精益生产推进方案.ppt
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提升指标和工作计划）； （3）负责督导、考评各部门（各厂）精益生产阶
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进考核管理办法）
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 7:19:49 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
➢ 宏观经济
➢ 精益生产推进
➢ 行业环境
➢ 新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
➢ 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 ➢ 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； ➢ 提交日期：2月18日 ➢ 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） ➢ 提交到：精益生产推进小组（）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
➢ 责任人：精益生产推进小组 ➢ 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） ➢ 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； ➢ 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
一 推进思路
✓ 全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
✓ 精益的人才能做精益生产
✓ 持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
Baidu Nhomakorabea
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）
段性计划的制定及完成情况； （4）负责组织精益生产培训及精益生产知识的宣
贯。
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
六、近期详细工作计划（2、3月）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进考核管理办法）
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 2020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020 7:19:49 PM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2020/12/112020/12/112020/12/11Dec-2011-Dec-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2020/12/112020/12/112020/12/11Friday, December 11, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
体要求，直接对集团总裁负责。 2、 执行组长：协助组长工作，并负责公司年度精
益生产工作的总体部署和时间安排。 3、 副组长：协助执行组长的工作，并负责各自系
统内精益生产活动的提升指标拟定、计划制定与 推进完成。
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（2）
4、 组员： （1）负责编制精益生产相关管理文件并实施； （2）负责制定公司精益生产年度规划（含阶段性
全面推进工作
夯实基础管理
梳理基础工作
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(1)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(2)
机车公司精益生产推进方案（09年）
二、推进目标(3)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(一)
公司精益生产推进方案
2012.4.5
机车公司精益生产推进方案（09年）
目录
一、推进思路 二、推进目标 三、推进计划 四、相关表单
1、背景
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
外部环境 精
内部环境 精
➢ 宏观经济
➢ 精益生产推进
➢ 行业环境
➢ 新公司
2、 原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
七、工作布置
1、各部门精益生产推进计划
➢ 责任人：各部门（工厂/课）第一负责人 ➢ 内容：结合公司近期精益生产工作计划，并围绕相应地
提升目标，制定完成本部门（工厂）的推进计划（2月和3 月）；格式见下一页； ➢ 提交日期：2月18日 ➢ 提交方式：电子版与打印版（需分管领导签字） ➢ 提交到：精益生产推进小组（）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 4 人员清单列表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
五、精益生产推进小组—职责（1）
• 职责： 1、 组长：负责机车公司精益生产的长期规划与总
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 2 生产性人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
附表 3 办公室人员岗位评价表
机车公司精益生产推进方案（09年）
四、相关表单
机车公司精益生产推进方案（09年）
机车公司精益生产推进方案（09年）
推进计划格式
机车公司精益生产推进方案（09年）
七 、工作布置
2、精益生产工作检查
➢ 责任人：精益生产推进小组 ➢ 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指
标） ➢ 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月、详细）
的形式发布； ➢ 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产
•
THE END 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2020/12/112020/12/112020/12/112020/12/11
。2020年12月11日星期五2020/12/112020/12/112020/12/11
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/112020/12/112020/12/1112/11/2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/112020/12/11December 11, 2020
一 推进思路
✓ 全员参与（自上而下与自下而上相结合 的原则）
✓ 精益的人才能做精益生产
✓ 持续改善的原则
机车公司精益生产推进方案（09年）
一 推进思路
3、 内容
TPS、TQM、PM
组织、事物流梳理、作 业标准的初步导入、 人员结构、合理化建 议
事物流与标准作业深入 推进（优化）、人员 弹性方案、作业流优 化与改善
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(二)
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
Baidu Nhomakorabea
机车公司精益生产推进方案（09年）
三、推进计划(三)
机车公司精益生产推进方案（09年）