控制变更方案

控制工程变更的措施方案工程变更产生的原因：①工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些项目的使用功能、内部布局，或增减某些具体工程项目。②由于市场行情或不可预见的事件发生，导致原施工图中的材料、结构尺寸或工程做法不能实施，设计人员经核实后出具设计变更通知单。③由于设计人员本身的疏忽或对设计规范、工程的使用功能、工艺设备要求没有完全理解而造成的设计错误和遗漏。

设计阶段工程变更的控制措施

减少设计变更应采取的措施：①建设单位应在选择设计单位时通过招投标选择提供技术先进、经济合理、满足使用要求设计方案的设计单位。②在工程设计中，建设单位应将建设项目的地质勘查资料、使用功能、使用要求及其周围内地下给排水、暖通、电气等设施布局情况，全面准确地提供给设计单位。③安排设计人员了解建筑场地周围人文和自然环境，临近建筑物的地质情况。④在签订设计合同时，应明确设计错误的处罚措施，这样既可以增强设计人员的责任心，又可以减少设计变更。⑤建设单位代表或监理单位代表应参与到工程设计过程中，及时与设计人员沟通，使设计人员充分了解工程的使用意图，避免施工中的设计变更。

招标阶段工程变更的控制措施

目前在一些招投标过程中，有些施工单位为了中标，往往采取明显低于市场价格的报价进行投标，一旦中标签订合同后，即使没有条件也会创造条件制造工程变更。因此房地产开发商将工程项目发包给施工承包商，在签订施工承包合同时，应充分利用对可索赔事件范围和索赔程序的约定，降低自身的开发风险。承包商的施工人员合同管理能力通常较低，且索赔意识不强，开发商可利用前期合作气氛良好的机会，将索赔事项及程序约定清楚，避免由于约定不清，承包商在争议事件经过较长时间后提起仲裁或诉讼，增加开发商的开发成本。

首先，索赔事件范围的约定应尽可能详尽，并可根据不同事项设定不同的风险承担比例，比如主要要素材料价格的上涨比例，可以事先约定得高一些，超过该比例才可以调整合同价格。

其次，约定较短的索赔期限，超过该期限不提出索赔意向或报告，视为

放弃索赔权利，充分利用合同自治原则，约定索赔形成权的除斥期限。

最后，不要回避索赔事项的约定，事实上索赔事项的约定并不是一定会增加开发商的风险，因为未作约定的事项，其索赔的期限一般适用两年的诉讼时效，且未作约定也不表示其没有相应的权利，这样开发商的风险反而变得不确定。

施工阶段工程变更的控制

施工阶段工程变更的控制措施：①应重视工程施工前的图纸会审。通过会审，可使图纸更加明确、完善，尽量把许多图纸中的未尽事宜在施工前就加以解决，避免在施工中发现图纸存在问题而增加变更、追加投资的情况发生。②要严格控制施工条件变更。施工条件的变更往往很复杂，必须特别重视，否则会引起金额较大的索赔事件发生。③要分清签证权限，加强施工变更签证的审计管理，避免在施工结束后因为无法核实工程量和单价费用而发生争议。