公司战略与风险管理第三章选择题及答案

一、单项选择题

1.

福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（B）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向一体化战略

D.多元化战略

2.

甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（C）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略

3.

市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（D）。

A.扩大市场份额

B.开发小众市场

C.保持市场份额

D.开发新市场

4.

联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（D）。

A.后向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.前向一体化战略

5.

下列企业的做法属于转向战略的是（B）。

A.甲企业进行机制变革

B.乙公司调整营销策略

C.丙公司出售旗下几个高端品牌

D.丁公司削减人工成本

6.

下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（A）。

A.甲企业供应环节的利润率较高

B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差

C.丙公司销售环节的利润率较高

D.丁公司所在产业竞争较为激烈(HENGXIANG)

7.

关于内部发展战略，下列说法不正确的是（C）。

A.内部发展的最终成本高于并购

B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的

C.内部发展的成本增速较快

D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍

8.

依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（D）。

A.敌意并购

B.产业资本并购

C.杠杆收购

D.金融资本并购

9.

某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（A）。

A.决策不当的并购

B.并购后不能进行很好的整合

C.支付过高的并购费用

D.跨国并购面临政治风险

10.

下列各项属于波特基本战略基础的是（B）。

A.差异化战略和集中化战略

B.差异化战略和成本领先战略

C.成本领先战略和集中化战略

D.转向战略和差异化战略

11.

下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（D）。

A.新兴产业是新形成的或重新形成的产业

B.新兴产业的特征是没有游戏规则

C.由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢

D.在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为

12.

下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（D）。

A.审视他择产业

B.专注于更好地为买方群体服务

C.放眼互补性产品或服务

D.重设客户的功能性或情感性诉求

13.

新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（A）。

A.渗透定价法

B.撇脂定价法

C.动态定价法

D.增脂定价法

15.

航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。此种定价的细分方法属于（D）。

A.地点

B.产品的版本

C.时间

D.动态定价

21.

对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（A）。

A.高经营风险和低财务风险

B.高经营风险和高财务风险

C.低经营风险和低财务风险

D.低经营风险和高财务风险

24.

我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。A公司跨国对外投资的主要动机是（C）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求现成资产

D.寻求效率

26.

下列不属于钻石模型分析中初级生产要素的是（D）。

A.天然资源

B.非技术工人

C.资金

D.受过高等教育的人才

28.

甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（B）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

29.

美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（B）。