建设工程项目管理模式探讨李绍良
论项目管理在建筑工程管理中的应用 李照明
论项目管理在建筑工程管理中的应用李照明摘要：伴随着我国建筑行业持续发展，土木工程项目管理方式不断改革创新，并在整个建筑施工扮演者重要的角色，尤其在施工管理水平上升到新的层次后，项目管理的重要性得到前所未有的重视，并成为了时下建筑行业的学术热点，引发了众多学者的讨论，本文旨在把握时下热点基础上，通过对项目管理在建筑工程管理中的应用探讨，分析如何提高土木工程项目管理的有效性，并针对一些当下建筑工程管理中存在的不足，结合实际，提出切实可行的解决方法，为有关项目管理人员提供参考。
关键词：项目管理；建筑工程；应用当下，建筑业发展迅速，有关提升建筑施工水平的问题也被提上日程，作为土木工程建筑施工管理中的重点内容，项目管理成为了热点话题，对相关企业而言，构建一个完善、高效、系统的的项目工程管理工作体系，明确项目管理的任务、责任和目标，推动整个施工管理水平提高，落实相关责任方，强化各方责任意识，尽最大可能避免危机的发生，从而在工期内按时高质量完成任务成为了行业内的共识。
1.项目管理建筑施工管理中的重要性1.1 保障工程质量——项目管理的题中之意无可厚非，项目管理或者说运用项目管理的方式可以显著提高建筑施工的整体质量、科学性和系统性，能够促进工程项目的顺利开展，简而言之，施工单位或相关方可以利用项目管理的方式实现资源的有效供给，从而避免由于管理上的漏洞带来的资源的浪费，从而节省成本，拓宽相关方利润空间，最大程度减少由于施工中成本的非预期增加带来的后期交工时的纠纷，并且通过项目管理的方式，相关项目管理人员的责任和利益挂钩，其主动性和积极性得到了大幅调动，监督作用得到了最大的发挥，继而整个工程能够在质量有保障的情况下，按时高效的完成，对于提升整个施工项目的整体质量可谓是意义重大，由此可以看到，构建项目管理体系从某种程度来说能够为工程质量提供一定的保障。
1.2减少施工中不必要的浪费——项目管理的重中之重工程成本是一个项目施工的关键，在实际施工工程中，成本超出预算的例子比比皆是，事实上这也是在允许范围内，但是并不是说节省成本就不重要，众所周知，成本的有效控制能够帮助相关单位拓宽利润空间，从而获得较为合适的盈利，对相关方提高积极性、主动性和业务水平作用巨大，是整个建筑行业高效高产发展的直接动力，而运用项目管理，不仅可以组织相关工作人员在合适的时间把握工程项目，有针对性的对项目当中的重难点进行判断解决，使整个项目工程有序进行外，还能够实现对工程资金的有效分配，并通过项目应用资金情况，找出项目施工中存在的漏洞，减少不必要的支出和可能存在的问题，从而将成本控制在一定范围内。
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析 邵良
BIM技术在建筑工程施工管理中的应用解析邵良摘要：随着我国经济的发展和科技水平的不断提高，BIM技术也得到了前所未有的发展，将BIM技术应用到建筑工程施工管理中，依据其特有的信息化技术，更好的对建筑工程进行管理，为建筑人员提供真是有效的数据支持，提高建筑工程的质量和效率。
关键词：建筑施工管理；BIM技术；应用引言对于建筑工程来说，其项目投资非常多，施工周期通常很长，工程体型特别大，而且参与的人员非常多。
在项目决策、实施以及使用阶段，对工程施工产生影响的因素很多，比如自然因素，像水文、地质、气候条件等等，还有人为因素，比如施工工艺、操作方法等等，想要使施工质量得到保证，就要对这些因素进行控制。
当前我国建筑业发展的方向就是建筑产业现代化，而建筑产生现代的一个特点就是信息化，而BIM技术就是建筑业信息化的关键内容，所以它能使建筑领域生产方式发生改革。
1 BIM技术的概念BIM是建筑信息模式的简写，其有着较为广泛的应用范围，其中可以整合包括地理信息、空间理念等多个要素，可以从整体上来描述建筑施工的过程。
建立一个数字化的模型，其也可以提高模型的应用面。
在过去，设计工作大多是从2D 图纸上来进行的，在使用了BIM技术后，建筑效果图可以更为直观。
BIM技术可以将各种施工信息全部收集过来，并将这些信息加以整合，形成一个三维化的模型。
建筑工程施工过程中，BIM技术可以在很多个方面得到应用，可以说其应用越是充分，其所发挥的作用就越大，只有全面搜集了相关信息，施工企业才能以此为基础，对整个工程来开展工程管理。
和西方国家相比起来，我国的BIM技术应用还处到初级阶段，同时也没有一系列有针对性的技术标准，所以现在我们应当积极学习国外的先进经验，结合自身的实际需求，从而提高施工质量。
2建筑工樹紅管理中BIM技术的优势2.1能够多方向协同设计应用BIM技术能够将施工现场的各种信息进行综合整理，减少人为因素的误差，将信息汇总给现场管理的专业人员进行信息模型的录入，能够对后期的整体数据起到关键的作用。
建筑工程项目管理及优化措施探讨_5
建筑工程项目管理及优化措施探讨发布时间：2023-03-28T08:24:04.526Z 来源：《建筑创作》2023年1月1期作者：毛观寿[导读] 随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。
面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。
目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。
毛观寿浙江蓝虹建设管理集团有限公司杭州分公司浙江杭州 310002摘要：随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。
面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。
目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。
精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。
在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。
因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。
