三现五原则-现场管理

三现五原则

1、三现：现场、现物、现实

2、五原则：A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）；B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）C适当的对策（对策内容、效果预测）D确认效果（确认对策的实绩效果）E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）

现场-----解决问题要到问题发生的场所去

把现场看作问题发生的根源、管理水平提升的基石。与其费尽心思追求制度的“完美”，不如踏踏实实搞好现场，才有“水到渠成”的效果。

现物-----对发生问题的对象进行确认

认为现场的问题往往有形有据，哪里发生了问题，对什么造成影响，都应加以明确。

“涓涓细流，汇聚成河”

不注意小事、细节，永远难以找出问题根源

现实-----依据事实和数据找出问题的根源

抛弃完全凭经验和感觉，工作中注重数据和事实。

比如发生了不良品，不是去讨论谁的责任,而是了解“不良品的数量、比率、什么样?在哪里发生?怎样发生?”事实胜于雄辩，事实胜于猜测，就是现实的意识。