工程变更管理协同流程讲义(PPT 80页)

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

客户关系CRM

维修站(点)管理

进出口
产品销售
物流
产品研发过程
BOM/ 变更
供应链管理
产品生产组织

销售过程管理
品 渠道/分销
订单/合同
竞争对手管理
制造执行系统MES 生产管理/MRP 库房管理
制造业产品开发过程演变
2010
1985
制造业整体协同需求的来源
------业务瓶颈从执行层面转移到管理、战略层面
目录
1.制造业工程变更协同流程介绍
1.1.工程变更管理标准(ECM) 1.2 工程变更协同流程简介 1.3.工程变更需求来源
2.了解工程变更管理协同流程系统
2.1.系统架构 2.2.了解系统 2.2.流程启动 2.3.我的任务 2.4.已完成的设变流程 2.5.同步ERP流程完成列表 2.6.流程监控及配置管理
① 查看外来设变票、及设变图纸
② 填写A票
② 填写A票
签字栏系统自 动签名,无需 手工填写
设计变更票为电子表单,签 字确认后具有不可更改性, 可以离线发给供应商
② 填写A票
填写A票-外部发放范围
选择供应商
② 填写A票
填写A票-内部发放范围
可以直接选择部 门或人员
用户搜索界面
树形选择界面
1.制造业工程变更协同流程介绍
1.1.工程变更管理标准(ECM)
(Verband der Automobilindustrie)德国汽车工业协会(VDA) Strategic Automotive product data Standards Industry
Group-SASIG 汽车工业产品数据标准战略联盟
ECM 流程能为企业带来什么
在企业内或企业间促进产品 数据的共享与重用;
为企业内或企业间的系统整 合和流程改进提供支持;
提高流程的自动化程度,减 少资源消耗和错误发生概率;
E. 仿真分析 – 对产品模型进行虚拟装配和公 为企业提供跨系统、跨地域
差分析
的协作平台。
F. 产品验证 – 对产品进行功能、
性能验证
该行为系统内数据,只 能选不能输入
返回
④ 变更操作—BOM批量替换
可以选择 一个或多 个父件
BOM批量替换可以 同时变更多个父件 下的相同结构
备注: BOM批量替换的操作与BOM变更的区别在于 BOM批量替换的父件为复数而已。 目的是为了提高效率。 返回
G. 售后支持 – 将售后服务支持与产品 研发联系起来
H. 设计重用 – 分析设计重用的可能性,评估 风险
I. 供应链协同 – 在产品全生命周期、整个虚拟企业 范围内进行协同.
工程变更管理协同流程的开发背景
ERP
OA流程 手工流程
设变 通知
重复手工劳动、低效率、管理成本高 数据不一致、准确性差造成的各种损失 数据处理不及时造成的各种管理问题
Company Ltd长安铃木汽车公司
1.制造业工程变更协同流程介绍
1.2.工程变更协同流程简介
制造业业务场景模型 工程变更管理协同流程的开发背景 工程变更管理协同流程需求 工程变更管理协同流程的价值
制造业业务场景模型
零部件供应
CAM/CAPP
售后服务
CAD/CAM
质量 跟踪
PDM
产品研发/设计
定 位 于 跨 企 业 的 协 作
ECM 流程框架
ECM 流程模型
ECM 参考流程
ECM应用领航者
BMW 宝马汽车公司 DaimlerChrysler戴姆勒·克莱斯勒汽车有限
公司 MAGNA STEYR Fahrzeugtechnik汽车公司 Chongqing Changan Suzuki Automobile
人员协同 业务流程协同
信息集成
产品架构师 (OEM/供应商)
工程设计人员 (OEM/供应商)
工艺人员 (OEM/供应商)
协同门户
企业协同平台
设计、仿真协同 产品研发集成框架 企业工程变更(ECM)
整合 协同
模型驱动的产品设计
…… OA
PDM
SCM
ERP
MES
HR CRM
企业资产 管理
管理 系统
具体应用中的 逻辑数据模型
3.功能介绍
3.1.特定节点操作
变更流程类型不同对应的流程节点也将有所不同 以下将按某特定节点进行说明
3.1.1.设变内容编制
该节点操作内容:
① 查看外来设变票、及设Hale Waihona Puke Baidu图纸 ② 填写设计变更A票 ③ 填写设计变更B票 ④ 变更操作(自动生成设计变更C票) ⑤ 检查及调整C票 ⑥ 评审设变图纸(D票)
SCM
采购 售后BOM
工程变更管理协同流程的价值
设变编制
PDM处理
ERP处理
变更前信息错误 录入项目缺失
业务理解和录入错误
手工录入错误 手工录入缺失 设变理解错误 图档处理错误
手工录入错误 手工录入缺失 设变理解错误 时序处理错误 不及时处理
错误源唯一和错误操作全面消除
1.2.工程变更需求来源(ECR)
5 互换性
6 旧零件处理
备注 ➢ 若变更了件号,设变生效后,PLM
系统中只有变更后的零件号
新建零件不显示此向导页。只有对于 从PLM中检出的零件,才显示。
④ 变更操作—零件变更
选择任一条,该流程会 流转到认证处理子流 程.
如果是从PLM中检出的零件,则有“互换性”与“旧零件处理”这两步。如果为新建零件则无 返回
集成已有的 LDAP
③ 填写B票
富媒体编辑框,可以粘 贴图型修改信息,2D、 3D皆可
④ 变更操作(C票的生成操作)
操作
应用情况
演示
前置 检出 操作 新设计 解 选择设计 析
✓对PLM中已有零件进行零件变更、BOM变更
✓新增PLM中没有的零件
✓需要新增一个与PLM中现有零件具有相似BOM结构的 零件(新设计的同时带结构,快速建立结构)
演示 演示
演示
变更 零件变更 操作
✓件号变更 ✓零件属性变更(件名、色彩区分#、3C…) ✓图纸管理(出图、改图) ✓零件供应商变更
演示
BOM变更
✓添加子零件 ✓移去子零件 ✓替换子零件 ✓子零件BOM属性变更(用量、重复区分、使用区分、 购入区分、…)
演示
BOM批量变更 ✓BOM变更的批量操作
演示
COPY
零部 件
零部件
PLM
检出零件
变更操作 区域
选择设计 新设计
检出、新设计、选择设计:做什么 零件变更、BOM变更、BOM批量变更:怎么做
返回
④ 变更操作—检出
返回
④ 变更操作—新设计
输入新件号 及新名称