关键词：建筑工程；项目管理；优化措施引言传统的工程建设项目管理只注重建设项目质量、进度、成本、安全、环境等目标实现结果，往往忽视了过程中的数据分析问题，失去了项目管理方法的事前控制及风险防范的战略意义。
引人新的项目管理理念及方法，在项目前期决策及设计阶段，将项目目标进行通盘考虑，起到目标预判及风险控制的指导作用。
一、施工现场管理仍存在的问题（一）管理人员缺乏专业性目前，在建设工程项目管理中，专业的管理人员比较紧缺，有些项目施工的管理人员是由临时工担任。
由于这些管理者未接受专业的培训，不具备丰富的专业知识和施工技巧，无法合理处理突发情况。
因此，在工程项目的进行过程中，无法与一线施工人员做到有效沟通，最终导致整个施工现象一片混乱，工程的质量也不过关。
探究房屋建筑工程质量控制策略 李肖
探究房屋建筑工程质量控制策略李肖摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑行业逐渐发展成为我国重要的支柱性产业，对房屋建筑工程质量的影响越来越大，传统的建筑项目管理和质量控制措施已经不能满足当前建筑项目的质量、安全需要，房屋建筑工程管理和质量控制措施必须要进行改革和创新，而如何科学有效的提高房屋建筑工程质量，加强建筑项目管理，采取怎样的质量控制措施，正成为建筑行业重点研究和探讨的课题。
在日益激烈的市场竞争环境下，施工企业的不断增加给建筑行业带来了机遇和挑战，所以我们认为未来只有采取科学的工程管理方法，有效提升施工质量就能赢取未来的发展，也从另一方面说明了房屋建筑工程质量控制措施的重要性。
关键词：房屋建筑工程；质量控制；措施1前言房屋建筑工程管理与质量控制的目标是统一的，房屋建筑工程管理和质量控制措施贯穿于建筑施工项目的全过程和全阶段，必须采取科学的方法、有效的措施来实现对资源的合理配置，保证施工过程的安全和施工项目的质量控制，最终实现企业经济利益的最大化。
在现阶段，国家和人们越来越重视建筑项目施工质量的前提下，房屋建筑工程管理和质量控制措施具有重要的意义和作用，也是非常重要的工作。
房屋建筑工程管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性等主要特点，随着科学技术的不断进步，房屋建筑工程的施工技术和方法也在不断的创新，如果房屋建筑工程管理及质量控制措施不能随着时代的发展，不断地创新和进步，必然会对建筑项目的管理和质量监管存在局限性，也无法保证建筑项目的施工质量和安全。
房屋建筑工程管理和质量控制措施是施工阶段的核心内容，对房屋建筑工程施工质量甚至整个项目的成败有重要的意义。
质量安全是建筑项目的基础，没有质量安全，建筑企业也就无法获得经济效益、社会效益、投资效益。
2房屋房屋建筑工程施工质量控制的意义房屋建筑工程质量控制，简单来说就是对建筑施工工作的质量把关环节。
房屋建筑施工质量主要是对房屋建造、改造时，对工程进行前期的勘测、设计、规划、施工、验收以及后期维护等各个阶段进行质量把控。
建设工程项目管理模式探讨李绍良
建设工程项目管理模式探讨李绍良摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
关键词：建设工程，项目管理，模式我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。
本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。
1 我国常用的工程项目管理模式管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。
项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。
那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。
所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。
1.1工程全程包揽模式也可将其称之为EPC。
该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。
1.2DBB模式从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。
1.3BOT模式此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。
1.4CN模式因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。
浅谈工程项目安全管理 李绍良
浅谈工程项目安全管理李绍良摘要：随着社会的发展，中国与国际的接轨，建筑工程施工单位应提高本单位的综合管理能力，提升行业中的市场竞争能力和水平，以适应社会的发展需要。
建筑工程的质量是施工单位生存和发展的生命线，加强建筑工程客体的施工管理，是建筑工程单位的基础和根本。
本文结合建筑工程施工的准备阶段、施工的现场施工阶段和施工的后期阶段中存在的一些问题进行分析，探讨建筑工程施工工程中的合同管理内容、质量管理内容、进度管理内容、成本管理内容、安全管理内容和风险管理等，以供参考。
关键词：建筑；工程；管理建筑工程项目施工难度大、复杂性高、技术性强、风险性大，特别是会涉及到大型机械作业、高空作业、交叉作业等高风险作业，很容易引起安全事故。
一旦发生安全事故，必然会引起经济损失，耽误施工进度，甚至造成人员伤亡。
进行建筑安全管理，能够对人身伤害、设备损坏和建筑质量缺陷等事故进行有效预防，保障施工人员的人身安全，保证建筑工程项目的经济效益，同时也能为建筑企业积累良好的口碑形象。
总之，在安全管理过程中，要践行以人为本，高度重视人的人身安全，以高度的社会责任心做好安全事故防范措施，防患于未然，最大限度避免安全事故的发生。
建筑工程项目多在露天环境下作业，日晒雨淋、尘土飞扬，条件非常恶劣，多属于重体力劳动和手工作业，劳动强度特别大。
在高温天气下，施工人员容易精神分散、身体疲劳，精神一不集中，就容易出现安全事故，特别是操作大型机械和高空作业时更加危险。
比如高空作业时，施工人员的安全扣锁没有牢固扣好或安全绳索存在问题就很容易出现高空坠落事故。
另外一些需要交叉作业、大班作业、设备搬迁作业的情况，如果配合施工不到位或是管理缺失，出现衔接问题，就容易导致事故的发生。
