水利工程项目管理模式

水利工程项目管理模式研究

摘要：采用科学、规范的管理属手段，对水利工程项目管理模式进行优化与升级，对项目的建设成本与质量进行有效控制，实现项目管理经济效益的最大化，成为水利工程项目管理的重要目的。现代项目管理模式下，如何采用高效的管理方式，提升水利工程项目管理的效力，成为水利工程项目部所面临的重要课题。本文通过对项目管理进行简单介绍，深入分析与探讨水利工程项目管理模式。

水利工程项目作为我国重要的基础设施工程，历来受到政府的高度重视。随着我国企业整体管理水平的提升，先进管理理念的引进与创新，如何通过现代化的管理理念，对水利工程项目实现科学、规范管理，发挥出水利工程的利用价值，成为水利工程项目部研究的重要课题。

一、水利工程项目管理的重要性

水利工程项目管理涉及多个方面、多个领域，在管理过程中，周期长、状况复杂，多种因素相互影响与作用，对水利工程项目管理工作带来了一定难度。同时，水利工程项目涉及到工程质量、进度、成本、安全等诸方面，在管理工程中应着重考虑[1]。因此，科学、规范的水利工程项目管理能够有效保障工程质量与施工安全，通过加强内部控制，提升资金利用效率，降低工程施工运营成本。采用科学化的管理方式，对施工进度的有效管控，使项目能够按期、按质、按量完成，有效维护了工程投资方的利益。水利工程项目管理在施工组织活动，调动优势资源，为工程尽快完工、质量保证、施工安全等提供

了重要的制度保障。

二、水利项目工程管理模式分析

（一）水利工程建设的监理模式

水利工程建设中，从设计、施工到验收，采用监理制度是必不可少的。其中，应用较多的是传统模式下的工程监理。工程建设监理模式是在工程项目业主与监理单位之间，通过合同委托关系，对工程项目进行监督与管理，保障工程质量、施工进度，监理单位在工程建设中只负有监理责任。另外，水利工程项目建设的监督来源还有施工单位的内部监督、政府监督与社会监督等。政府在水利工程建设中，通过明确监理单位的职责，对施工过程的任意环节都可以进行监理，利用行政力量保障工程质量与施工安全[2]。水利工程项目管理模式下的监理活动，可以弥补工程投资方对于建设业务不熟悉的缺陷，从而提升工程质量，保障投资方合法权益。

（二）水利工程建设的代建制模式

代建制模式是政府对非盈利目的的工程委托管理机构进行工程项目建设的管理模式。在水利工程建设中，政府通过社会招标等形式，与代建单位监理合同委托关系，代建单位直接对政府主管部门负责，承担水利建设的相关义务。代建单位依据合同中的相关规定，对施工采取全面管理模式，在管理中发挥主导作用。一般的管理活动具有代建方进行，项目部的业主在工程现场负责收集建设信息，对工程项目进行跟踪与监督。在水利工程建设中，政府作为投资人与其他工程业主相比，在监督力度上更具有实效性，对工程的干预性更大。

（三）水利工程建设的平行发包模式

在平行发包模式下，参与工程建设的各个单位收到政府以及监理单位的监督与管理。由于水利工程规模大、工程量大、施工周期长、施工现场情况复杂等多种原因，需要多部门协调运作，提升项目管理质量与水平，因此，在很多水利工程建设中，采用平行发包模式[3]。政府监管部门与监理单位对工程项目进行管理活动，工程各施工方工程建设中处于平等关系。平行发包模式在国外应用已经相当成熟，项目业主通过对各施工方的协调运作，将资源有效整合，项目建设也更加细致化，有效提升了管理效率与管理质量。在水利工程建设中，平行发包模式的应用有效提升了管理效率，为工程建设提供了更多的保障。

三、水利工程项目管理模式的选择策略

投资方在选择水利工程项目管理模式时，应充分对工程量、施工周期、施工成本的多种因素加以考虑，在综合各种模式的利弊后，选用科学的管理模式，以提升项目建设的管理水平，促进水利工程项目管理经济效益的最大化。

（一）精简项目组织工作

在水利工程建设中，投资方需要着重考虑项目施工各环节的专业性与针对性。项目法人依据市场环境变化，对管理资源进行优化配置，通过有效的竞争方式，遴选出优秀的施工单位参与施工建设，保证工程能够按期、按质、按量完成，保证工程各投资方权益[4]。在组织管理中，对各种项目管理加强规范化指导，完善相关管理体制，制定

科学的管理制度并加以落实，提升项目部整体管理水平，从而为项目管理模式的具体应用提供一个良好的内部与外部环境。

（二）提升工程项目创新能力

水利工程项目管理模式的应用，应在实践中不断调整与创新。由于水利工程受到地域、气候、人文等多种因素的影响，不同的施工阶段往往需要不同的管理方式。因此，在依据经典项目管理模式的同时，也要因时、因地加以调整，不断总结与创新，为有效维护项目管理的科学实行奠定基础。在项目管理模式应用中，项目管理负责人，通过加强人才交流，引进国外先进管理经验，鼓励工程项目管理人员与技术人员提升创新能力，最大限度提升项目管理水平。

（三）合理划分项目风险

任何工程从项目的投资、设计、施工、验收与后期维护，都会遇到各种各样的风险，对工程的整体运行造成威胁。因此，在选用水利工程项目管理模式时，应充分结合项目本身的实际情况，监理有效的风险评估机制，能够对风险因素进行准确预测与评估，提出相关的解决措施。水利项目管理中，风险预警机制是其中的重要组成部分[5]。在实践中，应针对工程本身的风险指数，选择最为恰当的项目管理模式，合理划分项目风险，明确各环节风险责任，确定责任人，制定严格的责任制并积极给予落实。

结语：

水利工程项目建设事关国计民生，对区域经济发展具有重要的促进作用，选用科学的组织管理模式，对于水利工程而言意义重大。当

前；水利工程项目管理模式主要有代建制、监理制以及平行分包制等多种，在实际的项目管理模式选择中，业主应根据工程本身的实际情况，科学选择项目管理模式，降低项目运行成本，实现项目建设经济效益的最大化。

参考文献：

[1]殷琦，王洁，范克等.水利工程项目管理模式的探讨[J].江苏水利，2014，（11）：13-14.

[2]麦坎.水利工程项目管理模式及若干建议[J].商品与质量：建筑与发展，2012，（5）：282-282，281.

[3]赵天明.优化水利工程项目管理的策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，（3）：479-479.

[4]吴天虎.水利工程维修项目管理模式的研究[J].房地产导刊，2014，（13）：157-157.

[5]黎希，刘青.项目管理模式在公益性水利工程中的应用[J].河南水利与南水北调，2013，（14）：78-79.