新时期医院老干部工作创新的大体思路

新时期医院老干部工作创新的大体思路

【摘要】在党的领导下，中国的社会主义事业在不同历史时期、不同发展阶段具有不同的工作内容。只有保证改革创新的持续性，才能促使各项工作得到持续发展。在新时期，各

级党组织越来越关注老干部工作，并采取多种有效的策略，以期对老干部工作进行创新和优化，提高了其在各项工作中的地位，使其得到一定的创新和突破。为了促进老干部工作得到

持续稳定的发展，作为具有公共卫生医疗服务职能的机构，医院就应当明确老干部工作创新

思路，积极推动老干部工作的创新，使其向着更加成熟、稳健的方向发展，为中国共产党领

导社会主义事业提供正能量。

【关键词】新时期；医院；老干部工作；创新思路

现阶段，创新并优化医院老干部工作对医院的发展具有较为重要的影响。纵观医院老干

部工作现状能够得知，医院老干部工作过程中存在一定的问题，导致老干部工作质量和水平

难以得到有效的保证。为了有效改善医院老干部工作现状，解决老干部工作中的具体问题，

医院就应当对其模式和内容进行全面的分析，从而对其加以优化和创新。唯有明确医院老干

部工作的创新思路，才能沿着正确的方向优化老干部工作，才能促使其质量和效果得到保障，才能确保老干部工作在医院发展中的作用和优势得到全面的凸显，才能推动医院进一步发展。

一、新时期创新医院老干部工作的必要性

在我国老干部工作整体进入“后双高期”后，医院老干部工作也受到影响产生了一系列的

变化。若想保证自身老干部工作得到顺利的推进，医院就必须将创新老干部工作、促进其优

化发展当作工作中心和关键。在维护老干部合法权益和切身利益的前提下，对工作模式和工

作内容进行创新，确保老干部工作获得更为理想的效果，保证医院、社会能够更加和谐、稳

固的发展。所以可见，在新时期创新医院老干部工作、推动其优化开展具有一定的现实意义。具体来说，创新医院老干部工作不仅可以在一定程度上提高其在医院各项工作中的地位，而

且还可以确保医院老干部工作的与时俱进。而且受到“后双高期”的影响，医院老干部工作本

身具有一定的难度，若想平稳度过难关，摆脱困境，医院就需要在老干部工作方面加强创新，在明确创新思路的前提下，将老干部工作的重点对象扩展到退休干部，通过扩大工作服务范