大型机械要按照规定要求进行操作，具有一定的危险性，一旦操作不当就容易出现安全事故。
一些具有导电性的物品或设备，如果放置不妥，随便乱放，管理不到位，就很容易会引发触电事故。
此外，施工现场管理不严格，施工人员素质低，安全风险意识薄弱，一旦疏忽大意都有可能发生安全事故。
建筑工程施工现场管理分析 李健良
建筑工程施工现场管理分析李健良摘要：随着建筑产业的不断发展，建筑施工在机械和人员的管理上也在不断变化。
建筑工程施工目的在于利用最少的机械设备和人力，在规定的时间内完成项目建设。
对于不同的项目，现场管理内容也不相同。
本文对建筑工程现场施工管理作简单分析，以为从事施工管理的建设人员提供参考。
关键词：建筑工程施工管理引言随着建筑产业黄金十年期的度过，建筑产业已经发展成熟，内部竞争比较激烈。
目前建筑产业发展速度已经逐渐放缓，建筑企业为了增加企业的综合效益，最重要的措施就是增强施工现场管理，合理利用人力及机械设备，最大程度降低施工成本。
加强施工现场的管理是每一个建筑施工企业必须面对的问题。
1工程施工现场管理的基本原则1.1效益原则任何企业增强管理目的在于提高企业的经济效益，施工现场的管理也要把提高经济效益作为管理的核心内容。
对于大多数施工企业来说，管理水平直接影响着企业的经济效益。
施工企业若想提高经济效益，必须加强管理，合理利用企业施工资源，优化施工企业内部结构，使企业的资源配置达到合理水平。
1.2科学原则随着社会经济的发展，任何企业都要以科学发展为中心，施工企业应该重视科学技术的提高，合理配置专业技术人员，使企业的整体竞争力处于同类企业的上游。
科学技术是第一生产力，作为建设企业，必须重视专业技术的培养。
在掌握基本的专业技术的同时，还要加强施工管理的创新，企业需要根据自身的特点以及专业技术的发展不断寻求一种符合企业实情的管理模式。
在时代和技术发展的指引下进行创新。
1.3标准原则国际上一直强调ISO标准，其目的在于形成企业及个体的标准化及规范化。
建筑产业经过三十多年的飞速发展，目前我国已经在建筑行业方面形成了一套标准的规范规程。
为了提高施工企业的管理水平，企业的施工技术必须符合国家专业的规程，按照规范施工。
企业应该根据国家规范形成一套符合规范要求的施工方法，在企业施工人员变动的情况下，新就业人员经过简单的培训就可以掌握基本技术要求。
做好建筑工程施工现场管理的探讨 李景良
做好建筑工程施工现场管理的探讨李景良摘要：在现代建筑的建设中，既要注重其实用性，又要提高其舒适性、经济性、环保性和节能性。
作为建筑管理不可缺少的一部分，现场施工无疑是最关键的。
施工效果直接决定了工程的最终质量。
这个阶段涉及多个方面，经常出现问题。
所以，对施工现场加强管理便成为了当务之急。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；探讨导言：在国民经济快速发展的大环境下，大规模生产和建设已成为社会各领域的发展趋势。
随着城市化进程的不断推进，建筑业作为城市基础设施建设的主导产业，必将成为推动我国城市化和现代化发展的重要力量，城市化的建设和发展也是我国经济的持续发展展。
因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
1现场管理在建筑施工工程中的重要性1.1有利于提高客户的满意度随着我国经济的不断发展，人们对建筑业的要求也越来越高。
只有加强施工项目的现场管理，才能提高施工客户满意度，从而促进施工企业的发展，提高经济效益。
不断完善施工企业的管理制度，严格执行专业化、规范化的管理和施工队伍，才能为施工企业树立良好的声誉和形象。
1.2提高建筑工程施工的安全与质量现场管理是建设项目建设中非常重要的一个环节，具有非常重要的影响。
加强建设项目各个环节的现场管理，可以提高建设项目的质量和安全，也可以加快建设项目的进度。
在现场施工管理过程中，质量在整个工程中起着关键性的作用，所以我们应该更加重视质量。
2建筑工程施工现场管理问题2.1建筑工程现场施工质量管理力度不够目前而言，同时，有的施工单位没有制定合理的施工管理计划，导致施工存在很大的盲目性，很多施工质量管理措施很难落实。
同时，在施工过程中，施工人员的施工质量意识和安全文明施工意识有待提高。
施工人员多，素质低。
同时，一些施工人员在施工过程中存在违法操作行为，严重影响了施工进度和质量。
由于施工过程中对各种工程材料的需要，增加了材料管理的难度，对质量提出了更高的要求。
建筑工程项目全过程造价控制及其管理 邵良学
建筑工程项目全过程造价控制及其管理邵良学摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对于建筑工程管理中的全过程造价控制工作也应该提出更高的要求，从而保证建筑工程项目的经济效益。
所以，为了尽可能的降低造价，提高项目质量，要全面而系统的了解建筑工程中各个环节的流程，并有针对性的制定相应的管理制度，才能有效的控制工程造价。
另外，要加强工程项目负责人的专业意识，在施工过程中实现动态控制的管理。
本文对建筑工程管理中的全过程造价控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；项目；全过程造价控制引言建筑工程项目全过程造价控制及管理工作，针对整个工程项目都具有着重要作用，尤其在当前建筑行业飞速发展背景下，更是需要针对造价控制及管理工作给予高度重视。
建筑企业应当根据目前市场发展现状，选择出科学合理的工程造价控制及管理方法，并且还需要造价控制及管理工作，贯穿于整个工程项目中，从而确保建筑工程项目能够获取到更多的经济效益与社会效益，进一步促进建筑业实现可持续发展。
1全过程造价控制与管理的意义及其必要性1.1全过程造价控制与管理的主要意义对于建筑工程项目造价而言，其最后的确定是一个良性发展的综合性过程，是一个健全的过程从最开始的图纸设计，到工程建设施工以及最终的竣工检验，所有环节都涉及到前期准备、工程设计、项目施工与完成检验这四个环节，在此过程中，造价是所有环节工作的综合性表现之一。
就这方面而言，建筑工程项目建设施工的全过程便是工程造价愈发清晰的过程。
