商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用
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商品混凝土企业的成本管理及 税收政策的使用
混凝土企业的成本管理
针对目前混凝土市场竞争激烈， 成本管理成为企业当务之急，从原材 料、配比、生产过程、人员、设备、 安全等角度进行剖析。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理 配合比 生产过程中的管理 人员的管理 设备的管理 安全管理 推动资源综合利用，促进节能减排
税收政策的使用
关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 （财税[2008]156号）
1、促进节能减排 ，出台（发改环资[2006]1864号） 2、国家鼓励认定通过，可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神，享受增值税优惠政策的废渣目录
①、采矿选矿废渣 ：在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣，电炉渣、铁合金炉渣等，但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣，硫铁矿煅烧渣，硫酸渣，硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎
如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通 过对比，确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人
总工程师
总会计师
试验室主任
材料员
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格，质量要求，供应，付 款方式进行详细的约定，真正发挥 管理小组作用。
我们在许多企业发现，大部分 企业管理小组如同虚设，没有真正 发挥小组作用，关键还是取决于负 责人的执行力度。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
2、质量
我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定： 试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。 加强关键人员的有效管理。 对进站原材料进行复试把关制度。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
3、厂家的选择
许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形 增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接 与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
1、付款合理节约每度电、每吨水
许多企业由于生产管理上不足，往往浪费 大，甚至有些操作工在发完砼等候调度通知时， 让设备在空转。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
2、不浪费每一方砼
浪费砼的几种情况： （1）操作工操作不当，经常是车未停好，便将 砼放在地上浪费。 （2）砼没放完操作工便打铃让驾驶员把车开走， 砼又浪费在地上。 （3）驾驶员将搅拌车反转，将砼浪费。 （4）调度没有与工地联系好，多发砼 用不完浪费。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
1、价格
在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性 质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营 合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。
价
价
格
格
高
低
价 格 低
国营企业 民营合资企业 私人企业
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
录中的； 2、掺合比例能达到规定要求； 3、废弃物的质量标准能满足规范要求； 4、生产出的产品能满足设计要求； 5、必须真实，不能弄虚作假。
价格
原材料供应商每个产 品选择两家进行对比
质量
供应
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
每月底通知原材料供应 商进行总结开会，对本月的 供应情况进行通报，对连续 三个月通报批评的供应商要 淘汰出局。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
