战略规划是否有利于赢得竞争优势

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■战略规划评估工具

说明：“战略规划评估工具”包括9个方面的容，每项分别代表实现战略规划效果最大化的一个重要方面。

●战略重点

●组织定位

●外部环境和计划

●部环境和计划

●产品和服务

●创新与调整

●绩效考核

●领导能力

●战略制定流程的效率

其中每一项又包括一系列分类，从而构成组织战略规划评估的一整套标准。

在使用本评估工具时，请针对各个标准进行战略规划评估。根据组织的实际情况打分，分值从1~7不等（1分代表最差，7分代表最优），并在空格里记录下分值。除了打分，我们还希望您能够仔细分析原因，尤其是对分数比较低的

项。这些隐藏的分数背后的原因，不仅可以解释打分结果，更重要的是，能够帮助您采取相应行动以提高绩效。

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.页脚. 2．1 战略重点

以下标准用于确定组织在发展重点、资源调动以及区别于竞争对手的特定领域是否有清晰的定位。

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.页脚. 2．2 组织定位

以下标准用于评估，对于组织存在的理由以及正在努力达到的目标，组织和组织成员的清晰程度。

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2．3 考察外部环境并制定计划

以下标准用于评估组织从外部环境搜集相关信息、制定

计划或（在某些情况下）影响外部环境的效率。

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.页脚. 2．4 考察部环境并制定计划

以下标准用于评估组织从部运作搜集相关信息，将其与从外部得来的信息进行整合，并制定行动计划的能力。

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2．5 产品和服务

以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需求方面的能力。

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.页脚. 2．6 创新与调整

以下标准用于评估组织在开发产品和服务以满足战略需求方面的能力。

2．7 绩效考核

以下标准用于评估组织将战略规划转换成可衡量的、易于操作的目标的能力。

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2．8 领导能力

以下标准用于评估领导者促进组织发展的能力大小。

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2．9 战略制定流程的效率

以下标准用于评估组织战略规划制定流程的效率和效果。

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