_哈尔滨报业集团企业文化系统培训教材(PPT68页)

二 企业文化的行为内涵 （续
）
（四） 规范合理的管理制度（续）
规范合理的管理制度使企业中的各项活动标准 化、专门化、简单化，从而实现企业生产效率 的最大化，这是哈报集团企业文化经济属性的 重要表现。
1.系统性
集团的任何规章制度都不是独立存在的，它们 存在于企业管理系统规章制度的总体框架之内， 在统一的企业文化理念统领下同成体系、成龙 配套。各项管理措施协调一致、互不冲突，以 此为哈报集团企业文化提供现实表现的系统化 载体。
二 企业文化的行为内涵 （续
）
（四） 规范合理的管理制度
2. 权威性、强制性
集团各项规章制度中 的褒贬奖惩皆以哈报 集团的企业价值取向 为依据，符合企业和 员工的发展所需，因 而能够令人信服并在 具体实施中具有权威 性、强制性
3 . 互动性
在企业规章制度的作用下，
企业理念和企业文化系统 与企业中人的实际体验自 觉或不自觉地形成“互 动”：对于遵之习之顺之 而达到成功的规章制度， 人们就遵循强化它，其所 代表的企业文化内涵于是 得到强化；相反的，人们 则避之惟恐不及。现实的 得失成败直接决定了其最 终的价值取向和文化取舍
企业文化只有形成体系，以统一的概念出现， 才能真正发挥导向、约束、凝聚、统一语言和 辐射的作用，为企业需要服务。
企业文化作为一种生产力要素，需要企业自觉 地、以专业化的思想和技术加以精当的运作和 管理。
企业文化建设力求把实现企业的价值和实现人 的价值结合统一起来，达到相互促进的目的。
企业文化工作的目标，是使企业文化成为全体 员工共同遵守的价值观念，成为所有员工都心 悦诚服接受和认同的行事准则。
经营、社会化服务”是
中心，做对位、换位、
保证这一目标得以实现
到位经营的经营思想。
的有效手段。
二 企业文化的行为内涵 （续 ）
在企业经营运作中，哈报集团企业文化理念分 门别类地具体呈现为集团内部的组织、教育、 管理、制度、行为等，并扩大至回馈社会的公 益活动、公共关系等动态识别形式 （一）有机、明晰、实效的组织结构 （二）各有侧重的企业主产品定位 （三）以柔克刚的管理模式 （四）规范合理的管理制度
三 企业文化的形象内涵
——哈报集团
第一节企业文化系统内涵
一 企业文化的精神内涵 二 企业文化的行为内涵 三 企业文化的形象内涵
一 企业文化的精神内涵
哈报集团企业文化的精神内涵——理念 识别系统，由团队、精神、产业纲领、 经营宗旨等部分组成。
团队精神：爱社 敬业 廉洁 开拓 内容解析：谁爱报社，报社就爱谁；谁
l 企业标识的象征性
以表现派手法绘出“哈尔滨日报”英文缩写字头 “HD”，笔法与《哈尔滨日报》报头书写体协调。 “H”的两竖犹如迅寄犀利之笔、纵横飞旋之势， 既象征新闻快捷、时效，体现了党报的权威性、 指导性并给人以狂飚之感，又表现出了哈报集团 宣传改革、开放和社会主义建设的巨大冲击力和 穿透力。同时表达了哈报集团首重“开拓、创新” 的企业精神
二 企业文化的行为内涵 （续）
（五） 文明有素的员工行为规范
员工的素质和行为是全面揭示企业文化 内蕴的窗口。哈报集团员工行为规范通 过对员工行为的日常性要求和训练，创 造出浓厚的企业文化氛围，潜移默化地 向企业中人渗透集团企业文化理念。
二 企业文化的行为内涵
（六） 科学高效的营销与服务 作为以生产精神文化产品为主导、多元 发展的报业企业集团，哈报集团向社会 提供的各项营销活动及服务时时体现着 以“人”为本、务实创新的特有企业文 化特色，于是，这一企业文化便具有了 更加强大的张力和亲和力，达成了该企 业文化和社会识别与认同。
敬事业，大家就敬谁；谁廉洁，谁就得 实惠；谁开拓，谁就被重用
一企业文化精神内涵
产业纲领：政治家办报 经营宗旨：以读者为
企业家管理 市场化经营 友 请读者参与 为读
社会பைடு நூலகம்服务
者服务 给读者实惠
内容解析：“政治家办 报”是我们的企业目标，
内容解析：围绕服务
“企业化管理、市场化
对象，树立以读者为
2.《新晚报》——市民化定位 人本化切入
二 企业文化的行为内涵（续 ）
（三） 以柔克刚的管理模式
以决策、发展、竞争、激励、约束机制的形 式和运作为基础，采取灵活手段、建立灵活的 组织系统、注重无形资源管理的哈报集团管理 体系，为企业发展创造了和谐融洽的内外氛围， 在内部表现为张弛有度的管理，于外部表现为 审时度势、及时权变和对机遇的高效把握。这 些都是哈报集团特有企业文化深厚积淀的结晶。
三 企业文化的形象内涵 （续 ）
哈报集团企业文化的形象性内涵通过集 VI体系及企业精神文化产品得到系统而全 面的静态传达和表现。
（一） 哈报集团VI体系
（二） 企业环境
三 企业文化的形象内涵 （续
） （一） 哈报集团VI体系（续）
1. VI体系（详见《哈报集团CI手册》）
2. VI体系的企业文化特征（续）
二 企业文化的行为内涵（续）
（一）有机、明晰、实效的组织结构
适应市场经济规律和集团发展需要的 “哈报集团法人治理结构”和经营管理 体系的设计，集中体现了强烈的团队意 识、现代的经营理念和鲜明的时代特征。
二 企业文化的行为内涵 （续 ）
（二） 各有侧重的企业主产品定位
1.《哈尔滨日报》——权威性定位 实用性 切入
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理念
管理模式可以因人的变化而改变， 但企业文化却是很难改变的；文化 一旦形成，对企业便具有相对稳定 的长期影响力和作用力，为企业提 供其存在、发展、变革意义的解说。 ——摘自《管理原理》
没有企业文化武装的企业是无前途 的企业，没有企业文化武装的队伍 是僵化死板的机器。 ——哈报集团
原则
三 企业文化的形象内涵 （续 ） （一） 哈报集团VI体系
2. VI体系的企业文化特征 l 企业标准色的表现力 A 红色是共产党人的颜色，传达出党报的价值指向； B 热烈奔放，象征报业的兴旺发达。 l 视觉识别要素的统合性、组织化 通过系统导入VI体系，特别是对于视觉识别各应用要素
的规范化，使企业的经营理念和精神信息得到透彻传 达，塑造出独特、清晰的企业形象，快速而明确地达 到了促成公众识别和认识的目的。