研发部绩效合同

研发部绩效合同

松川企业管理人员绩效合同评估时段：xx年1月1日至xx 年12 月31 日岗位：研发部部长被评估人员：下级岗位：技术顾问.部长助理.项目经理.标准化工程师.工艺工程师上级岗位：总裁评估人员：横向协作关系：副总裁.信息技术部部长.资材部部长

一.岗位描述使命与职责：

1.参与公司产品战略策划.各事业部产品线规划，探索适应公司发展的新产品研发模式。

2. 提升项目管理水平，确保公司产品战略规划和年度目标顺利完成。

3. 促进新产品研发水平的提高，努力使公司研发水平处于本行业前列。

工作重点：

1.研发模式体制探索：依据公司战略发展和运式模式的变革，不断探索与之相适应的新产品研发模式和体制，充分利公司资源。

2. 推进研发项目管理：指导.监督研发项目组优质高效完成新产品研发项目，确保年度目标和计划达成。

3. 规章制度建设与执行：完善.规范研发规章制度体系，朝制度化管理方向努力。

4. 技术信息调研与分析：汇集国内外本行业产品技术动势和趋势信息，为新产品规划和项目研发提供依据和支持。

5. 新技术推广应用：组织搜集.引进国内外新技术.新工艺.新材料，在新产品研发中推广应用。

6. 部门内部管理：人员选拔.配备；实施绩效考核，最大限度调动员工积极性和促进人才成长。加快研发团队建设和研发特色文化建设。

岗位成功标志：

1.新产品研发年度目标完成率达90%以上，研发成功率达80%以上。

2.项目组可以从技术和项目管理两方面独立承担完成新产品研发项目。

3.部门员工综合考核评分在85分以上；员工满意度综合评价在4分以上。

技能与经验要求：

1.五年以上相关行业工作经验。

2. 熟悉计算机使用。有企业管理.项目管理.质量管理.设备管理.成本控制及其它相关专业知识。

3. 掌握有关项目管理方面的法规.政策，熟悉行业研发项目管理及本行业市场前景和发展方向。

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