招聘渠道分析及汇总

无成本
待定
建议采用
根据公司情 况
待定
建议采用
根据实际情 况待定
无
劳动关系 部分可以 外包（社 保、公积 金）
招聘渠道分析 序号 招聘渠道 简述、方式 优势 现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选 简历的时间成本，同时简历的有效性也较 高，而且相比其他方式，它所需的费用较少 。 网络招聘没有地域限制，受众人数大，覆盖 面广，而且时效较长，可以在较短时间内获 取大量应聘者信息。 通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足 。 受众面广，收效快，过程简单，一般会收到 较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的 宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广 泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所 以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较 一般包括针对中低端人才的职业介绍机构以 及针对高端人才的猎头公司。企业通过这种 方式招聘是最为便捷的，因为企业只需把招 聘需求提交给人才。 对于企业来说，进行内部招聘有助于增强员 工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得 到晋升或者换岗，因此这也是一种有效的激 励手段，可以提高员工的满意度，留住人才 。内部招聘的人才一般对公司和业务已经比 较了解，因此可以较快进入新角色，不需要 这种招聘方式最大的优点是企业和应聘者双 方掌握的信息较为对称。介绍人会将应聘者 真实的情况向企业介绍，节省了企业对应聘 者进行真实性的考察，同时应聘者也可以通 过介绍人了解企业各方面的内部情况，从而 做出理性选择。 人事代理的好处，规避风险，减少纠纷，降 低营运成本，节省人事专员的时间，提高工 作效率。特别是针对新劳动法后，外包规避 风险更值得提倡。
6
内部招聘
7
员工推荐
企业可以通过员工推荐其亲戚 朋友来应聘公司的职位。 指企业整合利用其外部最优秀 的专业化资源，从而达到降低 成本、提高效率、充分发挥自 身核心竞争力和增强企业对环 境的迅速应变能力的一种管理
8
人事外包
招聘渠道分析 劣势 但是现场招聘也存在一定的局限，首先 是地域性，现场招聘一般只能吸引到所 在城市及周边地区的应聘者。其次这种 方式也会受到组织单位的宣传力度以及 组织形式的影响。 但是随之而来的是其中充斥着许多虚假 信息和无用信息，因此网络招聘对简历 筛选的要求比较高。 但是这些学生没有实际工作经验，需要 进行一定的培训才能真正开始工作，且 不少学生由于刚步入社会对自己定位还 不清楚，工作的流动性也可能较大。 大致成本 南京大型综 合性招聘会 一场500左 右 预计招聘 人事意见 人员数量 建议大批 量招人时 参加 备注
1
现场招聘
招聘会、人才市场
2
网络招聘
1、在企业自身网站上发布招 聘信息，搭建招聘系统； 2、与专业招聘网站合作。 1、企业到学校进行宣讲会； 2、可以由学校推荐。
3
校园招聘
4
传统媒体广告
在报纸杂志、电视和电台等载 体上刊登、播放招聘信息
5
介绍机构，人才介绍机构就会 根据自身掌握的资源和信息寻 人才介绍机构 找和考核人才，并将合适的人 员推荐给企业。 内部招聘是指公司将职位空缺 向员工公布并鼓励员工竞争上 岗
待定
每月400左 每月4人左 建议日常 右 右 采用
200左右
Leabharlann Baidu待定
建议不采 用
同时该渠道的效果同样会受到广告载体 的影响力、覆盖面、时效性的影响。
每天半版 100左右
待定
建议不采 用
但是这种方式所需的费用也相对较高， 按照个人年 经理级以 猎头公司一般会收取人才年薪的20%-30% 薪的20%- 招到为止 上人员可 作为猎头费用。 30%来收取 以采用 但是这种方式也有一定的缺点，如果企 业过多的使用内部招聘，企业将缺乏新 观点新视角的加入，员工存在一定的思 维惯性，缺少活力。 但采用该渠道时也应注意一些的负面影 响：一些公司内部员工或中高层领导为 了栽培个人在公司的势力，在公司重要 岗位安排自己的亲信，形成小团体，这 会影响的公司正常的组织架构和运作。 但这种方式增加企业成本，而且不能适 应不同企业规章制度。