连锁企业财务管理的基本方法

情境描述
1 史泰搏公司为了发展壮大和培养人才，经与健雄 学院协商，拟在健雄学院实训楼一层建立实训基 地，开设史泰搏办公用品超市健雄分店，共需投 资1000万元。假如你是史泰搏公司的财务总监， 你将怎样解决这笔资金？
2 经过史泰搏与健雄学院协商，双方以股份的方式 开设健雄分店，其中健雄学院以房产等方式投资 300万元，史泰搏以商品和现金的方式投资700 万元，并与2007年开始投资、筹建和装修， 2008年开业。假设健雄店开业后各年收益如下表， 你认为哪个方案比较好？
企业的投资人向企业注入资本，形成企业的 所有者者权益。其实质是被投资方与投资方的关 系。在处理这种关系时应考虑：投资人对企业应 该承担的责任；投资人对企业的控制权；投资人 参与利润分配。
⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务 关系：
通常是企业以投资者身份将其闲置的资本购 买其他单位的股票或联营、合作，形成投资者和 被投资者之间的投资受资关系，这种关系属于产 权性质。企业按出资比例或合同、章程的规定， 有权在参与受资方的分配，或者参与必要的经营 管理。
⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关 系：
企业由于筹资需要，向债权人借入资本，并 按合同约定按期支付利息并归还本金的行为过程 中，与债权人发生的相互关系。这些债权人包括： 贷款方、债券持有者、商业信用提供者，以及其 他出借资本给企业暂时使用的单位与个人。企业 和债权人之间的财务关系实质是债务与债权关系。
⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关 系：
企业由于投资获利需要，将资本投资于购买 债券、提供贷款、实施商业信用等行为过程中， 与债务人发生的相互关系。企业有权要求对方按 合同或契约约定按期收取利息和收回本金。企业 和债务人之间的财务关系实质是债权与债务关系。
⑸ 连锁企业与国家、政府之间的
财务关系：
国家通过有权代表其投资的部门或机构，以 国有资产的方式投入企业形成国有资本；企业作 为国有资本经营的代理方，按照委托代理契约， 努力实现国有资本的保值与增值。同时，国家以 出资人身份，参与国有资本运营的监管，参与企 业税后利润的分配，这种财务关系实质是国家产 权的代理与委托的关系。政府作为社会管理者， 行使国家的行政职能，具有无偿参与企业收益分 配的权利，企业按照国家税法的有关规定具有向 政府相应征税机关无偿缴纳各种税金的义务。政 府与企业的这种财务关系体现为强制与无偿的关 系。
通过本项目的学习，使学生能够树立科学的、良好的 财务管理观念，会利用财务管理观念分析经济管理问题； 会利用货币时间价值对投入产出进行分析；能运用财务 管理的基本方法为连锁企业进行决策提供建议。
技能1
财务管理的必要性及核心内容
适用情景
适用于刚接触理财活动及从事财务管理工作 的人员，包括各类营销人员。
⑶ 管理循环的相对独立性
企业的经营过程，实际是企业所占用资本在 各种形态下的不断转化，并且最终达到其增值 目的的过程，这一过程通过一系列财务运作来 完成，具体包括企业资本的筹集、投放、配置、 耗费、收回和分配等一系列行为活动，即财务 活动或称理财活动。
5 财务管理的职能
⑴ 有效制定和实施连锁企业筹资决策方案 ⑵ 合理投放和配置资本 ⑶ 降低连锁企业经营成本 ⑷ 制定合理的收益分配政策 ⑸ 建立与实施有效的财务管理制度
2 财务关系
⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关系 ⑵ 连锁企业与被投资人之间的财务关系 ⑶ 连锁企业与债权人之间的财务关系 ⑷ 连锁企业与债务人之间的财务关系 ⑸ 连锁企业与国家、政府之间的财务关系 ⑹ 连锁企业内部各部门、各门店之间的财务关系 ⑺ 连锁企业和职工之间的财务关系
⑴ 连锁企业与投资人之间的财务关 系：
⑹ 连锁企业内部各部门、各门店 之间的财务关系：
企业内部各个职能部门分工协作、相互协调 ，供、产、销各个部门及其各个营销单位相互提 供产品与劳务，独立核算、权责明确，达到各部 门内部的经济预期，最终实现企业综合效益最大 化。企业内部各部门之间的财务关系，体现为企 业内部各部门之间的资金结算关系。
⑺ 连锁企业和职工之间的财务 关系：
4 财务管理的特征
⑴ 管理形式的价值化 ⑵ 管理内容的综合性 ⑶ 管理循环的相对独立性
⑵ 管理内容的综合性
现代企业财务管理虽然以价值管理作为管理 形式，但并不排斥非价值形式的管理活动，而是 以企业经营活动中的各项物质条件、人力资源、 经营特点和过程、管理要求和目的等作为其管理 的基础，并通过价值形式的管理，运用财务预测、 预算、控制、决策和分析及考核等方法，有机协 调，形成一种专业性很强的综合管理方式。所以 我们说企业各个环节的管理效果，最终都会在企 业财务指标和财务状况中得以充分的反映。
⑴ 有效制定和实施连锁企业筹资决 策方案
情境描述
技能描述
1 资本运动 2 财务关系 3 财务管理概念 4 财务管理的特征 5 财务管理的职能 6 连锁企业财务管理的目标 7 财务管理的环境
1 资本运动
⑴ 资产负债表的右方（上部百度文库）——筹资运动 ⑵ 资产负债表的右方（下部分）——分配活动 ⑶ 资产负债表的左方——投资活动（固定资产、
流动资产、长期投资、无形资产、递延资产、其 他资产）。
职工是企业财富的创造者，他们的劳动是参 加企业分配的依据，企业根据职工劳动的数量、 质量和业绩，在所得税前向职工支付工资、津贴 ，在所得税后向职工支付奖金、提取公益金等， 企业和职工之间发生的资金结算关系，实质上体 现集体与个人在劳动成果上的分配关系。
3 财务管理概念
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在 的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值 形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务 活动、处理财务关系的一项综合性经济管理工作。
连锁企业财务管理的基本方法
内容提要
本章主要介绍财务管理的必要性，财务管理的主要 内容、财务管理的基本职能、财务管理的目标、代理冲 突及解决办法、货币的时间价值及应用。通过案例分析 和讨论，使学生学会财务管理的基本方法，并能在实践 中灵活运用。
本项目共分两个技能点，一是财务管理的必要性，二 是货币的时间价值及其运用。