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企业精细化管理咨询成功案例

以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供

百年品牌的食品企业，在不断给消费者带来优质食品的同时，对内部生产的管理比其他行业都要严苟。肩负食品安全的重任，在中国驰名商标的荣誉下，客户的每一次管理变革活动都只能成功。因此，在选择合作伙伴的时候，更是精挑细选，层层评估。最终，谷唐咨询顾问团队的专业、务实、诚信，脱颖而出，承接精细化管理咨询项目。谷唐高层非常重视，全程参与项目策划、实施流程、质量稽查。李总表示，只有经过高标准的项目实操检验，我们才能站在最高点，才可以攻无不克，才是一支精良队伍。本次服务的食品客户，更是一个标杆，值得更多食品行业学习和探索。

项目背景：

因公司业务发展和配合战略规划需要，通过精细化管理咨询服务，使企业达成以下目标：

规范公司内部的运作与管理；

打造适合南安的生产运营管理系统；

通过培训提升管理人员的素质；

现场管理得到一目了然的可视化控制。

项目目标：

打造适合江西省食品企业的现代企业精细化管理系统

输出成果：

车间现场管理得到一目了然的可视化控制；

车间6S落地，现场合理规划、定位、标示得到明显的规范改善；

车间现场生产秩序井然，人员精神面貌一新；

使管理人员和员工的改善意识和改善能力得到较大提升；

保障公司有信心全面导入及推行实施精细化项目改革，促进公司逐渐全面突破改革并取得优良成效；

培训企业的管理干部，让他们的管理素质和技能得到全面的提升；

构建和完善企业的精细化运作流程，使企业的营运处于规范化管理状态；

构建和完善企业的精细化责任管理系统，使企业的目标和指标能落实到位；

构建和完善企业的精细化检查控制系统，使企业的阶段目标和进度能按计划进行；

构建和完善企业的精细化绩效管理系统，使企业的目标、团队和个人都能客观评价；

建和完善企业的精细化人才培养系统，使企业的团队和个人都能进化成长。

项目周期：12个月

项目规划：

第一阶段

精细化基础建设

项目启动与诊断

意识变革

组织建设

第二阶段

精细化流程改造

人事行政精细化改造

工厂检验站点的精细化改造

生产运营精细化改造

第三阶段

精细化运营与持续改善

新流程的运行和完善

公司数据系统的确立

公司改善活动的展开和改善文化的打造

成果发布和项目验收

培训(贯穿各阶段过程)

项目愿景：

第一期项目，现代企业精细化系统打造，周期一年；

第二期项目，企业精细化与信息化系统（ERP）接轨，周期一年。

第三期项目，企业精益现场改善与全员改善文化建设，周期一至两年。

通过以上三期递进式的项目改造，把江西食品企业建设成为江西对外宣传的窗口工厂、江西省精细化示范工厂。

在谷唐咨询辅导的众多行业客户里，本次案例堪称经典。在经过一系列的工厂生产流程改造、品质改善活动后，精细化已植入每一位员工的心里。品质的提升，生产周期的缩短，大大增加了市场销量，对品牌的塑造也起到间接作用。对于客户通过精细化管理项目实施，后期带来的巨大隐性价值，我们更感欣慰。

（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好评与关注。）