某项目费用管理培训课件PPT(共 47张)

PM方法/投资控制概述
投资控制概述
• 项目实际投资不超过项目计划投资
• 应十分重视项目前期（设计开始前） 和设计阶段的投资控制工作
• 以动态控制原理为指导进行投资计 划值与实际值的比较
• 可采取组织、技术、经济、合同措施
• 有必要进行计算机辅助投资控制
PM方法/投资控制概述
项目总投资的控制
• 项目总投资包括建筑安装工程费用、 设备和工器具购置费用、其它费用。
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
投资控制
A-1 B-1 C-1 D-1
A-2 B-2 C-2 D-2
A-3 B-3 C-3 D-3
A-4 B-4 C-4 D-4
PM方法/投资控制
投资控制/投资的概念
工程项目费用概念
有
项目
建设
项目
正式
意图
立项
动用
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
编 制 设 计 任 务 书
方扩 施 案初 工 设设 图 计计 设
计
施 工 招 标 、 投 标
施 工
告
投投
投资控制采用计算机辅助的必要性
• 大量历史数据、市场信息的集中存储 • 编制不同阶段、不同深度的投资计划 • 动态地进行计划值与实际值的比较 • 及时提供各种需要的状态报告
输入 处理
输出
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图 价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
概
算
)
投资控制/投资的概念
工程项目费用估算
有
项目
建设
项目
正式
意图
立项
动用
设计准备 设计阶段 阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
投投
投
概 施 标投合
结
竣
资资
资
算 工 底标同
算
工
框估
规
图 价价
决
算算
划
(
修 正
预 算
算
项目费用管理
Project Cost Control
高 欣 副教授
同济大学工程管理研究所（RIPAM)
2001.6
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
PM概念/PM的定义
工程项目建设程序
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 阶段
设计阶段
施工阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
施 工
计 计计 设
任
计
务
书
项目实施阶段
投资控制/工作内容
投资控制的主要工作内容
1 项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础 上，再作详细的分析、论证）；
2 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程 中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时 提出调整总投资切块、分解规划的建议；
3 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划， 并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；
35%
施工图设计1
25%
施工图设计2
施工
部分尚余的
10%
设计、发包
竣
工
1/4
1/2
3/4
PM方法/投资计划值与实际值比较
各阶段投资计划值与实际值的比较
设计准备阶段
方案设计 设
计 阶
扩初设计
段
施工图设计
施工招标与发包
施工阶段
编制粗框算
编制修正框算
修改修正框算(作为投资目标)
1 编制概算 2 编制修正概算 3 编制预算
开发管理(DM)
项目管理(PM) 项目全寿命周期
全寿命管理(LCM)
项目使用阶段 物业管理(FM)
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
• 投资控制不仅仅控制土建工程费用， 不仅仅控制施工费用。
• 应在计划投资的范围内，通过控制的 手段，以实现项目功能、建筑造型和 材料质量的优化。
PM方法/投资控制
设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义
对项目经济性影响的程度
100% 95%
ห้องสมุดไป่ตู้
设计准备 初步设计
75%
技术设计
设计 招标、发包 设计要求改变
修改标底
工程结算
编制竣工决算
编制标底 5
分析投标价
按合同 按子项目 按时间 按财务帐户
6
7
确定合同价
8
9 10
11
12
编制(月、季、年度)资金使用计划 4 编制资金切块计划(按财务帐户)
PM方法/投资控制
项目实施各阶段投资控制的任务与措施
设计准备阶段 1
设计阶段 2
招标发包阶段 3
施工阶段 4
组织措施 A 合同措施 B 技术措施 C 经济措施 D
30%
概
25%
算
)
15% 10% 5%
-25% -30%
-10% -5% -15%
投资控制/影响投资的因素
影响投资的因素
• 时间 • 地点 • 招标方式 • 发包方式 • 项目规模
PM概念
项目费用管理
Project Cost Control
0 项目管理引言 1 项目费用的概念 2 项目投资控制概述 3 项目投资控制工作内容 4 项目各阶段投资控制工作流程 5 项目各阶段投资控制措施 6 项目投资控制实务操作 7 计算机辅助投资控制
4 审核工程概算、预算、标底和决算；
投资控制/工作内容
投资控制的主要工作内容
5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的 比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；
6 对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要 的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经 济效益的潜力；
7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款； 8 审核各类工程付款单； 9 计算、审核各项索赔金额。