中小企业招聘现状、问题及对策研究

毕业论文

中小企业招聘现状、问题及对策研究

中文摘要

中小企业在我国国民经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得在吸引人才方面尤其困难重重，很难招聘到适合自己企业发展需要的人才论文从中小企业人力资源配置现状入手，阐述了招聘对企业人力资源管理的影响，接下来从多个方面较为深入的分析了中小企业招聘存在的问题，再上述分析的基础上，结合中小企业招聘时间，论文给出了改进中小企业人才招聘对策建议，以期解决中小企业招聘难的问题，从而提高中小企业竞争力。

关键词：中小企业招聘优化对策

目录

绪论 (1)

一、中小企业人力资源配置现状 (2)

（一）现阶段中小企业现状 (2)

（二）中小企业人力资源配置现状 (2)

1.人员流动性较大 (2)

2.关键岗位人员短缺 (2)

3.人力资源配置角色不稳定 (2)

4.人力资源配置随意性 (2)

二、招聘对企业人力资源管理的影响 (3)

（一）招聘规划是人力资源规划的主要内容 (3)

（二）招聘是解决人员短缺最直接的途径 (3)

（三）招聘直接影响企业人力资源配置是否合理 (3)

（四）招聘直接影响企业的用工成本 (3)

（五）招聘影响企业文化的整合 (3)

三、中小企业招聘存在的问题 (3)

（一）中小企业招聘竞争力不足 (4)

1.对应届毕业生吸引力不足 (4)

2.对有工作经验者吸引力不足 (4)

3.对高层决策者吸引力不足 (4)

（二）中小企业招聘不稳定 (4)

1.没有招聘规划 (4)

2.没有专职招聘人员 (4)

3.招聘规则不稳定 (5)

（三）中小企业招聘渠道单一 (5)

（四）对岗位需要的人员缺乏正确的定位 (5)

四、改进中小企业人才招聘对策建议 (5)

（一）树立正确的人力资源管理观念 (5)

（二）建立招聘工作的新观念、新思维 (6)

（三）招聘的具体措施 (6)

1.强化培训、充实知识 (6)

2.学以致用、巩固提高 (6)

3.完善招聘计划 (6)

4.建立人才简历库 (6)

（四）招聘前做好充分准备 (7)

1.企业在明确了发展目标 (7)

2.编制适合于岗位需要的职务说明 (7)

3.准备企业简介及招聘简章 (7)

（五）拓宽招聘渠道 (7)

结论 (7)

参考文献 (9)

后记 (10)

绪论

中小企业在我国国民经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。中小企业在满足人们的多样化需求、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。但由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于相对弱势的地位，在吸引人才方面尤其困难重重，很难招聘到适合自己企业发展需要的人才，并且人才的流失率也相当高。在实际应用中，很多中小企业并不重视招聘环节，即使招聘到合适的人才，也因为后续的人才管理、培训等环节跟不上导致人才流失，甚至很多中小企业的人事主管并不懂招聘。

一、中小企业人力资源配置现状

（一）现阶段中小企业现状

近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。中小企业成为“新常态”的主力军。我国中小企业数量已经占企业总数的99%以上，创造了60%以上的国内生产总值。随着国家反垄断的规范化，国家将加大对国有企业、跨国企业垄断的监管力度，依靠行政和技术进行垄断的机会逐渐弱化，相反，国家在财税政策、结构调整、技术创新、创业兴业、服务体系建设等方面将加大对中小企业的支持力度，中小企业将成为我国企业中数量最大、最具内在活力和动力的企业群体，在经济增长、技术创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面将发挥主导作用。很显然，中小企业成为新一轮科技革命、产业变革和技术创新的核心力量，成为“新常态”的重要特征。

中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位，为4亿以上的城镇就业人员提供工资性收入。不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。在经济持续健康发展下，在未来我们不难看到中小企业将会成为社会发展的最主要力量。

同时，在当前环境的激励下，中小型企业的竞争将会更加激烈。在资本市场越来越明显的当下，兼并、收购、破产、转型都变得极其寻常。如果不能突破自身发展瓶颈，中小型企业发展的上限就将是艰难维持，而不能再进一步。

（二）中小企业人力资源配置现状

当今社会中的著名大型企业无不是由中小企业发展而来，在总结其之所以成功时，不难发现这些成功的企业均有稳定的人员结构，优秀的员工执行力，被认可的企业文化及企业氛围，而这些无不是来自合理的人力资源配置。

1.人员流动性较大

在中小企业发展过程中，经常会出现员工流动性较大的问题，甚至出现管理层不稳定的情况。在大部分中小企业中，人员流动已经成为各个企业决策层都极为关注的问题。

2.关键岗位人员短缺

在当下快节奏的社会背景下，中小企业都努力加快自己发展的步伐，很少有能沉淀下来慢慢一步一个脚印稳定发展的。这就使得关键岗位员工得不到时间的历练，很难胜任本岗位的工作。

3.人力资源配置角色不稳定

中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。不同的中小企业所处的发展阶段不同,就会由不同的人担当人力资源配置角色。

4.人力资源配置随意性

中小企业中有很大一部分是家族企业，家族企业的最大特点就是家族性，从