6S基础知识培训

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一、整理的含义
含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只 放必需物品。 整理
含义
区分必需与非必需物品， 岗位上只放必需品
目的
腾出空间、防止误用
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二、整理的作用
1、作用： 现场无杂物，过道通畅，增大作业空间； 减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量； 消除混杂材料的差错； 有利于减少库存，节约资金； 使员工心情舒畅，工作热情高涨。
要决二：培养6S的大气候
6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要 让全员认同； 充分利用口号、标语和宣传栏； 每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 卓越的现场管理：6S推广实务
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要决三：领导挂帅
最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎 么做才会更好。
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四、6S的六大效能
1. 提升企业形象 2. 减少浪费 3. 提升员工的归属感 4. 安全有保障 5. 效率提升 6. 品质有保障
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第3讲
整理的推进重点
整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤
本讲重点
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二、推行6S的八大作用
1. 亏损为零——6S是最佳的推销员 2. 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者
八 零 工 厂
3. 浪费为零——6S是节约能手 4. 故障为零——6S是交货期的保证 5. 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 6. 事故为零——6S是安全的软件设备 7. 投诉为零——6S是标准化的推动者 8. 缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位
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三、推行的要领 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范
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四、清扫的步骤
准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源 实施区域 制定相关的清扫标准
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二、整顿的作用
提高工作效率，将寻找时间减少为零； 异常情况（如丢失、损坏）能马上发现； 非担当者的其他人员也能明白要求和做法； 不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）。
ห้องสมุดไป่ตู้卓越的现场管理：6S推广实务
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三、整顿的推行要领
要领一：彻底地进行整理 要领二：确定放置场所 要领三：规定摆放方法 要领四：进行标识
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第5讲
清扫的推进重点
清扫的含义 清扫的作用 清扫的推行要领 清扫的步骤
本讲重点
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一、清扫的含义
清扫 含义 将岗位变得没有垃圾，创 造一个一尘不染的环境。 目的 保持良好的工作情绪， 稳定品质达到零故障。
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二、清扫的作用
通过整理、整顿，必需物品处于能立 即取到的状态，取出的物品还必须完 好可用，这是清扫的最大的作用。
提高生产效率； 保持人员高涨情绪； 良好的企业形象；
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三、安全推行的要领
培训员工，具备良好的安全意识； 熟悉操作规范和作业流程，并严格遵守； 推行目视管理。
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四、安全的推进步骤 教育训练员工，使其具有良好安全意识； 熟练操作规范和流程； 做好各种安全标识牌； 各种安全生产的宣传和安全生产竞赛活动； 安全防护措施的建立、健全。
热烈欢迎您参 加… … … …
卓越的现场管理
——6S ——6S 推广实务训练课程
卓越的现场管理：6S推广实务
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课程内容：
6S的推行目的与作用 6S的推进原理 6S的推展手法 6S的推进步骤
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第1讲
6S概述
6S的含义
本讲重点
6S是企业管理的基础
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请思考：您认为怎样能在30秒内找到您要找的东西？
清扫的对象有哪些？
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3、其他的4S 其他的4S
节约（SAFETY） 习惯化（SHIUKANKA） 服务（SERVICE） 坚持（SHIKOKU）
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二、6S是企业管理的基础
6S所可以提升和提高的：
整顿 清扫 整理 素养 清洁 安全 企业 文化
整顿 清扫 整理
小企业
有规划 的企业
对社会有贡 献和影响的 企业
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三、6S推进的八大要决
要决一：全员参与，其乐无穷
6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后 取得的良好成绩维持下去，成为公司内必需 人人严格遵守的制度。
2、改善作用：
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善， 使之达到更高更好的境界。
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三、推进要领
落实前3S的工作； 制定目视管理、颜色管理的基准； 制定稽核方法； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S的意识； 高层主管经常带头巡查，带头重视。
Q（quality）：提质量 C（cost）：降成本 D（delivery）：缩短交货期 S（service）：提升服务水平 T（technology）：提高技术能力 M（management）：增强管理水平
反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？
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第2讲
推行6S的八大目的与作用
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2、没有整理造成的浪费： 空间造成浪费； 零件或产品因为过期不能使用，资金浪费； 场所狭窄，物品移动慢，造成工时浪费； 管理非必需品造成人力资源浪费； 库存管理、盘点，造成时间浪费。
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三、整理的推行要领
区分马上要用的，暂时不用的或长期不用的； 将必需品的适量降到最低程度； 对可有可无的物品，坚决处理掉，决不手软。
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四、推行整顿的步骤