4、付款
在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进 行了解，并考虑垫资情况。
但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是： 一、垫资不多 二、不要承兑； 三、价格又高； 四、质量不稳定
混凝土 企业
中间商
原材料 生产商
混凝土企业的成本管理
配合比
1、试验室要根据原材料的变化，多做试验，确定出最合 适的配比。
2、试验室要在实践的过程中不断总结经 验，优化配比，还要通过新材料、新技 术开发新配比，既节约成本，又经济实用。
车辆的安全也就是企业最大的效益。若发生交通死亡事故，轻 则赔款，重则停业整顿。
2、生产安全
建立严格的检修制度，建立好交接班制度，开机前要调试设备。
3、现场作业的安全管理
泵车操作工要技术娴熟，注意操作安全，严禁违章作业。
混凝土企业的成本管理
节能减排
推动资源综合利用，促进节能减排
根据财税[2008]156号通 知精神，企业可通过试验， 利用粉煤灰、碎屑等废渣拌 制商品混凝土，不但可以降 低生产成本，还可以享受增 值税优惠政策。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
3、油耗考核
由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失 公司利益。 有效的措施：
企业建立考核制度，专人负责，每天公布油耗量。 实行节油光荣有奖，浪费可耻受罚的手段。 合理安排调度，控制搅拌车在工地停留时间 过长耗油。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
混凝土企业的成本管理
设备的管理
1、设备的维护保养
企业应当建立一套合理设备维护保养制度，并有专人监督执行， 提高使用率，杜绝重大设备事故发生。
2、充足准备易损品、备品配件
由于商品混凝土是现拌现卖的产品，并且 浇筑要连续性，所以要确保设备的正常使用是 关键。
混凝土企业的成本管理
安全管理
1、车辆的交通安全
税收政策的使用
生产原料中掺总废渣比例不低于30%的特定建材产品
1、砖 4、墙板 7、砂浆 10、防火材料 13、矿（岩）棉
2、砌块 5、管桩 8、道路井盖 11、耐火材料
3、陶粒 6、混凝土 9、道路护栏 12、保温材料
税收政策的使用
如何使用税收政策？
一、争取资源综合利用，享受免征增值税政策 申报资源综合利用，关键要注意以下几个问题： 1、采用的废弃物必须符合附件2中享受增值税优惠政策的废渣目
4ห้องสมุดไป่ตู้余砼的利用
企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样 处理呢？
将合格的砼转发到其它工地 将余砼进行地砖制造 用砂石分离机进行分离后再利用。
混凝土企业的成本管理
人员的管理
1、人员配备
要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理 “关系户”问题。
2、加强人员管理
打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁 流动，影响企业的正常生产。
混凝土企业的成本管理
针对目前混凝土市场竞争激烈， 成本管理成为企业当务之急，从原材 料、配比、生产过程、人员、设备、 安全等角度进行剖析。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理 配合比 生产过程中的管理 人员的管理 设备的管理 安全管理 推动资源综合利用，促进节能减排
税收政策的使用
关于资源综合利用及其产品增值税政策通知 （财税[2008]156号）
1、促进节能减排 ，出台（发改环资[2006]1864号） 2、国家鼓励认定通过，可享受免征增值税政策 3、[2008]156号精神，享受增值税优惠政策的废渣目录
①、采矿选矿废渣 ：在开采过程中产生废石、煤矸石、碎屑、粉末、粉尘和污泥。 ②、冶炼废渣指砖炉渣，电炉渣、铁合金炉渣等，但不包括高炉水渣。 ③、化工废渣指硫铁矿渣，硫铁矿煅烧渣，硫酸渣，硫石膏等。 ④、其他废渣是指粉煤灰、江河（湖、海、渠）道淤泥、游沙、建筑垃圾、城镇污水 处理厂处理污水产生的污泥。 4、销售自产货物实行免征增值税政策 ①、再生水 ②、以废旧轮胎为全部生产原料生产的胶粉 ③、翻新轮胎
如何管理好企业原材料的价格，最合适的是公开招标方式，通 过对比，确定合适的供应商。
成立原材料管理小组
企业负责人
总工程师
总会计师
试验室主任
材料员
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
对价格，质量要求，供应，付 款方式进行详细的约定，真正发挥 管理小组作用。
我们在许多企业发现，大部分 企业管理小组如同虚设，没有真正 发挥小组作用，关键还是取决于负 责人的执行力度。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