选择该零件是否为安全件, 色彩件,3C件等。 注意:任意选一个属性该流 程则会流转到认证流程
0A流程、手工流程和不同业务系统分离的代价
PDM
采购SCM
· ·
部品 维修
工程变更协同流程需求
• 设变流程和PDM、ERP系统的同步处理
• 自动向SCM采购系统发送设变数据
• 变更指令的内部和外部自动发放
SCM
PDM
PDM
ERP
采购BOM
技术BOM
工程BOM
供货BOM
PDM
设计BOM
WPS协同流程系统--- 工程设计变更协同流程
⑵ ⑶

如有供应商但需要变更, 则先删除,再填加新供 应商代码
返回
④ 变更操作—选择设计
选择设计 BOM变更
A
A1 A1
B
B
D
C
C
C
返回
④ 变更操作—零件变更
零件变更向导操作
向导页
功能
1 件号变更 变更零件件号
(也可不变件号)
2 零件属性
3 图纸管理
出图信息(出图、 改图)
4 供应商
可添加、移去、变 更该零件的供应商
④ 变更操作—BOM变更
BOM变更向导操作
向向导导页页
功能
备注
技巧:BOM变更时, 若希望同时修改子 零件的信息(零件 属性、图纸管理、 供应商),则可先 检出相应的子零件。
1 BBOOMM变变更更
添加、移去、替换子零件 子零件用量、重复区分变更
2 零件属性
*
3 BBOOMM属属性性
4 图纸管理 出图信息(出图、改图) *
SOA-ECM遵循VDA4965标准
VDA与SASIG的关系
今天,在缩短产品开发周期和提高数字样机产品数据质量和变更过程描述质 量方面已经没有多少可努力的途径了,而增强分布在各地的合作伙伴或协作开发 商之间的协同工作,建立一个虚拟企业将成为企业成功的关键因素
---摘自VDA4965标准
工程变更协同管理(ECM)流程就是这样的一个解决方案
流程信息归档设置
用于流程的运行 效率分析,即人 员的执行力分析
流程节点属性配置管理
每一个活动节点处理的业务对象都 是通过配置产生的,因此当业务需 求变化时,无需重新开发、编排流 程,通过配置改变流程模板的活动
属性即可对流程进行调整
通用任务处理页面 针对每个流程,可做不同的配置
包括业务导航TAB
点击按钮,进入 处理主界面
外来设变信息的处理
铃木设变显示效果
铃木设变时,点击“铃木 设变信息”按钮,显示该
设变需要评审的图纸
公司设变显示效果
公司设变时,点击“铃木 设变信息”按钮,如图红
字提示
设变内容编制
点击可打开A、B、C、D票, 并需要处理A,B,D票
变更操作区域
备注:C票大部分由变更操作区域的变化自动生成结果
业务能力
责 任 级 别
制造业产品生命周期管理涉及的业务流程
计划
概念
设计
制造、测试 维护与支持
销毁
A. 需求管理 – 管理产品需求,评估项目目标, 增强研发协作能力,降低项目风险
B. 配置管理 – 提供跨系统、跨部门的统一产品配 置视图
C. 项目管理 – 项目计划,任务分配,项目进 程监控
D.工程变更管理- 创建、审批和实施工程变更申请和工 程变更指令
Engineering Change Management(ECM)VDA4965
VDA 4965标准建议
定义了ECM的参考流程