在建筑工程项目设计规划与建设施工等多个环节之中，应该借助多种有效的手段与先进方式进行对建筑工程项目造价展开全过程的控制与管理，由此才可以把建筑工程项目造价控制在科学与规定范围之中，从而确保人力资源、物资以及资金应用的科学性与有效性，以此促使建筑工程项目能够获得更为优质的物质效益以及社会价值，而建筑工程项目造价控制以及管理的主要作用与意义便展现在此，可以对建筑工程项目造价进行科学的控制与管理，并且对建筑工程项目建设规划做出的进一步调整与完善。
关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析 李昭亮
关于高层房屋建筑工程技术管理的要点分析李昭亮摘要：高层房屋建筑工程是新型的房屋建筑模式，具有节约土地资源，扩大使用空间等优点，在建筑行业得到了广泛应用。
技术管理以提高施工技术为基础对各项工作进行高效管理，对高层房屋建筑工程发展有重要意义，但是其兴起时间较短，相关体制尚未成熟，制度不健全，不能满足新时期发展需要，应当通过建立科学合理的技术管理体制，提高技术管理的市场化水平，树立信息化与现代化发展意识等方法，提高高层房屋建筑工程技术管理水平。
关键词：高层房屋；建筑工程；技术管理；要点引言科学的技术管理是高层房屋建筑工程安全和质量的保证。
在高层房屋建筑工程的施工中，应用到的技术既复杂又有很高的要求。
因此，在工程施工中，要高度重视基础施工、混凝土施工、钢筋连接、支护、垂直度和轴线以及高空防护等技术要点，又要不断提高技术水平、改进施工工艺、加强技术管理，确保各项技术要求落到实处。
1技术管理对于高层房屋建设的重要性及发展现状1.1 高层房屋建筑工程技术管理重要性在高层房屋建筑建设的过程中，技术管理在其中占据的作用是非常大的，它的作用深刻体现在施工中的每一个步骤之中。
在高层房屋建筑中技术管理的主要作用是，体高技术性、把控施工成本与技术，其中施工成本与施工技术是核心关键，以此来对工程施行中更加有效的进行管理。
在高层房屋的建筑中如果没有技术的加入，那么所完工的工程质量就没有人没够保障，也实现不了开发商的营利目标。
特别是在工期紧张，施工难度大，施工环境乱的工程之中，如果不能够很好的利用技术管理，那么所完工的工程的质量就会更加的恶略，所以在高层房屋建筑的过程中必须要重视起技术管理，在技术管理的配合之下，让所有的工作都能有序的进行，从而使工程进度加快。
1.2高层房屋建筑工程技术管理发展现状高层房屋建筑工程作为一种新型的建筑模式，具有节约土地资源，扩大使用空间和设计空间等优点，但是其发展时间较短，相关体制还不成熟，制度不健全，在施工过程以及工作安排等方面还存在一定的问题，制约着其自身的进一步发展。
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨 梁绍武
建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨梁绍武摘要：在我国进入21世纪的新时期，随着我国社会和经济的快速发展，科学技术逐渐完善，被广泛应用到社会生产生活的各个领域中，社会行业日益进步，其中建筑行业的产业和工程规模越来越大，正在进行积极的创新改革，在建筑工程施工和管理过程中不断引入新材料、新工艺、新科技，完善建筑工程管理体系，强化质量管理，提高相关施工人员的综合素质，促进建筑工程的整体效益提升。
本文对建筑工程管理的重要性进行了探讨，针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强建筑工程管理质量的有效措施。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施引言积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。
建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。
科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
1建筑工程管理中存在的主要问题1.1安全管理不到位建筑工程管理中安全管理属于重要内容，而目前建筑工程施工中存在严重的分包现象，严重损害了工程施工管理的控制权与主动权，难以保证工程安全管理工作的落实。
与此同时，由于施工人员本身的专业素质不高，在工程施工中不按照要求进行操作，给工程施工埋下了质量与安全隐患。
1.2管理体制不够健全、制度落实不到位就中国的建筑工程管理状况而言，存在许多问题，最重要的是管理体系不完善，组织分工和奖罚不明，导致存在消极怠工的形象严重。
目前，国内管理体系的大部分内容都是通过模仿发达国家来制定的，国内实施的实用性不足。
建设工程项目在执行工程施工管理任务时，必须充分整合项目的实际情况，并采用针对项目合适的控制方法来控制项目。
在企业内部必须建立专门的管理职能部门，并且根据项目的需要，有必要实施集成部署，以便管理人员可以满足实际需求。
房建工程施工质量的管理与控制 李绍中
房建工程施工质量的管理与控制李绍中摘要：随着经济的发展和社会建设水平的提高，住房建设项目的数量和规模不断提高，对于许多地方的生产和生活改善，都有着较大的积极作用。
为了促进今后房屋建筑施工取得更好的效果，应坚持加强质量控制和管理。
关键词：房屋；建筑；工程；质量；管理引言近年来，中国建筑业蓬勃发展。
但与此同时，施工安全管理也成为一个重要问题。
建筑行业本身就具有一定的危险性，在施工过程中如果不进行安全管理，所产生的后果不堪设想。
由于在施工过程中，大部分作业都是在高空进行，施工环境较为恶劣，且工期相对较长。
这些都给安全施工带来了很多不确定的危险因素。
所以，建筑行业要想避免建筑安全事故的产生，避免员工人身安全受到侵害就要在施工管理过程中做好安全施工措施，进行安全施工管理。
1建筑安全施工管理的重要意义首先是要提高建筑企业的竞争力，建筑市场的竞争力很大，企业要提高行业的竞争力，就必须赢得市场的信任。
而安全的施工管理能够给企业树立良好的形象，获得消费者的认可。
建筑行业规模大，施工工艺和技术难度也都非常大。
所以要想提高工程项目的质量，缩短工期，降低成本效益，就要对施工过程进行合理的安排，其中，确保施工过程安全是进行有序施工的前提。
企业通过安全施工管理，积极落实安全施工管理对策，以安全施工作为市场经营策略，可以有效提高企业知名度，增强竞争力。
然后是提高施工人员技术水平提高建筑安全施工管理能够提高建筑人员施工技能水平。
