成本知识培训课件(PPT 80张)
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
•
……
对大多数中国制造企业，尤其是 民营企业而言，低成本战略仍然 会是新世纪里的主要竞争战略！
包括
1.索赔费用；2.退货损失; 3.保修费；4.诉讼费; 5.产品降价损失;
(一)预防成本
预防成本是指为了防止生产不合格产 品所发生的成本.
包
1.质量工作费；2.质量培训费; 3.质量奖励费；4.产品评审费;
括
5.质量改进措施费; 6.工资及福利费
(二)鉴定成本
鉴定成本是指为检查和评定材料、在 产品或产成品等是否达到规定的质量 标准所发生的费用
相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，
简称“料工费”。
• 期间成本 • 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩
余的就是期间成本
• 期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用 三项
▪ 营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务 成本；
▪ 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本。
包括
1.检测实验费; 2.工资及福利费; 3.办公费; .检验设备折旧及修理费.
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
经营与管理控制 财务报告
经营控制：中层经理对基层的控制； 管理控制：高层经理对中层经理的 控制
• 7、 原材料供应不及时导致产品成本增加 • 8、 能源管理粗放导致产品成本增加
原材料 时间成 成本陷阱 本陷阱
• 9、 工艺布局不合理导致产品成本增加 • 10、采购方式落后导致产品成本增加
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ 未来之路在哪里？
1. 交期不能保证，经 常空运！
2. 产品质量差，客户 投诉多！
3. 生产计划混乱，插 单太多！
4. 工作流程不清，效 率太低！
5. 部门职责不明，扯 皮太多！
6. 现场管理不好，浪 费严重！
现状
管理不当导致产能严重不足
• （1）一线主管经常不在生产现场 -- 现场管理失控， 工人劳动效率不高
成本知识培训目录
• 成本概念及成本的分类（图2-图12） • • 为什么要降低成本（图13-图25） • • 成本压缩（图26-图31） • • 降低成本从消除浪费开始（图32-图41） • • 通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）
成本概念
• 成本，是指特定主体为了达成特定目的所 作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通 常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算 。
一、质量成本的内容 预防成本 鉴定成本
内部故障成本
外部故障成本
(三)内部故障成本
内部故障成本是指产品出厂前，因不 符合规定的质量要求所发生的费用。
包括
1.废品损失; 2.反修损失; 3.停工损失; 4.事故分析处理费; 5.产品降级损失.
(四)外部故障成本
外部故障成本是指产品 出厂后因未达
到规定的质量要求所发生的各种费用 或损失。
差异化战略
聚焦战略
低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做 企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
美国波士顿大学10年的研究结论
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能，
▪ 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
导致中国企业的产品成本偏高 的主要因素
• 1、 产能利用不充分导致产品成本增加
• 2、 品质问题导致产品成本增加
• 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加
• 4、 人工效率偏低导致产品成本增加
• 5、 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
• 6、 内部物流不合理导致产品成本增加
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
成本压缩能够为企业经营带来 什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，
营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费 用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％， 营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管 销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营 业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿 5
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
•
……
对大多数中国制造企业，尤其是 民营企业而言，低成本战略仍然 会是新世纪里的主要竞争战略！
包括
1.索赔费用；2.退货损失; 3.保修费；4.诉讼费; 5.产品降价损失;
(一)预防成本
预防成本是指为了防止生产不合格产 品所发生的成本.
包
1.质量工作费；2.质量培训费; 3.质量奖励费；4.产品评审费;
括
5.质量改进措施费; 6.工资及福利费
(二)鉴定成本
鉴定成本是指为检查和评定材料、在 产品或产成品等是否达到规定的质量 标准所发生的费用
相关的成本。一般分成直接材料、直接人工和制造费用，
简称“料工费”。
• 期间成本 • 企业一定时期内所发生的成本中除了产品成本，剩
余的就是期间成本
• 期间成本一般包括营业费用、管理费用和财务费用 三项
▪ 营业费用主要包括营销成本、配送成本和客户服务 成本；
▪ 管理费用主要包括研究与开发成本、设计成本和行 政管理成本。
包括
1.检测实验费; 2.工资及福利费; 3.办公费; .检验设备折旧及修理费.
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理： 成本领先，形成竞争优势
计划与决策 盈利规划、预算、现金流量 管理和相关决策
经营与管理控制 财务报告
经营控制：中层经理对基层的控制； 管理控制：高层经理对中层经理的 控制
• 7、 原材料供应不及时导致产品成本增加 • 8、 能源管理粗放导致产品成本增加
原材料 时间成 成本陷阱 本陷阱
• 9、 工艺布局不合理导致产品成本增加 • 10、采购方式落后导致产品成本增加
➢中国企业目前所拥有的传统低成本优势将逐渐消减！ 未来之路在哪里？
1. 交期不能保证，经 常空运！
2. 产品质量差，客户 投诉多！
3. 生产计划混乱，插 单太多！
4. 工作流程不清，效 率太低！
5. 部门职责不明，扯 皮太多！
6. 现场管理不好，浪 费严重！
现状
管理不当导致产能严重不足
• （1）一线主管经常不在生产现场 -- 现场管理失控， 工人劳动效率不高
成本知识培训目录
• 成本概念及成本的分类（图2-图12） • • 为什么要降低成本（图13-图25） • • 成本压缩（图26-图31） • • 降低成本从消除浪费开始（图32-图41） • • 通过节约与改善来消除浪费（图42-图66）
成本概念
• 成本，是指特定主体为了达成特定目的所 作出的“牺牲”（Sacrifice）。这种牺牲通 常用耗费或放弃的经济资源来计量或计算 。
一、质量成本的内容 预防成本 鉴定成本
内部故障成本
外部故障成本
(三)内部故障成本
内部故障成本是指产品出厂前，因不 符合规定的质量要求所发生的费用。
包括
1.废品损失; 2.反修损失; 3.停工损失; 4.事故分析处理费; 5.产品降级损失.
(四)外部故障成本
外部故障成本是指产品 出厂后因未达
到规定的质量要求所发生的各种费用 或损失。
差异化战略
聚焦战略
低成本战略
——战略管理专家：迈克尔·波特
在战略高度认识成本管控问题。归根到底，做 企业只有两种战略，一种是差异化，一种是低
成本，舍此之外，没有第三种选择！
美国波士顿大学10年的研究结论
对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点”的调查结果
要在当今的全球化经济中求生存， 关键是通过世界级的运营效能，
▪ 财务费用主要包括利息、银行手续费和汇兑损益等。
成本流动与财务报表的关系
挑战企业生死存亡的时代来临了
竞争到危机 暴利与微利
目前中国许多企业所面临的现状－－
1、 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！
导致中国企业的产品成本偏高 的主要因素
• 1、 产能利用不充分导致产品成本增加
• 2、 品质问题导致产品成本增加
• 3、 生产计划粗放，资源配置和利用不充分导致产品成本增加
• 4、 人工效率偏低导致产品成本增加
• 5、 库存（尤其是在线库存）偏高导致产品成本增加
• 6、 内部物流不合理导致产品成本增加
向顾客提供优质的、具有 竞争性价格的产品或服务。
成本压缩能够为企业经营带来 什么
•
有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为10亿元，
营业利益为5千万元，材料费及采购费用为6亿元，制造及管销费 用为3亿5千万元，假如该公司能设法使材料及采购费用降低 5％， 营业利益将增加60％而成为8千万元，如果该公司能使制造及管 销费用亦降低5％，则营业利益将增至9750万元。如依原先之营 业利润率，该公司欲达到9750万元营业利益，则必须做到19亿 5