《思考的艺术》读书笔记

《思考的艺术》读书笔记

思考源于主体对意向信息的加工，人之思考是自己心智对意向--信息内容的加工过程，任何思考的进行都是在联想--连锁反映中进行的推理与演算--信息内容的加工，如:相似联想、接近联想、对比联想、因果联想等等，理解来进行思考是必然的。艺术，是指才艺和技术的统称，词义很广，后慢慢加入各种优质思想而演化成一种对美，思想，境界的术语.艺术是用形象来反映现实但比现实有典型性的社会意识形态。而思考的艺术我认为是有技术，像英语的翻译一般有信达雅三个层次一样,思考的艺术便是达到了雅的境界。

本书分7个章节

第一章:转换思路

什么才是真正的思考？为什么要思考？为什么很多人自以为在思考其实不是

第二章:逻辑打动人心

学会了正确的逻辑思考方法以后，如何运用和说服别人证明你的结论是正确的

第三章:洞悉本质的过程

如何从现象中抽丝剥茧找出问题的本质，从而有针对性地运用思考的方法

第四章:非线性思维的建议

显示中很多问题是开放性的，没有固定答案甚至没有答案，针对这种问题应该如何去思考

第五章让构想大量涌现

平时多做白日梦，思考起来如有神

第六章:解读五年后的商机

掌握了整套思考方法时，自己去寻找问题来思考，形成预知未来的能力

第七章:开拓者的思维

有了上述能力后，果断向旧世界发起挑战，去寻找看不见的新大陆第一章：转换思路

1、学会归零

作者大前研一，先是麦肯锡的明星员工，再是日本著名的管理学家和经济评论家，也是经管类畅销书作家，作者分享了他的成长经历

大学读的是石油化工专业，听说石油即将开采完毕，果断自学核能，后来考入东京工业大学原子核工学系的研究所，然后又去麻省理工进修核能，毕业后回到日本从事核能炉新设计，但是由于种种原因，日本放弃了这方面的研发；

当大前研一意识到“要日本人制造自己的原子炉”是无法实现时，作者又一次归零，他认为如果发现自己的假设是错误的，就应该重新假设，再次触发就行了，然后就进入了咨询公司麦肯锡。

2、科学的思考

作者认为自己转型成功，完全得益于之前对于思考方式的训练。

书中给了一个案例，说他在进入麻省理工博士班后，发现以往的博士学位考试太简单，于是就跳级报名，题目是一道非常科幻的计算题，在所有考生之中只有他一个人算对了答案，但却落榜了；老师给出的原因是：”你的数字是对的，但是对于思考的过程却没有明确的说明，这对于一个工程师是很危险的“，于是作者大彻大悟，不厌其烦地训

练思维并进行实际的实验，两年后是班里第一个毕业的学生。

在这种情况下，分数其实是来自于你思考的过程以及你如何把它只是出来。真的是各凭本事。

3、思考的三大误区

大前研一认为，他在麻省理工学习到的这种在头脑中组织思路的方法，其实是一种逻辑思维能力，他认为这种思维能力是大多数人所不具备的，原因是有几大误区：

误区1：“思考”不等于“一时的想法”

也就是说思考是有套路的有流程的，而不是什么“灵机一动”。灵感这种东西是靠不住的，有时有，有时无。比如设计师在决定一个网站的

配色方案的时候，不是说拿着取色器乱选一气，然后说“我觉着这个

颜色好像不错”，这种设计师是很不专业的。正确的流程应该是：先

思考这个网站的主要愿景和功能，然后弄清楚它的主要用户群体是怎样的一群人，这群人可能喜欢什么风格。如果是食品类的网站可能就需要突出干净和新鲜，如果大部分用户是女性，可能就需要多用一些比较柔和的颜色。在指定了这些基本的筛选要素之后，再有针对性

误区2:容易把“假设”和”结论“混为一谈

比如，作为经营管理顾问，在分析某些现象后，可能会得出类似这样的结论：某个行业处于衰退中，成长速度明显趋缓，应该减少投资。整个逻辑推演看似很流畅，但是如果前提“某个行业处于衰退”不成立，后面的推演都没有意义。这个前提在没有被证明之前，其实就是“一

个假设”。现象经过推断，可以提出假设，假设经过证明以后才能导

出结论。为了向客户证明这个假设是正确的，就必须着手手机数据并且分析论证才行

误区3：搞不清楚“现象”和“原因”的区别

在许多案例中，真正的原因是只有一个，其他都是这个原因导致的现象；有时候原因导致的现象，又会引发新一层的现象，这种时候就看我们能不能追本溯源找到本质的原因了。

比如，我们发现某个公司业绩不佳，针对这个问题我们发现公司的销售人员工作时士气低落，突然间，我们就觉得找到了业绩不佳的原因，然互就办各种团队建设活动。。。。，但是如果根本的问题是产品是

个垃圾，办团建有用吗？士气低落很可能知识现象而已，士气低落的原因是经过努力仍然没有卖出产品。而产品卖不出去，原因可能是产品本身的设计有问题，这才是本质的原因，其他都是原因导致的现象而已。只有抓到了问题的本质，才能釜底抽薪。

4、证明你的假设

如何才能找到问题的本质并且去证明呢？

作者给出了他的方法：实地访谈法。

通过分析，提出假设，为了证明假设，一定要跑到最前线，去接触实际的人员，甚至跑遍全国，和这些一线人员在一起工作，这么做，可以让问题暴漏无疑，无所遁形

面对问题，有时候只要对搜集的资料做些分析就能隐约看到结论了，但即使如此，在有十足的把握导出正确的结论之前，还是必须到现场实证一番。

作者还提出，没有解决方案的结论都是耍流氓，有了结论之后，还要提出解决方案。提出方案之后，你需要说服决策者使用你的方案，这时候，刚才提出的实地考察得出的证据就变得非常有说服力。

作者认为，解决问题的根本就是逻辑思考力，一般我们常说的先见之明、直觉都是从逻辑思考中产生的。不论是国家、企业还是个人，都

有需要解决的问题；在思考解决方案时，所及思考力是大家都需要的能力，做过数据分析，进行过实地访谈，也做过有计划的实验，不断循环这个过程直到确认结果无误，然后提出有针对性的解决方案，这就是科学的解决问题的过程。

最后，这种思考力是需要不断训练的，就像”武士不上战场仍要练剑“一样。大前研一给出了他独特的训练法方法：每天上下班的通勤时间，随便找一个可能很无聊的问题进行思考，比如”如果地铁车门上的广告公司让我帮他提升业绩，我该怎么做“，每天一个题目，脑子就会越来越驾轻就熟。

第二章：逻辑打动人心

这一章主要讲一个问题：光会想是没有用的，你还得说服别人信你。大前研一基于经营管理顾问的身份，提出了一些方法让企业的总裁采纳他所提出的方案。这一点发散开来讲，对于普通人也是有必要的。许多时候你需要让你周围的人认同并且采纳你的说法，那么怎么做呢？

总结来说，就是得你讲的有道理、有条理、有逻辑、有证据。其中最核心的就是“有逻辑做背书的思路”。作者认为，只要所提出的建议拥有完整且让人信服的逻辑结构，就具有说服力。