由于基层施工人员的特殊性，在施工过程中容易产生施工安全问题，通过施工单位对其进行专业技能培训，改变其落后的生产观念，能够提高他们的施工技术水平，提高施工效率，在物性之中也促进其技术水平的提升。
最后是保障消费者的生命财产安全施工单位在施工过程中做好安全管理工作，能够减少施工过程中的安全事故发生，减少消费者的生命财产安全受到损失。
建筑企业通过先进的安全施工技术，以安全防护对策作为施工过程中的理论支持，着力提高施工人员的安全操作意识。
进度管理在建筑工程管理中的重要性探析 李绍富
进度管理在建筑工程管理中的重要性探析李绍富摘要：建筑工程的进度受施工人员的技术掌握程度、施工设备的运行状况及施工材料的整体质量等多方面因素影响，如何在保证建筑工程整体质量的基础上开展高效的进度管理成为当前重要研究问题之一。
在开展进度管理工作中要立足于整体工程的计划，通过进行实时跟踪来保障进度，这在一定程度上可以有效避免建筑工程出现延期施工的问题，进而有助于大大避免建筑单位受延期施工而导致经济损失的情况。
关键词：建筑工程；进度管理；强化方略中图分类号：TU712 文献标识码：A1 进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1 科学编制施工进度在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准备工作。
包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。
在此过程中，施工企业必须按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。
因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。
1.2保障建筑工程的工程质量对于建筑工程而言，施工质量和施工安全是整个建筑工程达到关键。
施工企业必须严格按照有关法律法规和标准规定要求来进行施工建设。
而在建设过程中，采取有效的进度管理措施，可以实现对工程质量的监督管理，通过严格的要求建筑施工的准备、验收和安全等方面的管理，进一步保障了工程的建设质量。
1.3 合理控制建筑工程成本对于施工企业而言，参会建筑工程建设的核心目的在于盈利。
尤其是随着市场竞争的加剧，建筑工程本身的利润空间日益狭窄。
只有合理的控制施工成本，减少不必要的成本支出，才能确保整个工程的经济效益，提高了施工企业的经济孝义。
而在工程管理过程中，如果只考虑施工进度，不考虑施工成本，势必导致工程的整体造价施工，给相关企业带来巨大的经济损失。
因此，必须采取有效的进度管理措施，在有效的控制建筑工程成本的基础上，确保施工进度符合计划要求。
建筑工程施工管理存在问题及对策 李保良
建筑工程施工管理存在问题及对策李保良摘要：良好的工程管理工作，不仅能够保证建筑工程按期完工，减少建筑工程的成本投入，而且还能够促进建筑工程质量安全得到显著提升，保障人民群众的生命财产安全，所以建筑工程管理在整个工程建设施工中具有非常重要的地位。
尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。
建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。
关键词：建筑工程；施工管理；存在问题；对策一、建筑工程施工现场管理的主要特征在进行建筑施工现场管理时应将管理规范落实到具体工作中，并利用动态管理方式实现对人员、设备、资源等方面的统一分配、统一管理。
现阶段，建筑施工现场管理的主要特征有：一方面体现在建筑施工现场管理能效方面。
施工现场管理主要包括现场人员的分配、现场施工材料的分配以及施工中所用设备的分配。
在对现场资源进行分配时，应确保其科学性、合理性并可以达到对资源的高效利用，从中充分体现出现场管理的能效。
另外一方面，施工现场安全管理。
由于施工现场涉及到的人员、材料、设备等相对较多，各部门在建设时经常会出现穿插项目，所以会导致分配混乱、管理无序的情况，若没有好的现场管理规范，非常容易导致安全事故的发生，给后续的施工留下隐患。
二、施工现场管理过程中显现出的问题1、施工现场管理人员技术能力相对较弱随着机械化水平不断提升，目前我国建筑行业基本实现机械化，但是在机械操作做与管理的过程中，一部分技术人员的实操技能、专业知识、工作效率等相对较弱，这不仅给施工现场的管理带来困难也给安全、质量管理工作留下了隐患，因此在进行现场管理时应对技术人员的专业知识、管理手段等进行强化；另一方面，在一部分建筑工程项目中，很多施工现场管理人员的专业知识、管理技能相对较弱，这样也无法提升实际的管理水平。
建筑工程施工质量控制的方法探析 李永绍
建筑工程施工质量控制的方法探析李永绍摘要：建筑工程的质量管理在一定程度上决定着整个建筑工程项目的成败。
建筑工程建设是一项系统性的工作，施工环节较多，包括建筑工程的招投标、施工和竣工等环节，而建筑工程施工环节的质量控制又是整个建筑工程管理的重中之重。
基于此，本文就建筑工程施工质量控制中的问题及方法进行了详细阐述。
关键词：建筑工程；质量控制；问题；对策引言目前，建筑行业间的竞争日益激烈，建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就要提高自身的建筑工程质量管理水平，尤其是施工环节的质量管理水平，保证建筑工程施工环节的制度化、规范化，从而使整个建筑工程的管理工作顺利进行，推动建筑工程施工环节质量管理水平的不断提高。
1影响建筑工程施工质量的重要因素1.1团队人员因素建筑工程施工团队通常由管理人员、工程师和一般施工人员组成，团队人员是施工质量控制的重点对象，管理人员发挥监督调控作用、工程师对设计做到认真负责、一般施工人员谨慎细致，工程质量自然优质。
1.2建筑材料因素建筑材料包括整个建筑工程需要用到的原材料、构件等，建筑材料必须达到整个建筑施工设计的基本要求，建筑材料的采购和验收必须严格把关、认真检查。
管理人员和施工现场负责人员也要对建筑材料的设计要求了然于胸。
建筑材料如果不能达到建筑设计要求，工程的质量也会与设计结果相差甚远。
1.3施工技术因素施工技术是指建筑工程的前期设计、建筑方案和建筑工艺流程等。
施工技术贯穿在整个建筑工程的完成中，决定着不同建筑的不同施工方法，对建筑工程有着重要影响，好的建筑施工技术对于整体建筑工程施工质量的提升可以起到巨大的作用，同时也是建筑工程按期优质完成的重要前提。
