一步完善预算管理体系，提高年度预算的执行和管控能力。集约化管理这一前瞻式战略举措，将给赣西供电公司未来的发展注入无尽动力。

供电企业在资金集中管理，预算管理方面，信息化方面实施了财务集约化管理，得到了初步成效，但是公司在财务集约化管理方面实施并不完善，所以必须在加强完善财务集约化管理，使公司的财务管理更加完善，这个例子充分说明了财务集约化管理模式是推动企业当今快速发展，实现经济效益，完善企业财务管理不可忽视的一种新举措。

参考文献：

张征久.财务集中——创新财务管理[J].通信企业管理.2009，（11）：64-65

孙兵.关于集团企业集中核算的思考[J].财会研究.2008，（l）：52-53