ECM(工程变更管理)流程 ECR(工程变更需求管理)子流程 ECO(工程变更指令)子流程 MCO(制造变更指令)子流程
ECM数据模型 ECM应用场景 ECM协作模型 ECM参与角色(跨企业) 不同于ERP、PDM中的ECM 定位于信息集成、流程集成
应用开发
MCAD 1
MCAD n
ECAD 1
EDA n
SW
SW
1
n
CAPP 1
CAPP n
CAE 1
CAE n
Maint n
工具
服务器
应用软件
数据存储
IT服务 管理
基础 设施 和资 产
2.1 ECM 流程系统架构图
业务主办使用环境
项目主管环境
领导使用环境
、、、
IBM Portal
SOA Transition Suite (STS)
Dashboard
STS流程组件
IBM WPS
Forms Monitor
企业服务总线(IBM WS II/Message Broker)
PDM Oracle
SCM
ERP
Oracle
DB2
财务 SQL
……
2.2 E C M 流程与门户集成
该处为目前需要处理的协 同流程数。点击该处进入” 我的任务“列表界面
法律的限制
如:环保标准的要求、低碳的要求
来自市场条件和竞争形势的改变 企业内部在开发、计划、制造环节的不足或缺陷 产品安全或质量问题(内部的/外部的) 潜在的产品优化需求 ………….
2.了解工程变更管理协同流程系统
ECM与IT系统中各部分组成关系
已有 系统
规划 系统
项目管理人员 (OEM/供应商)
5 供应商
可添加、移去、变更该零件 * 的供应商
6 互互换换性性 7 旧旧零零件件处处理理
替换子零件时,才显示此向 导页
为检出状态零件或新 建状态的零件
备注:红字显示的向导页,显示的条件如下:变更后的子零件为检出状态零件或新建状态的零件。
【只填上】:新增零件 【只填下】:删除零件 【上下都填】:变更零件
设变任务处理
是否相关:仅 针对铃木设变
该处为设变流转处理界面
2.4.已完成的设变流程
备注:所有未完成的流程在”我的任务”模块中查看 所有已完成的流程在“已完成的设变流程”模块中查看
2.5.同步ERP流程完成列表
备注:该模块为ERP流程已完成列表 为生产管理部门处理的流程完成情况
2.6 流程监控及配置管理
点击该处进入” 流程启动“界面
点击该处进入” 已完成的设变 流程“列表界

2.2.流程启动
第一步:输 入流程名称
第二步:点击按钮 启动相应类型流程
备注:流程启动后,将转入我的任务>>待办任务模块中 不同的设变流程由不同的角色启动
2.3.我的任务
【待办任务】:需要及时处理的新设变 【我启动的流程】:由当前人员起草且未完成的设变(查询明细) 【我处理过的流程】:当前人员曾经处理过且未完成的设变(查询明细)
3.协同流程功能介绍
3.1.设变内容编制(ECR/ECO)
3.1.1.设变内容编制节点 3.1.2.认证处理节点 3.1.3.确定设变实施日期节点 3.1.4.审查节点
3.2.通用任务处理操作
3.3.ERP转换内容编制(MCO)
4.工程变更协同流程系统特点 5.ECM流程的管理目标 6.ECM流程给企业带来的价值 7.动态ECM流程实现的关键点
相关文档
最新文档