1.4建筑地质因素建筑施工团队并不能决定建筑工程所在的环境，所以建筑地质因素也是必须要考虑的因素。
建筑地质因素包括，工程地质、地基条件、水文环境等各个方面，这些因素不仅影响着建筑施工技术的选择，也对工程质量的整体评估施加重要影响。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析李绍志
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析李绍志摘要：伴随着社会的发展与进步，人们生活质量的进一步提升，对房屋质量也有了更高的要求，不仅是保障人们生命财产安全的重要内容，也有利于社会的发展与和谐。
因此，需要相关的工作人员就目前房屋建筑工程管理与施工方面存在的问题进行详尽分析，并结合实际的情况提出改进措施，促进房屋建筑质量的提升，以此来为房屋建筑工程的效益提升以及社会的健康持续发展打下良好的基础。
关键词：房屋建筑;施工质量;工程管理;措施施工质量管理是房屋建筑工程管理的重要内容。
从项目建设过程来看，施工质量管理包含了工程实体质量和施工质量两个环节，就实体质量而言，管理人员应在确保建筑基础质量和主体结构质量的基础上，对房屋通风、消防、水电、地暖等附属功能进行检查管理，以此来满足人们的居住需求。
然而现阶段，我国房屋建筑工程管理与施工质量存在诸多不足，这给房屋使用和工程效益带来较大影响。
1 加强房屋建筑工程管理与施工质量的意义1.1 有助于确保建筑业健康有序的发展加强房屋建筑工程管理与施工质量，不仅能够有效降低施工安全事故的发生率，而且还能尽可能的避免安全隐患的产生。
由于房屋建筑工程管理与施工质量得到保证，再加上国家加大对建筑业的引导和监督力度，在一定程度上有助于促进建筑业的向着健康有序发展，从而确保房屋建筑的整体质量。
1.2 提升建筑企业经济效益施工阶段是房屋建筑工程的具体实施阶段，施工的材料节约就意味着整个房屋建筑工程成本的节约，施工的浪费就相当于整個房屋建筑工程的浪费，有效的提升房屋建筑工程管理与施工质量，可以避免质量问题的发生，也可以减少材料的浪费，这样，既能有效提升房屋建筑企业的经济效益，也能保护生态环境。
1.3 有助于确保房屋建筑质量的安全性随着人们生活水平的日渐改善，人们对自身居住的房屋建筑安全性关注力度越来越高，因此对房屋建筑的质量和安全也提出了更高的要求。
由于房屋建筑质量直接影响了人民群众的生命财产安全，因此加强房屋建筑工程管理与施工质量，在一定程度上能够使建筑施工企业充分意识到自身的社会责任。
电力工程项目的施工质量与安全管理体系分析李晓良
电力工程项目的施工质量与安全管理体系分析李晓良发布时间：2023-07-28T04:32:27.330Z 来源：《工程建设标准化》2023年9期作者：李晓良[导读] 电力企业安全检查保护工作不足，忽视安全检查的重要性，保护意识不够，这是当前电力安全面临的一个严峻形势。
电力设备在运行时处于不安全状态，导致断电事故的发生，这是一个非常危险的问题。
此外，部分监管部门存在监管不力的状况，也是电力安全发生事故的原因之一。
同时，监管部门也应该加强监管力度，落实责任，确保电力企业的安全运营。
政府应该加大对电力安全的投入，加强对电力安全的宣传和教育，提高民众的安全意识，共同推动电力安全工作的落实。
身份证号码：37078419870614xxxx摘要：电力企业安全检查保护工作不足，忽视安全检查的重要性，保护意识不够，这是当前电力安全面临的一个严峻形势。
电力设备在运行时处于不安全状态，导致断电事故的发生，这是一个非常危险的问题。
此外，部分监管部门存在监管不力的状况，也是电力安全发生事故的原因之一。
同时，监管部门也应该加强监管力度，落实责任，确保电力企业的安全运营。
政府应该加大对电力安全的投入，加强对电力安全的宣传和教育，提高民众的安全意识，共同推动电力安全工作的落实。
关键词：电力工程项目；施工质量；安全管理1安全技术管理在电力工程施工中的应用价值近年来，在国家的经济发展建设和民生建设的过程中，我国的电力产业发挥了非常重要的功能。
在全国的社会经济情况的推动下，它也迎来了史无前例的发展机会，这让我国的电力工程无论是在规模上还是在数量上都有了很大的扩展。
但同时，频繁发生的各种施工安全事故也在某种程度上影响着我国电力事业的发展。
在电力工程施工建设中，运用安全技术管理，不但能够有效地保证施工人员的生命财产安全，而且对于维护地区经济和社会的稳定也将具有非常重大的意义。
2加强电力工程安全管理的对策2.1加强安全生产教育培训，强化安全意识在电力工程施工中，安全管理是至关重要的一项工作。
道路桥梁项目管理探讨李国良
道路桥梁项目管理探讨李国良发布时间：2021-05-10T16:33:17.353Z 来源：《建筑科技》2020年10月下作者：李国良[导读] 本文从工程项目管理的一般理论出发，结合本人在工作中的施工经验，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议，对工程项目管理工作具有指导意义。
3203041985030****6 李国良摘要：本文从工程项目管理的一般理论出发，结合本人在工作中的施工经验，对路桥工程项目的管理进行了阐述，最后对路桥工程项目管理提出了若干建议，对工程项目管理工作具有指导意义。
关键词：道路桥梁；项目管理前言我国道路桥梁建设日趋成熟，市场竞争日益激烈，这让国内诸多施工企业都在实施走出去策略，通过多年的积累，在全国的道路桥梁施工项目逐渐增多，由于在各地区的语言环境、文化环境及市场环境等与国内存在较大区别，如何能在各地区有效的完成道路桥梁工程，就成为道桥工作人员特别是管理人员面临的亟需解决的课题。
而科学合理的工程项目管理制度，不仅能够使得整个工程项目按时保质完成，更能控制项目的成本支出，确保收益的最大化。
本文从工程项目管理的一般理论出发，对路桥工程项目的管理特点进行了阐述，并提出了若干建议。
1项目管理的概述在我们日常工作中，管理是无处不在的。
只有通过科学有效的管理，才能使整个社会处于一个有序、合理的发展过程中。
项目管理，特别是各地区的项目管理，是通过对整个工程项目的人员、成本、质量、进度和安全环保进行管理，从而保证整个工程项目能够具有一个科学合理的规划，并且在工程实施阶段能够严格按照工程计划及相关规范完成施工，在施工完成后进行质量检验。
