企业战略管理的实施计划方案

《企业战略管理》实施方案

一、教学安排

总课时72课时，按学校教改精神，缩减面授辅导课时一半，教学活动按36课时安排，其余时间为自学和社会实践时间。

二、教学媒体与学习支持服务

1．文字教材：由东北财经大学庆元教授主编，中央广播电视大学出版发行（2002年第版），教材名称：《企业战略管理》。该教材是本课程容的主要载体，是教学的基本依据。教材每一章的前面都有教学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析。

2．录像教材：由东北财经大学庆元教授和宝宏博士主讲，共四讲，主要容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。在每一讲之前都有预备知识，学生在收看录像之前预习相关知识，然后辅导教师组织学生收看，在收看过程中适当进行一些停顿，以便学生提问，引导学生思考，同时也可对录像中的容进行一些点评，提高录像教材的使用效果。

3．网上资源：考虑到本课程是一门统设必修课，实行“五统一”，因此中央电大网上教学资源栏目：即课程公告、课程简介、直播课堂、IP课件、在线讨论、学习自测、作业讲评、问题咨询、资料室、案例、学术报告厅、考前练兵。

（1）课程公告主要是有关本课程的动态信息的介绍，如直播课堂的安排、教学会议、网上讨论的时间安排以及与本课程有关的教学活动安排。

（2）课程简介栏目的主要容有：课程说明、课程教学大纲、本课程教学实施方案、教师介绍等。

（3）直播课堂主要是针对学生在学习中遇到的问题以及辅导教师在教学中遇到的问题，由主讲教师现场解答。请各试点电大的辅导教师和学生注意直播课堂的安排，及时提出问题。

（4）IP课件是比较系统地讲解课程的重难点问题，由主讲教师、东北财经大学宝宏博士负责讲授，各试点电大辅导教师和学生可以通过网上视频点播收看。网址：. 或218.7.19.242哈电大在线企业战略管理网页

（5）在线讨论主要是为能够上网的同学提供实时与主讲教师或主持教师或部分试点电大辅导教师交流的机会。针对一些教学中遇到的问题或同学感兴趣的问题发表各自的见解，以巩固所学的知识。在线讨论可以在师生之间进行，也可以在学生与学生之间进行。

（6）学习自测是配合教学，在适当时候提供一些自测题，供学生检验自己对相关知识的掌握情况，以便改进学习方法。

4．哈电大辅导教师根据教学需要制作一部分教学媒体。如教学幻灯片、教学笔记和课后练习及答案。

5．答疑：哈电大设专门进行答疑。：53635215

6．电子：电子主要解决师生不能见面而又必须解决的问题。学生在学习中遇到困难可以通过电子与试点电大的辅导教师沟通。

中央电大课程主持教师E-mail地址：

哈电大辅导教师E-mail地址：xhymail.hrbopenu.

随时恭候大家进行学习交流。

三、教学及其实践环节

1．自学。即学生通过阅读文字教材、在辅导教师指导下收看录像教材、网上点播IP课件和收看试点电大辅导教师制作的教学媒体来理解和掌握课程基本容。强调自学是远程开放教育和确立以学生自主学习的基本特点。在教学过程中，既强调对教学容的传递，又强调对学生自学能力的培养和提高。

2．小组讨论。在强调学生自主性、个别化学习的同时，也要注意小组讨论的作用。讨论中师生之间、学生之间可以相互交流学习体会与经验，提出问题大家相互探讨，遇到困难相互鼓励。试点电大的辅导教师要充分发挥指导作用，在学生自由讨论的同时，还可以设计一些问题让同学们讨论，经常对讨论的情况进行了解指导，发现有代表性的问题介绍到全班。对学习小组讨论的引导应以提高学生自主学习能力为出发点，鼓励学生提出问题，指导学生查阅资料。要在教学中积极探索将指导学生查阅资料与社会调查相结合的方式。

3．面授辅导。即在学生自学基础上由教师进行适当的面授辅导，以解决学习中存在的较为普遍的问题。这部分辅导时间应根据学生的自身素质和本课程的性质，本着提高学习质量为前提，以学生的学习需求为依据进行适度安排。

4．作业。根据工商管理专业（本科）开放教育试点实施方案，所有课程都要进行平时作业，并且要占总成绩的20%。本课程的平时作业由中央电大和试点电大共同负责布置。中央电大布置三次计分作业和一次不计分作业。三次计分作业形式为案例分析、资料信息分析或结合实际应用所学的理论知识，不计分作业形式为综合练习。试点电大可以在三次计分作业中选择其中的两次，其余部分由试点电大布置。

平时作业的成绩：对于分析类作业，只要学员认真思考分析，独立完成，原则上应给予及格；少数不认真思考、抄袭者可给予不及格。

5．考核。本课程的考核分为形成性过程考核和终结性考核两部分。前者主要为平时作业，后者为期末考试。本次改革采用形成性考核与终结性考试相结合的方式。形成性考核成绩占课程总成绩的60%，终结性考试占课程总成绩的40%。形成性考核由六次大的实践任务构成，每次任务占总成绩的10%。

(一)形成性考核

形成性考核成绩实行百分制，其中实践任务本身占90分，课堂（网上）讨论表现占10分。讨论的10分由同学们的课堂表现为依据。

六次形成性考核任务涉及课程的核心容即外部环境分析、部环境分析、战略目标及公司总体战略、竞争战略、战略评价与选择、战略实施，力争通过六次形成性任务掌握课程的主要框架。

形成性考核基本要求

第一次任务

涉及容：外部环境分析

目标与要求：掌握外部环境分析的基本方法。

（1）准确把握行业特点，根据行业特点搜集影响行业发展的宏观因素。

（2）概括行业的基本竞争特征。

（3）根据战略集团分析理论，比较准确地找准企业的竞争对手。

（4）能综合分析企业所面临的机会与威胁。

提交时间：学完第二章后一周。

题目：

选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以的分析报告。要求在以下容中至少说明3个方面：

（1）该企业的名称、住址、主要业务容。

（2）该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。