2、质量
我们在采购合同中对原材料的质量要求进行约定： 试验室必须严把质量关，对不合格产品坚决控制进站。 加强关键人员的有效管理。 对进站原材料进行复试把关制度。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
3、厂家的选择
许多商品混凝土企业的原材料通过中间商进行采购的，这无形 增加了成本，因为中间商进行操作也是要有利润空间的，企业直接 与原材料生产厂家进行洽谈采购或公开招标。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
1、付款合理节约每度电、每吨水
许多企业由于生产管理上不足，往往浪费 大，甚至有些操作工在发完砼等候调度通知时， 让设备在空转。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
2、不浪费每一方砼
浪费砼的几种情况： （1）操作工操作不当，经常是车未停好，便将 砼放在地上浪费。 （2）砼没放完操作工便打铃让驾驶员把车开走， 砼又浪费在地上。 （3）驾驶员将搅拌车反转，将砼浪费。 （4）调度没有与工地联系好，多发砼 用不完浪费。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
1、价格
在嘉兴地区，同样的原材料价格就多样，这就首先要看企业性 质了。一般来说，国营集体性质的价格相对要高得多，其次是民营 合资企业，最低的是私人企业，因为不必要潜规则，只要实惠。
价
价
格
格
高
低
价 格 低
国营企业 民营合资企业 私人企业
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
录中的； 2、掺合比例能达到规定要求； 3、废弃物的质量标准能满足规范要求； 4、生产出的产品能满足设计要求； 5、必须真实，不能弄虚作假。
价格
原材料供应商每个产 品选择两家进行对比
质量
供应
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
每月底通知原材料供应 商进行总结开会，对本月的 供应情况进行通报，对连续 三个月通报批评的供应商要 淘汰出局。
混凝土企业的成本管理
原材料的管理
4、付款
在采购或招标过程中，我们应对原材料供应厂家的企业规模进 行了解，并考虑垫资情况。
但通常企业的原材料供应商是有关系的中间商，他们的问题是： 一、垫资不多 二、不要承兑； 三、价格又高； 四、质量不稳定
混凝土 企业
中间商
原材料 生产商
混凝土企业的成本管理
配合比
1、试验室要根据原材料的变化，多做试验，确定出最合 适的配比。
2、试验室要在实践的过程中不断总结经 验，优化配比，还要通过新材料、新技 术开发新配比，既节约成本，又经济实用。
车辆的安全也就是企业最大的效益。若发生交通死亡事故，轻 则赔款，重则停业整顿。
2、生产安全
建立严格的检修制度，建立好交接班制度，开机前要调试设备。
3、现场作业的安全管理
泵车操作工要技术娴熟，注意操作安全，严禁违章作业。
混凝土企业的成本管理
节能减排
推动资源综合利用，促进节能减排
根据财税[2008]156号通 知精神，企业可通过试验， 利用粉煤灰、碎屑等废渣拌 制商品混凝土，不但可以降 低生产成本，还可以享受增 值税优惠政策。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
3、油耗考核
由于管理松懈，许多企业搅拌车司机趁机外卖柴油，直接损失 公司利益。 有效的措施：
企业建立考核制度，专人负责，每天公布油耗量。 实行节油光荣有奖，浪费可耻受罚的手段。 合理安排调度，控制搅拌车在工地停留时间 过长耗油。
混凝土企业的成本管理
生产过程中的管理
混凝土企业的成本管理
设备的管理
1、设备的维护保养
企业应当建立一套合理设备维护保养制度，并有专人监督执行， 提高使用率，杜绝重大设备事故发生。
2、充足准备易损品、备品配件
由于商品混凝土是现拌现卖的产品，并且 浇筑要连续性，所以要确保设备的正常使用是 关键。
混凝土企业的成本管理
安全管理
1、车辆的交通安全
税收政策的使用
生产原料中掺总废渣比例不低于30%的特定建材产品
1、砖 4、墙板 7、砂浆 10、防火材料 13、矿（岩）棉
2、砌块 5、管桩 8、道路井盖 11、耐火材料
3、陶粒 6、混凝土 9、道路护栏 12、保温材料
税收政策的使用
如何使用税收政策？
一、争取资源综合利用，享受免征增值税政策 申报资源综合利用，关键要注意以下几个问题： 1、采用的废弃物必须符合附件2中享受增值税优惠政策的废渣目
4ห้องสมุดไป่ตู้余砼的利用
企业应制定相应的管理制度，对工地签完单且又多余的砼怎样 处理呢？
将合格的砼转发到其它工地 将余砼进行地砖制造 用砂石分离机进行分离后再利用。
混凝土企业的成本管理
人员的管理
1、人员配备
要人尽其才，合理配备才是企业最佳安排，企业要谨慎处理 “关系户”问题。
2、加强人员管理
打造好高效的团队，有效杜绝人员的频繁流动。人员过度频繁 流动，影响企业的正常生产。