在整个工程项目中，主要是通过对工程项目的人员进行管理，从而保证整个工程项目的质量，以及进行成本规划等方面的工作。
2项目管理的发展趋势2.1全球化发展的趋势目前，我们正处于信息全球化的时代，在信息高速流通发展的今天，管理也正以全球化的发展趋势广泛运用于世界各国的各个方面。
施工阶段工程造价管理问题与对策探索 李双良
施工阶段工程造价管理问题与对策探索李双良摘要：在项目工程的实施过程中，建造价格的管理控制始终是一个至关重要的环节，也是管理中较为棘手的地方。
结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。
目前对于施工阶段工程造价管理方面的研究力度还不够，导致工程造价管理存在缺陷。
关键词：施工阶段；工程造价管理；对策1施工阶段工程造价概念项目工程建造时所需的成本，称为工程造价，对于工程投资方来说，它覆盖了工程项目由规划到交工全程所需的各项固定资产投资费用总和；对于项目市场交易来说，工程造价是承发包成本，指项目工程固定资产总投资中项目安装所需的工程成本。
施工阶段的造价控制是建设工程造价管理的重要组成部分。
2施工阶段工程造价管理存在的问题2.1缺乏完善的跟踪管理机制目前，工程项目监管通常采取“计评分离”的手段，即计量环节同评价环节相分开。
在合同的实施环节，往往会出现“阴阳合同”的现象，导致合同履行主体钻空子。
此外，一些工程监理人员业务能力不过关，没能熟练地掌握合同、预算等关键环节，致使一些不应签证的项目被“开绿灯”，无法合同外支付环节提供相应的依据。
有时承包商违规填写签证单，监理工程师和业主却未能做好调查审核工作，就随意予以确认。
还有些承包商唯利是图，采取欺骗或变相欺骗的手段牟取高利润。
例如刻意模糊合同中的边界概念，虚报浮夸，蒙哄欺骗，高估冒算。
2.2对质量成本管控不够重视在过去的很长一个时期内，不少施工企业都陷入了只重视工程质量而忽视工程成本的误区。
这导致了企业对工程项目的质量成本管控方面不够重视。
虽然工程质量或许过关，然而因质量成本的可控性不够，却造成了质量成本过高，最终影响了企业的施工收益，使企业无法满足预期的资本积累量。
项目经理部只重视经济收益而忽视对工程质量的控制。
尽管某一项工程的利润指数能够达标，然而由于工程质量不佳，造成不必要的额外质量成本，不仅使企业的工程造价不划算，而且还有可能损害企业的社会信誉度。
浅谈境外电力工程项目施工进度管理 李绍艮
浅谈境外电力工程项目施工进度管理李绍艮摘要：近年来，随着国家经济宏观政策调控手段加强，国内电力建设项目日益紧缩，电力施工企业之间的竞争愈加白热化，越来越多的电力施工企业积极响应国家”一带一路”、“走出去”战略政策号召，为实现企业的发展升级、增加利润点，纷纷走出国门承接境外电力工程。
境外电力工程施工项目周期长，资源投入大，牵涉面广，面临风险较大，其中，尤以施工工期难以受控，因施工工期（施工进度）滞后所带来的损失或造成的负面影响最大。
本文结合我所参加的东南亚及南美国家电力工程施工承包项目，谈谈境外电力工程项目施工进度管理的难点与应对措施。
关键词：境外；电力工程；施工进度管理；难点与应对措施1 施工进度计划管理概述施工进度计划管理是以施工技术方案为基础，根据里程碑节点工期和设备物资供应条件，严格遵循各施工项目的合理顺序，在确保工程质量和安全的前提下，统筹安排各项施工活动的作业时间以及所需的人力、机械、设备、材料、资金等资源配置，保证项目施工按照规定工期顺利完工的全过程动态管理。
2 影响境外电力工程项目施工进度的主要因素2.1境外电力工程项目外部环境2.1.1自然环境自然环境包括境外项目所在地的地理位置、地质情况、交通状况、气候环境、地震、暴雨、台风等不可抗力因素等，这些外部环境是直接影响项目施工进度的关键因素。
在境外项目投标报价时适当考虑外部环境可能会对项目履约造成的不利影响。
2.1.2社会环境社会环境指境外项目所在国的政局是否动荡、货币是否稳定、经济状况、战争、动乱、签证、劳工政策、法律法规以及其周边国家的政治环境等。
一旦境外电力工程项目遇到上述一项或多项不利的外部政治环境变化，其对项目所带来的影响都是显而易见的。
政治环境的不可控对境外项目所带来的巨大影响。
相反，相对稳定的外部环境对境外项目的施工进展起着积极推动作用。
2.1.3政府部门、建设方及设计单位的影响。
如建设方项目资金来源、项目建设审批手续办理、建设场地征用，交通、水电、通讯提供，工程预付款、进度款支付不足或不及时；设备物资供货滞后；设计图纸出图、审批、提交滞后或设计问题较多，设计修改现象频繁等等，都对施工进度造成直接影响。
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建设工程项目管理模式探讨李绍良
发表时间：2019-02-27T14:49:17.127Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：李绍良
[导读] 随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
李绍良
身份证号码：44190019920824XXXX
摘要：随着社会的进一步发展，我国工程数量也不断增加，建筑行业的快速发展，那么对工程项目来说，就需要有关人员关注该采取怎样的手段来提升工程效率并降低工程成本的投入。
本文主要对建设工程项目管理模式分析，从而提出有效的管理措施，望能够解决当前工程项目管理中的一些问题。
关键词：建设工程，项目管理，模式
我国经济的快速发展，各类工程项目的数量也呈持续增加的趋势，那么在这些建设工程当中，就需要有关人员进一步完善工程管理模式，只有长效且合理的管理模式才能够科学管理，并推动我国工程项目顺利开展，从而给客户提供更加优质的服务。
本文主要结合本人的实际工作经验分析了工程管理模式供参考。
1 我国常用的工程项目管理模式
管理建筑工程项目，通常而言是建筑业主委托项目施工企业，按照业主诉求及有关合同主动代表业主开展建筑工程项目等且对其进行管理的工作。
项目管理管理牵涉到非常广的范围，不但要参与到施工的决策，同时还需要管理施工的整个过程以及工程结束之后的验收，只要符合工程要求不违背工程合同内容中的条款，那么都是可以灵活应用管理手段的。
那么在竞争越来越激烈的建筑行业中，想要使服务质量得到进一步的提升，就需要合理且科学的管理措施支持。
