KPI目标值和评价标准

1.达成T2,得分=权重分 2.未达成T2，每延迟一次，扣权重分的10%；准确率每 降低1%，扣权重分的5% 3.高于T2，低于T3，准确率每提高1%，加权重分的5% 4.等于或高于T3，得分=B
过延数准大92迟不确0次于%次超率，于至无准大99延确于45..迟率等55%%
无延迟 准确率 达到或 超过
上述评价方式可结合应用，如：70%＜完成率＜100%，每降低1%， 扣1分；完成率低于70%，得0分
2
KPI指标目标值和评价标准（示例）
序号 部门 指标名称
国内 1 销售 销售额
部
数据来源 财务
定义/计算公 式
财务核算的月 度销售额
目标
权重
评价标准
T1-保证 T2-目标 T3-挑战 值值值
1.达成值<T1，得分=X分； 2.T1≤实际值≤T2，得分=100-（100-A）／（T2-T1） ＊（T2-实际值）； — 3.T2<达成值≤T3，得分=100＋（B－100）／（T3- 70万 100万 115万 T2）＊（达成值－T2）； 4.达成值>T3，得分＝（）实际值-挑战值
区间型
80%， 90%,
70分
90分
100%， 100分
95%＜完成率＜100%， 得9分；80%＜完成率
＜95%，得8分……
1
定量指标的评价标准的表述方式 表述方式： 每降低5%/每降低5分/每延迟1次/每出错1次/每有1次未完成，扣X分； 高于(低于)X%/X次，得X分； （区间）完成5-10%/差错在3-5个/延迟1-3次/未完成达到1-2个，得X分；
序号 部门 指标名称
数据来源
定义/计算公 式
1
技术 研发 部
BOM表、图 纸、程序提 交及时准确
性
生产部
……
权重 50%
目标
评价标准
T1-保证 T2-目标 T3-挑战 值值值
1.达成T2,得分=权重分 2.未达成T2，每延迟一次，扣权重分的10%；准确率每 降低1%，扣权重分的5% 3.高于T2，低于T3，准确率每提高1%，加权重分的5% 4.等于或高于T3，得分=B
过延数准大92迟不确0次于%次超率，于至无准大99延确于45..迟率等55%%
无延迟 准确率 达到或 超过
99%
序号
部门
指标
权重
定义/计算公式
评分标准
目标
T1-保证值 T2-目标值 T3-挑战值
1.达成T1，未达到T2，得分=80
1
人力资源 部
内部服务满意度
30%
按内部满意度调查结果
2.达成T2，未达到T3，得分=90+（实际 分-T2）/（T3-T2）
80分
3.超过T3，得分=110分
90分
95分
5
关键任务指标通过评议方式确定结果，无需设定目标值。可参照部门级关键任 务指标的评议方式进行。
6
常用的指标评价方式
指标名称 招聘完成率
评分方法选取 直线型
节点间评分细则 对比目标值，每减少1%，减1分。
指标名称 招聘完成率
评分方法选取 极值型
节点间评分细则
对比目标值，达到或超过目标值，得10 分；低于目标值，得0分（只评价完成/
没完成）
指标名称 招聘完成率
评分方法选取 底限值 节点值 目标值
节点间评分细则
序号
部门
指标
1
国内销售 部
销售收入
目标
权重
定义/计算公式
评分标准
T1-保证值 T2-目标值 T3-挑战值
（70） （100） （125）
1.达成值<T1，得分=0；
2.T1≤达成值<T2，得分=70+30×（达成
值-T1）/(T2-T1)；
30%
财务核算的月度销售 额

3.T2≤达成值<T3，得分=100+25×（达成 值-T2）/（T3-T2)；
70
100
125
4.达成值≥T3，得分=125+（达成值-T3）
/T3
按该项的权重折算以上分数
3
KPI指标的评价标准（示例）
序号 部门 指标名称
数据来源
定义/计算公 式
1
技术 研发 部
BOM表、图 纸、程序提 交及时准确
性
生产部
……
权重 50%
目标
评价标准
T1-保证 T2-目标 T3-挑战 值值值
99%
序号
部门
指标
权重
定义/计算公式
评分标准
目标
T1-保证值 T2-目标值 T3-挑战值
1.达成T1，未达到T2，得分=80
1
人力资源 部
内部服务满意度
30%
按内部满意度调查结果
2.达成T2，未达到T3，得分=90+（实际 分-T2）/（T3-T2）
80分
3.超过T3，得分=110分
90分
95分
4
KPI指标的评价标准（示例）