小型水利工程建设管理模式探讨

小型水利工程建设管理模式探讨

摘要：在小型水利工程施工的过程中，会涉及到许多动态的不确定的项目，如

何将这些项目管理好，是施工企业所要面对的课题。通过提升小型水利中的项目

管理力度，可以有效提升小型水利的质量，提高施工效率，建造成本也可以在控

制范围内。此外，人员的安全也可以得到保证，环境也可以得到保证，小型水利

企业因此会有良好的综合经济效益。

关键词：加强；小型水利工程；项目管理

在小型水利工程中，会涉及到许多的问题，这些问题包括质量、进度、安全、成本、环保等，因此，小型水利施工管理是一个综合管理的过程。近年来，随着

小型水利规模的不断增大，小型水利管理中的要素不断增多，小型水利管理的难

度也在增大。如何对小型水利项目进行科学有效的管理是施工管理人员要面对的

一个课题。

1.小型水利工程的特点

1.1小型水利工程中会涉及到许多的因素。在小型水利过程中，会使用到大量的小型水利材料，会使用大量的人力，会用到许多的小型水利机械，会有很大的

施工场地。在施工中会有多个专业的人员参与其中，如土木工程、给排水工程、

供电工程、供暖工程等。所以小型水利工程施工的管理是一个综合的管理过程，

需要针对各个因素进行全面考虑

1.2 小型水利工程的控制点多。在施工现场中需要控制质量、成本、安全、进度、环境保护等多个方面的，由此造成了小型水利施工的现场管理工作繁而杂，

如果处理不好，将会影响小型水利施工的顺利进行，所以施工管理者要统筹兼顾

好各个控制点，将各个方面协调统一起来管理。

1.3小型水利施工中由于涉及到多个工序，会有许多交叉作业，所以需要不同工种、不同工序的施工人员配合施工。施工管理人员要针对这一问题采取合理的

管理措施，保证施工进度。要对各个工序的进展情况进行动态掌握，通过建立合

理的工序节拍，保证施工的有序进行。

要加强小型水利工程的项目管理，施工管理人员需要有很强的专业知识和综

合管理能力，熟悉小型水利施工的工艺过程，能发现存在的问题并能控制好关键

点工序，及时排除影响施工进行的各类问题。

2.小型水利工程管理中存在的问题

2.1 管理措施不到位。由于小型水利施工中涉及到的项目多，所以在管理制度

上需要加强。良好实用的管理制度是保证小型水利施工进行的保证。但是在实际中，如果没有制度上的保证，许多项目会缺少相应的管理措施，很多控制点会处

于失控状态，特别是在多个因素作用的交叉环节。

2.2 人员素质要注重提升。小型水利施工中，许多工作是由小型水利工人来完

成的，这些小型水利工人的组成人员比较杂，很多人是农民工。由于受教育程度

普通偏低，管理难度大。

3.加强小型水利工程管理的措施

3.1 建立完善的管理制度。制度上的完善可以消除管理上的缺陷。在小型水利

施工的管理制度中，要明确各自的岗位职责，各级人员要有岗位责任意识。将职

责的管理形成制度并加以落实。

3.2 合理组织安排施工工作。由于小型水利施工的完成是一个需要多种材料、

多种人员、多类施工完成的工作，需要各个工序的人员紧密配合才能完成好，所

有这些都需要施工组织者者合理的安排

要强化施工前的准备，在施工前的准备可以保证各类人员明确各自的职责，

有目标、有方向的进行操作，避免由于无知造成施工的盲目性，给整个施工的高

效组织带来影响。

3.3 强化要素控制

在施工前要对图纸进行会审，对技术人员和施工人员进行技术交底，每一个

参与施工的人员要知道各自的任务及完成的时间节点。施工人员要针对各自的工

作进行相应的准备。

要施工过程中，要加强对施工项目的质量、进度、成本、安全等进行全面控制。依据网络计划对施工进行跟踪检查，对于发现的问题要采取积极的办法在第

一时间进行解决，保证施工的顺利进行。

对现场的物料情况要作为重点进行管理。物料质量是保证小型水利质量的一

个重要环节，要对进场的物料依据设计标准或是使用标准进行质量检验，防止不

合格品流入现场。物料管理的加强可以保证物料能够及时投放到施工现场，保证

施工进度不会受到物料的影响。此外，通过加强物料的管理，还可以避免物料在

使用、保管、运输等环节造成的浪费，保证施工项目中的成本可控。

要强化施工现场中设备的管理，随着小型水利规模的不断扩大，大量机械设

备被应用于小型水利施工中。机械设备的状况一方面可以影响到施工人员的安全，另一方面会影响到施工进度。所以要加强施工现场设备的管理，保证设备安全可

靠稳定的运行。

在施工管理中，要将施工质量放在首位，质量是小型水利企业立足于市场的

根本。所以在施工中要有可操作性、实用的质量管理措施。针对施工中的各个环节，各个部位，强化施工质量的验收。特别是对一些关键工序、关键部位，要有

相应的质量控制措施。

不能放松对施工人员的质量教育和安全教育。不能因为只顾施工进度而忽视

施工人员的素质教育。施工项目部要结合施工人员的特点，在施工前进行技术交

底和安全交底，对可能存在的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员在施

工时不能忘记质量和安全。

3.4 管理项目要统一

在小型水利施工的管理过程中，有许多控制因素之间的管理存在着相互的关

联作用，作为项目的管理者，要会协调处理好这些因素，保证小型水利工程的全

面受控。

在施工管理中，首要考虑的是质量与安全管理，许多施工管理人员在进行项

目管理上，没有严格按照图纸的设计标准进行施工，没有按照安全管理制度进行

管理，不能及时对施工项目进行检查，施工中的质量不能得到保证。

要正确处理质量与进度的关系。进度的保证必须建立在质量保证的前提下，

要消除由于追赶进度而忽视质量的现象存在。

在正确处理安全和进度的关系。安全是小型水利施工的根本，现场的管理人

员在注重进度的同时不能忽略了安全，必须在保证安全的前提下保证进度。

要正确处理质量与成本的关系。企业要想赢利，肯定需要考虑成本，但是在

对成本进行控制时不能忘记了质量。不能通过偷工减料的方式降低成本，成本的

降低应该建立在管理中，要从管理中要效益。

要正确处理施工与环境的关系。小型水利施工中，会对环境造成破坏，针对

小型水利施工中的噪声、粉尘等问题，小型水利企业要有必要的防控措施。