第六讲 人为为人—人为管理..

对管理实践的启发 （1）建设创造性企业文化 （2）倡导自我管理 （3）关心员工的心理健康 （4）应对知识经济对管理的挑战
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二、人为为人的管理机制

人为管理实践运作的动因在于东方管理文化中的
人格特质的特点和人际互动；从运作形态来说， 人为管理具有四个不同的表现层面和两个不同的 互动方向。
1.人为为人的目标
个体目标：良好的关系、心理健康
组织目标：核心能力
社会目标：企业社会责任的承担和履行
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三、“人为为人”管理的运用

2.人为为人的方式
行为示范，以身作则
全力下放，下属参与
结构模糊，充分流动


识别特征，有效激励
服务客户，合作双嬴
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“三为”思想的核心
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1.内涵


狭义：人为是一种自我导向的个体心理行为， 为人是一种他人导向的服务行为 广义的人为则是人为、为人、人为为人组成，为 人是个体对外部对象的心里激励行为，人为为人 则是个体心理行为与外部对象心里激励的互动性 人为与为人是辩证统一、相互联系、相互转化的
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人为为人包含管理过程三对矛盾的统一
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1.人为为人的动因与特点

人为为人的动因是指认为管理实践中“人为”与
“为人”的产生及其相互作用的动力传导问题。

动因问题要解决的是管理者为什么要“人为”以 及“人为”何以导致“为人”，从而形成两者之 间互动。
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人为管理的动因

中国人的人格特质（中国人特有的思维特点、价 值观念和行为方式） “仁者爱人” 、“己所不欲，勿施于人”。。。。 互助互爱。 人际互动
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人为管理的特点

延迟性（非同步性）人为
为人
递增性（滴水之恩，当涌泉相报）
循环往复性
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2.人为为人的表现与方向



表现： A 个体 B 个体 C 群体 D 群体
个体 群体 个体 群体
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三、“人为为人”管理的运用

人为为人（交集） 中国传统文化
以人为本 以德为先
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3.人为为人的现代价值



理论价值： （1）促进中国特色管理理论体系的建立 （2）融会贯通东西方管理思想 （3）有助于管理学理论创新 （4）确立管理的终极目标
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3.人为为人的现代价值




天人合一——人与自然的和谐
人心合一——人与人、人与组织、人与社会和谐
身心合一——身心平衡、身心健康
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一是义与利的关系问题。（以义取利）
二是激励与服务的关系问题。是激励更是服务
三是利己与利他的关系问题。个体必须从利他的
角度出发，来实现利己的目的
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2.人为为人与以人为本、以德为先

其一，“以人为本”“以德为先”是“人为为人” 的前提 其二，“人为为人”是东方管理思想的核心
第六讲 人为为人 ——人为管理
一、什么是人为为人
二、人为为人的管理机制 三、“人为为人”管理的运用
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一、什么是人为为人

“人为”是发挥人的积极性、能动性和创造性，
即重视人的道德和行为的可塑性，从而为人们提 供发展的可能性

“为人”即为他人、为社会服务的理念
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