日本现场精细化管理

日本现场精细化管理——工效统计
⑶机具设备
所携带机具设备，方便快捷操作方便、 且精密化程度较高，便于施工过程质量 控制；
日本现场精细化管理——工效统计
⑷管理机制
①早会制度 ②午会制度 ③新入场相关工作确认
对于每天的工作内容及时进行沟通与更新，通过循环并交圈式的现场管 理，确保现场工作内容无漏洞，规避突发问题出现的风险！！！
机械套筒连接+灌浆料
窄间隙焊对接焊接
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 1、施工前检验
由第三方对砼塌落度、砼中空气含量及温度进行检测，并对砼进行 试块取样 。
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 2、浇筑前的交底
①砼浇筑部位、浇筑量、浇筑时； ②砼浇筑人员分配方法； ③砼浇筑人员机具布置图； ④本次浇筑施工重点关注部位； ⑤砼浇筑方案； ⑥砼浇筑注意事项。
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工要求 3、浇筑顺序
①楼板以单跨为单位，自右向 左浇筑； ②单跨范围内，先浇柱、后浇 墙和梁，最后浇筑板； ③防止梁中冷缝的出现。
日本现场精细化Baidu Nhomakorabea理——混凝土工程
混凝土施工要求 4、振捣要求
①使用振捣棒与敲击相结合的方式； ②敲击模板应在距离砼出管位置10㎝ 以下； ③每次振捣不超过10s，振捣间距不 超过60㎝； ④墙柱要充分振捣，振捣时不要触及 模板与钢筋； ⑤浇筑过程中，专人观测模板变化。
②每个人认真负责地做好本职工作，并 以自己的工作成果向下一道工序负责， 加速工序间的衔接与联系，尤其体现在 工完场清方面。
③ 团队意识与责任心——按进度计化 安排完成所负责的工作。
日本现场精细化管理——工效统计
⑵材料
①所用材料质量好，无形中提高生产 效率： ②比如模板采用印尼进口材料制作而成 ，可多次周转而不变形，目前国分寺项 目所用模板已经周转用至14层，仍可 继续使用而且成形效果较好； ③一次性对拉螺杆、快拆支撑体系等， 提效、防渗漏方面成果显著。
日本现场精细化管理——混凝土工程
混凝土施工工艺 甭管安装→周边成品保护→垃圾清理→预留孔洞检查→不同标高楼
板交接处吊模→砼施工前检测→模板喷水湿润→放掉浇筑前润管砂浆→ 浇筑、振捣→敲打模板并观测模板变化→砼初平→砼抄平→污染部位清 理→砼细平→砼压光→养护→拆模→打磨修补→强度测试
日本现场精细化管理——工效统计
放线：专业分包放出控制线，模板分包根据控制线放模板定位线 支设顺序： 外墙的外侧模板；
门、窗洞口模板； 外墙的内模板； 内部隔墙模板； 门洞口模板； 梁模板； 预留洞口模板的开口（材料运输口）
日本现场精细化管理——模板工程
模板安装：模板分包放线→安装模板垫片→按间距不超过500mm,确认垫 片标高 →模板拼装
1、工效计算 W = （A×K）/ （D×S）
其中： W—工效；A—工程量；D—工作日；S—投入人工数；K—修 正系数。
2、工效比较
序号 项目
单位 工程量 人数 天数 工效
1 钢筋工程 吨
80 5-6 12 1-2吨/工
2 模板工程 平 1200 20 4
15平/工
国内工效对 比
1.2—1.5吨/ 工
日本现场精细化管理——工效统计
⑸供方资源
由于生产力水平高，供方的水平同样较高，只需要提供图纸 或提出需求，就可以提供加工制作完成的模板、预制构件，而剩 余的工作只需进行现场拼装，大大减少现场施工的工作量，进而 提高施工效率。
日本国土面积与云南省差不多，但构件生产厂家，却有6000多家！
接下来，将从人、材、机、管理、供方资源五个维度 进行分析
日本现场精细化管理——工效统计
⑴人
① 做工作之前将问题想得比较细致， 并将一项工作或一个问题进行分解，每 个人只负责相对单一的工作，即专人专 岗、专门的人做专门的事，工作简单技 术熟练效率高，每个人都像是生产线上 的一个工序，通过大家简单机械的劳动 最终完成工作。比如国分寺现场就有专 门放线的分包
通过不同颜色对于钢筋种类、 强度进行标识区分
日本现场精细化管理——钢筋工程
场外加工、现场绑扎
柱钢筋绑扎完成后，吊装至工作 面，通过套筒连接；
梁钢筋绑扎及梁端钢筋锚固件安 装现场地面完成，吊入作业面搭设后 模板内，梁钢筋对焊连接；
日本现场精细化管理——钢筋工程
梁、柱、剪力墙钢筋接头全部在同一截面
日本现场精细化管理——钢筋工程
日本现场精细化管理——模板工程
特点汇总：
1、模板定型加工，现场拼装； 2、墙、柱模板垫块控制标高，并防止漏浆； 3、一次性对拉螺杆的使用，控制砼成型效果
，并规避渗漏风险； 4、快拆支撑体系的应用，提高施工效率。
日本现场精细化管理——钢筋工程
种类、强度分布图
钢筋种类、强度等级颜色标识区分
图示说明每一层梁、 柱主筋强度与直径
日本现场精细化管理——平面布置图
柱钢筋加工场地
主体施工作业面
梁钢筋加工场地
一层吸烟室 二层会议室
日本现场精细化管理——平面布置图
日本现场精细化管理——主体施工工序
第一天
第二天
第四天
第五天
第三天 第六天
日本现场精细化管理——主体施工工序
第七天
第八天
第九天
第十天
第十一天
日本现场精细化管理——模板工程
12平/工
3 混凝土工程 立
280 10- 2 37.6立/工 30—35立/工 16
日本现场精细化管理——工效统计
3、对比分析 从工效数据统计结果上看，虽然有差距，但似乎差距不是很大；
但如果从工效的形成过程来分析就没有那么简单、乐观了。 国内对于工日的定义是工作8小时，而日本每天的有效工作时间
是6.5小时，假定投入人工数相同，完成同样的工程量，为什么日本 工人以每天相对较短有效工作时间，却能实现较好的工效呢？
日本现场精细化
沈阳万科春河里项目部
目录 一、日本现场精细化管理 二、中日现场管理差异对比
何为精细化？？？
日本现场精细化管理——项目概况
工程名称：国分寺市南町二丁目公寓住宅项目 投 资 方：新日铁株式会社 设计监理：前田建设工业株式会社
一级建筑士事务所 工 期：2010年8月3日——2012年3月21日 用地面积：2150.83㎡ 占地面积：1158.14㎡ 建筑面积：10,715.83㎡ 结构形式：框架剪力墙结构 层 数：地上17层，无地下部分 建筑高度：58.805m