第一步：分析现状 第二步：物品分类 第三步：决定储存方法 第四步：实施 最优的空间利用，最短的运输距离，最少 的装卸次数，最确实的安全防护，最大的操作 便利，最少的心情不畅，最小的改进费用，最 广的统一规范，最佳而灵活的弹性，最美的协 调布局。
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第7讲
素养的推进重点
素养的含义 素养的作用 素养推行的要领 推进素养的步骤
本讲重点
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一、素养的含义
素养 人人依规定行动， 养成好习惯。 目的 改变“人质”，养成 工作规范认真的习惯。
含义
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二、素养的作用
教育培训，保证人员的基本素质； 推动4S，直至成为全员的习惯； 使员工严守标准，按标准作业； 形成温馨明快的工作氛围； 塑造优秀人才并铸造战斗型的团队； 是企业文化的起点和最终归属。
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第9讲
6S的推进原理
6S推进的基本原理 6S推进的阶段 6S推进的八大要决
本讲重点
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一、6S推进的基本原理
整理 形式化 行事化 习惯化 整顿 清扫 清洁 安全 素养
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行为
态度
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二、6S推进的阶段
秩序化阶段 活力化阶段 透明化阶段
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四、推进清洁的步骤
对推进的组织进行培训或教育 整理，区分工作区的必需品与非必需品 向作业者进行确认、说明 撤走各岗位的非必需品 整顿，规定必需品的摆放场所 规定摆放的方法 进行标识 将放置和识别的方法对作业者进行说明 清扫并在地面上画出曲线，并责任到人
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要决四：要彻底理解6S精神
6S推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去 执行； 全员参与，举行评比，参观效果显著的6S样板场所 卓越的现场管理：6S推广实务
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要决五：立竿见影的方法
红牌作战； 看班管理； 照片、录像资料。
要决六：领导要巡视现场
巡视过程中指出哪里做得好，哪里做得不够； 巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时 整改； 确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导 汇报。 50 卓越的现场管理：6S推广实务
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第6讲
清洁的推进重点
清洁的含义 清洁的作用 推进要领 推进清洁的步骤
本讲重点
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一、清洁的含义
清洁 将前3S的做法制度化、规 范化，并执行和巩固成果。 目的 成为惯例和制度化； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。
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含义
二、清洁的作用 1、维持作用：
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一、6S的含义
1、6S的起源 6S的起源 6S的沿革 6S的发展 2S 3S 5S 6S 7S 10S
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2、6S的含义 6S的含义
整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存 放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态； 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。
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请思考：如何区分必需与非必需品呢？
非 必 需 品 目前无人和作用 使用周期较长
放在 仓库 建档、定 期检查
必需物品
每天或每周都在用
放在台上或随身携带
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四、推行整理的步骤 第一步：现场检查 第二步：区分必需与非必需品 第三部：清理非必需品 第四步：非必需品的处理 第五步：每天循环整理
要决七：上下一心，彻底推进 要决八：以6S作为改善的桥梁
6S活动的展开：贵在坚持
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第10讲
6S推进组织与组织方式
6S的组织结构 组织章程 工作计划 文件体系 宣传策划 教育培训 现场巡查 总结报告 合理化建议
推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 6S的六大效能
本讲重点
推行6S的四大目标、三大原则
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一、推行6S的八大目的
1. 改善和提高企业形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在库周转率 4. 减少直至消除故障，保障品质 5. 保障企业安全生产 6. 降低生产成本 7. 改善员工的精神面貌，是组织活力化 8. 缩短作业周期，确保准时交货
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三、推行6S的四大目标、三大原则
1、6S的四大目标（4S）： 6S的四大目标（4S）： 的四大目标 投资者满意（IS——Investor Satisfaction） 客户满意（CS——Customer Satisfaction） 雇员满意（ES——Employ Satisfaction） 社会满意（SS——Society Satisfaction SS——Society Satisfaction） 2、三大原则： 、三大原则： 每个员工都能做好自我管理； 每个员工养成勤俭创业的好习惯； 每个员工都能持之以恒。
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素养推行 步骤图
第8讲
安全的推进重点
安全的含义 安全的作用 安全推行的要领 安全的步骤
本讲重点
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一、安全的含义
安全 严格按照设备操作指 导和作业规范书进行 作业，确保安全生产。 目的 确保安全，保持 良好工作氛围。
含义
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二、安全的作用
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三、素养推行的要领
持续推行4S指导成为全员共有的习惯； 制定相关的规章制度； 教育训练 培训员工的责任感，激发起热情
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四、推行素养的步骤
具备了成功的素养 成为他人的榜样 努力遵守规章制度 理解规章制度 学习公司规章制度
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请思考：对非必需品应该怎样进行处理？
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第4讲
整顿的推进重点
整顿的含义 整顿的作用 整顿的推行要领 推顿整理的步骤
本讲重点
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一、整顿的含义
整顿 含义 将必需物品放于任何人 都能立即取到的状态， 及寻找时间为零 目的
工作场所一目了然， 减少寻找物品的时间 卓越的现场管理：6S推广实务