围来完善自身老干部工作，保证老干部工作的全面性、实效性以及时代性[1]。除此之外，加

强对医院老干部工作的创新，有利于带动医院各项工作的创新，为医院创新各项工作提供参

考和支持，推动医院能够持续、稳定发展创造重要前提，促进和谐单位、和谐社会得以实现。

二、创新医院老干部工作的大体思路

（一）在工作理念方面加强创新

纵观现阶段医院老干部工作开展情况能够发现，医院老干部工作在理念方面呈现出保守、陈旧的状况，仍然沿袭着传统的服务观念和思想。工作理念方面的落后导致医院老干部工作

整体发展滞后，使其质量和效果难以得到全面保证。为了改善这一问题，提高老干部工作的

效率和效果，医院就需要结合新时期发展形势，审时度势，按照相关政策对老干部工作提出

的要求，根据自身实际的发展情况，切实推动其进行创新和优化，使其工作范围向外延伸，

促进服务意识、责任意识、创新意识、发展意识等意识的融合，以此来实现老干部工作质的

飞跃。

（二）在工作内容方面加强创新

若想实现医院老干部工作的创新发展，就应当从其工作内容创新方面入手，唯有保证老

干部工作内容得到创新和整合，确保工作内容符合新时期提出的具体要求，才能促使工作的

实效性、时代性、合理性得到显著的提升。随着中国市场改革脚步的迈进，各方所代表的利

益之间发生了一定的碰撞，致使矛盾越来越严重。对此，为了将老干部工作提升到更高的层

次，医院就需要立足于“四个全面”，对老干部工作的思路进行拓宽，促使其内容更加丰富和完善，通过开展高效的思想政治工作提高医院老干部工作的深度和高度。除此之外，医院还需要借助政策宣传的力量推动老干部工作的转型，将新形势、新发展、“四个全面”等方面的内容编辑到宣传内容中，让离退休的老干部也能够理解并掌握社会、文化、政治、经济在改革新形势下的新变化，为离退休老干部在医院改革、发展，社会建设等方面能够实现价值提供一定的支持，实现老有所用、老有所乐[2]。

（三）在工作模式方面加强创新

在努力创新工作内容的同时，医院还需要在老干部工作模式方面加强创新。具体来说，医院在开展老干部工作过程中坚持统一指导，实施分级管理，遵循离退休待遇分开原则，在保证离休老干部工作质量和效果的基础上，加强对退休老干部工作的重视和投入，在工作中运行与时俱进的、满足新时期要求的工作模式，确保老干部工作的先进性和实效性，以保证服务全面性、系统性为导向，通过对医院离退休老干部整体对工作服务的满意度以及需求的调查，为老干部工作的创新提供数据支持，根据实际调查所得的结果对工作现状进行分析，通过“云计算”、“大数据”等技术的运用保证调查工作的全面性、真实性和实时性，促使老干部管理服务工作得到充分落实。同时，医院还应当积极构建老干部管理服务社会化体系，确保社会化老干部工作更富有凝聚性、向心性、吸引性。与此同时，医院有关部门还需要加强与地方政府有关部门的联系和合作，对社区化服务进行创新和优化，通过大力开展老干部工作，实现社区基础设施建设的完善，让医院离退休老干部都可以享受到管理服务中心、医疗服务中心、心理咨询中心以及休闲娱乐中心等服务中心的优质服务。

（四）在工作方式方面加强创新

在对工作理念、工作内容、工作模式进行创新的过程中，医院还应当从自身出发，在工作方式方面加强创新，促使老干部工作的水平和质量得到提高，使其获得更为良好的效果。具体来说，医院可以将原来以慰问为主的工作方式创新转变为以主动为主的工作方式，通过转换工作态度来推动老干部各项工作的创新和发展。同时，党的领导在老干部工作中也发挥着至关重要的作用，所以在新老交替工作方面，应当保证交接工作的质量和效率，在对党中央相关政策进行深入学习时，应当联系本院实际情况，对老干部相关政策进行妥善落实，将老干部工作融入到医院长远发展战略中，加强对其的指导。另外，院内党政干部应当充分发挥自身带头作用，加强对老干部工作的重视，为医院老干部工作的开展提供正确的指导。在制度保障方面，医院还应当加强完善和创新，构建健全的老干部管理服务制度，建立长效的老干部管理服务机制，促使老干部管理服务工作能够规范、有序的开展。除此之外，医院还需要从老干部精神服务工作方面出发，通过加强对离退休老干部的真心关怀来满足其在思想精神方面的需求，医院可以阶段性的组织离退休老干部参与座谈会以及各类文体活动等，以此来丰富医院离退休老干部的精神文化生活，使其在获得物质满足的同时，也能够得到精神满足。

结束语：

受到“后双高期”的影响，医院离退休老干部工作整体呈现出传统、守旧的情况，无论是在思想理念方面，还是在模式方式上，都存在一定的漏洞。对此，医院十分有必要对自身老干部工作现状进行深入探究，然后再结合其工作过程中的具体问题，采取有效的对策，确保医院老干部工作能够与医院发展形势以及新时期提出的各项要求相符合，促进医院老干部工作得到创新发展，为其成功转型奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 周红莲.论如何开展医院老干部管理工作[J].东方企业文化，2015（14）：57，59.

[2] 李丽.论如何开展医院老干部管理工作[J].医学信息，2016，29（17）：403-403.