所以可按照服务的内容，将它们区分为下面几种常用的模式。
1.1工程全程包揽模式
也可将其称之为EPC。
该模式非常方面，只用企业按照业主以及合同的要求，将工程发送至管理部门，全面的施工就可以了。
1.2DBB模式
从模式的管理形式一般是设计、招标以及施工方式，那么在操作中，设计人员要在前期研究工程的可行性，且按照签订的合同招标施工建筑企业及建筑用地，从而有效地控制工程质量。
1.3BOT模式
此模式不同于DBB模式，它一般在施工后期应用，具有运营、建设及项目移交的职能，建设个人投资项目，从而让工程在资金充足的环境中，使政府财政支出的风险得到有效降低。
1.4CN模式
因施工单位科学的规划了整个施工过程，那么在施工过程中，能够按照设计要求合理地调整工程不足之处，从而能够有效地提升整个管理过程，并给建筑项目的安全性带来了一定保障。
这些模式基本上是按照管理职能来划分，在实际工作当中需要根据具体情况选择合适的模式来应用到工程中。
2 建设工程项目管理现状
通过分析建设工程管理现状，利用有效的管理模式展开工程，从而选择出更适合的管理方法。
2.1政府管理不足
政府管理工作来说，其关键的职能就是将其宏观调控的职能充分发挥出来，进而推动建设工程行业健康且稳定的发展，那么这部分管理职能也要通过有关法律法规来规范，且要管理与约束建设施工项目的主体部门，如此才能够确保工程项目的管理工作能够正常进行，且有法可依。
此外主管部门同样要按照行业规范来开展管理工作，且要具有专业的人员管理专业机构的资质，全面控制工程项目的质量。
但从当前情况来看，我国的有关法律法规仍不够健全，虽说各个地方的政府也出台了有关建设工程管理方面相关规章制度以及管理条例，但与实际情况结合也有一定的不足存在，处于起步的阶段，且所牵涉的内容不够完整不利于良好地发展，特别是在工程验收管理与施工验收规范方面，需要不断的健全，否则造成建筑质量出现问题就难以控制，那么就导致建设工程项目在施工以及设计方面缺乏规范性，若是不合理的管理那么就会导致设计方案缺乏合理性且工程不达标的严重问题发生。
2.2设计问题
管理工作中十分重要的一点就是设计工作，该工作若是没有做到位那么会直接造成工程项目管理工作无从实施，设计工作需要基于工程的使用要求，且最大程度地了解并分析工程，从而使其具有适用性以及经济性。
但由于传统建设模式的根深蒂固，导致我国目前在建设管理工作中仍有一定的问题存在，无法把建设工程项目管理的功能体现出来。
2.3管理不能能力不足
我国建设工程管理当中常见的一个问题就是管理部门自身工作能力不足，一般体现在有关技术人才不足，且不够了解施工中的各种技术，另外有些人员不能很好地操作有关设备，进而使得许多设备出现闲置的现象，产生资源浪费情况。
由于管理人员自身水平过低，在建设工程当中无法很好地应用多种先进技术，对管理部门而言，更需要使部门之间的工作能力增强，而不仅仅是管理与规划。
3 强化建设工程项目模式的手段
任何一个工程的管理模式都可以不一样，虽说有着各自的标准要求，但都应该与实际情况相联系，针对性地制定出适合本工程的管理策略，根据规范的管理模式，且按照实际的情况，采取科学有序的管理模式，对特殊岗位而言，需要管理工作中更下功夫，必要时开展培训工作，从而能够有效地完成任务，健全管理模式，并将责任落实到每个人以及每个工作中，标准化管理工作。
另外还需要对竞争机制进行合理地完善，包括有奖励以及约束机制。
项目管理中，需要将责任分配进行明确，防治出现工程承包责任等问题，明确管理工作，
并制定行之有效的管理模式，与其制度相结合从而健全工程建设的过程。
3.1做好工程成本管理工作
工程施工资金的保证就是成本，那么将该工作做到位能够有效且全面地控制整个施工过程。
从工程中标其到工程竣工的全过程里都要严格做好成本管理工作，施工企业的财务部门需要对工程资金的预算、核算以及所要用到的设备及材料等在市场的价格进行合理把控，降低成本浪费情况。
另外还需要科学地控制物资资源成本以及人力资源成本等，对施工组织管理工作合理地规划，利用科学的管理手段使工程成本的利用率得以提升，进而给企业带来更高的利益。
3.2提高员工的理解力以及创新精神
当前管理责任制已经广泛应用到了我国的项目管理当中，责任制里的具体问题还需要进一步细化与调整，同时还需要健全有关监管机制、竞争机制以及激励机制等，坚持公正、公开且公平的原则，对企业内部的员工展开培训工作，推动其能够进一步创新。
另外还需要充分发挥员工的积极性，健全激励机制，保障管理工作有法可依以及有章可循，还需要完善细节，使工作有条不紊地开展，从而使员工对管理模式的认知程度提升，企业还需要具有对应的考核制度以及选拔制度，只要对人才重视以及培养才能够留住它们，同时还需要深入了解管理模式的进行时间、管理的区间以及项目的负责程度等。
3.3汲取国外建设工程的管理模式
随着社会的快速发展，那么对于传统落后的管理模式就需要进行改进并调整，进而适应时代的需要。
建设工程项目管理模式有着多样性的特点，传统的管理模式并不能适应时代的发展，目前多个国家建设工程项目管理模式都不一样，且在进一步改革与创新的过程中，那么我国项目管理模式可以借鉴国外优秀的管理经验并合理地应用到项目工程当中，从而能够更好地提升我国工程项目的管理水平。
4 结语
综上所述，我国建设工程的快速发展，与人们的生活息息相关，那么各种各样的工程需要更高要求的技术支持，在建设工程管理工作中如果管理水平仍得不到提升那么就会在很大程度上影响到工程建设的整体质量。
根据调查表明，深入研究建设工程管理工作中出现的常见问题，再结合建设工程采取有效的管理手段，找寻最佳的管理模式，深入研究才能够进一步提升建设工程管理的整体水平。
参考文献
[1]张辂.当前我国建设工程项目管理模式探讨[J].科技与创新，2014（19）：105-106.
[2]李民.新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2015（1）：193.
[3]赵明霞.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].城市建设理论研究，2015（06）：12-13.
[4]冯艳丽.建设工程项目管理模式的对比分析与研究[J].低碳地产，2016，2（19）.
[5]罗显敏.我国建设工程项目管理模式探究[J].建筑工程技术与设计，2015，（33）.。