机场建设工程总体施工组织设计方案
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1.3 我们将积极配合业主做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对分包的管理、协调、配合工作，抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施汞灯的管理工作，确保本工程任务优质、高效、快速完成。
1.4我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术的要求，并按国家质量标准和吉林省、长春市有关质量规定执行。本工程实行创优目标管理，确保主体工程一次验收合格，工程竣工验收达优良标准，争创鲁班奖。
机场建设工程总体
施工组织设计方案
一、施工组织设计综合说明
1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主在招标文件中提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设长春龙家堡机场航站楼工程（以下简称本工程）。
1.2我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司管理及技术优势，强化项目总承包管理，严把施工质量关，通过对人员、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化管理，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
2.1.1统一编制施工组织设计和施工方案，对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。
分包组织机构建议见下
分包项目经理部建议机构设置
1.4总分包对口管理部门
总包对分包管理的归口部门为总包项目经理部的工程部，工程部设专业工程师，负责对分包的管理协调工作。分包单位也应设置专门人员对接总包，分包项目经理不在现场时应指定现场负责人或施工调度员，以便联系工作。
第二章 总承包管理原则
2.1总承包管理原则
机场建设工程组织机构框图见下页：
长春龙家堡机场航站楼工程建设工程组织机构框图
1.2总承包组织机构
中建总公司将发挥中建集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部将严格按项目法实行施工管理。
总包项目经理部组wenku.baidu.com机构图
工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。
综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。
1.3分包管理组织机构
为加强现场分包，我们将要求各个分包商结合各自专业的特点，在施工现场设立施工生产指挥机构——分包项目部，在总包的协调管理下，全面履行分包合同中工程工期、质量、安全、等。
分包商现场机构必须按中标时的施工组织机构设置满足施工生产需要。
二、施工组织设计编写说明
2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，本着实事求是的科学态度，编写长春龙家堡机场航站楼工程施工组织设计。
2.2 本施工组织设计的编制内容包括长春龙家堡机场航站楼工程的土建工程、安装工程、钢结构工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。
为了使业主能及时掌握施工现场的情况，发现问题，迅速协调解决，我们建议业主在施工现场派驻地工程师，作为业主全权代表，在施工现场起到统一指挥，沟通情况，协调关系作用。
由于工期紧，设计院须设置现场设计代表，以便及时解决图纸中出现的问题，确保工程顺利施工。
综合分析机场建设工程的诸多特点，我公司对机场建设工程管理框架设计如下。
三、编制依据
3.1 长春龙家堡机场航站楼工程施工招标文件；
3.2 业主提供的建设基地地形总平面图及施工图；
3.3 国家及吉林省现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。
3.4 建筑施工验收规范；
3.5 现行建筑施工规范大全；
3.6 长春地区施工定额；
3.7 长春市有关建筑规定、文件；
3.8 长春地区气象资料；
技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。
商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。
物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站的管理。
质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。
财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。
在管理方面，我公司将坚持六统一的管理原则，强化总包管理力度，使现场形成科学有序的施工秩序。
作为总承包商，我公司将全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，总承包商着重做好下列几方面的综合管理工作：
第二部分 总承包管理方案
第一章 总承包管理的组织机构
1.1 机场建设工程管理组织机构的建议
机场工程属大型公共建筑，专业化施工程度高，将有较多分包单位参与施工建设，需有一个精干、高效的工程管理机构，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将在业主的领导下，在政府质检部门及监理公司的管理监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，使其全面认真地履行各自的施工合同。
1.5我们公司将严格按照长春市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理。
1.6我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。
1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。
1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为长春龙家堡机场航站楼工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。
2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，如我公司中标，我们将在原标书的基础上按照新标准进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。
1.4我们完全接受招标文件提出的有关质量和技术的要求，并按国家质量标准和吉林省、长春市有关质量规定执行。本工程实行创优目标管理，确保主体工程一次验收合格，工程竣工验收达优良标准，争创鲁班奖。
机场建设工程总体
施工组织设计方案
一、施工组织设计综合说明
1.1首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受业主在招标文件中提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与业主、监理公司、设计院一起共同建设长春龙家堡机场航站楼工程（以下简称本工程）。
1.2我公司一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司管理及技术优势，强化项目总承包管理，严把施工质量关，通过对人员、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化管理，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。
2.1.1统一编制施工组织设计和施工方案，对各专业分包工程的技术方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体施工部署中，便于统一指挥和协调监督。
分包组织机构建议见下
分包项目经理部建议机构设置
1.4总分包对口管理部门
总包对分包管理的归口部门为总包项目经理部的工程部，工程部设专业工程师，负责对分包的管理协调工作。分包单位也应设置专门人员对接总包，分包项目经理不在现场时应指定现场负责人或施工调度员，以便联系工作。
第二章 总承包管理原则
2.1总承包管理原则
机场建设工程组织机构框图见下页：
长春龙家堡机场航站楼工程建设工程组织机构框图
1.2总承包组织机构
中建总公司将发挥中建集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场建立施工总承包经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部将严格按项目法实行施工管理。
总包项目经理部组wenku.baidu.com机构图
工程部：负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理、负责各专业分包的协调管理。
综合办公室：负责工地人事行政管理、治安消防以及企业CI形象、文明施工等工作。
1.3分包管理组织机构
为加强现场分包，我们将要求各个分包商结合各自专业的特点，在施工现场设立施工生产指挥机构——分包项目部，在总包的协调管理下，全面履行分包合同中工程工期、质量、安全、等。
分包商现场机构必须按中标时的施工组织机构设置满足施工生产需要。
二、施工组织设计编写说明
2.1 在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会设计意图及招标文件的要求，针对本工程的特点，并结合我公司多年来在类似工程中的施工经验，本着实事求是的科学态度，编写长春龙家堡机场航站楼工程施工组织设计。
2.2 本施工组织设计的编制内容包括长春龙家堡机场航站楼工程的土建工程、安装工程、钢结构工程施工方案，以及作为总承包方对该工程的工期、安全、文明施工、成品保护等事宜的总协调管理措施。
为了使业主能及时掌握施工现场的情况，发现问题，迅速协调解决，我们建议业主在施工现场派驻地工程师，作为业主全权代表，在施工现场起到统一指挥，沟通情况，协调关系作用。
由于工期紧，设计院须设置现场设计代表，以便及时解决图纸中出现的问题，确保工程顺利施工。
综合分析机场建设工程的诸多特点，我公司对机场建设工程管理框架设计如下。
三、编制依据
3.1 长春龙家堡机场航站楼工程施工招标文件；
3.2 业主提供的建设基地地形总平面图及施工图；
3.3 国家及吉林省现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。
3.4 建筑施工验收规范；
3.5 现行建筑施工规范大全；
3.6 长春地区施工定额；
3.7 长春市有关建筑规定、文件；
3.8 长春地区气象资料；
技术部：负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计、试验和检验、资料档案等技术管理工作。
商务部：负责工程投标报价、合同管理、工程预算、结算，对分包合同的谈判签约。
物资部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，以及现场砼搅拌站的管理。
质安部：负责工程质量控制、安全监督管理工作。
财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责税收、结算、融资等项工作。
在管理方面，我公司将坚持六统一的管理原则，强化总包管理力度，使现场形成科学有序的施工秩序。
作为总承包商，我公司将全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，在施工全过程中，对分包单位进行有力地协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，总承包商着重做好下列几方面的综合管理工作：
第二部分 总承包管理方案
第一章 总承包管理的组织机构
1.1 机场建设工程管理组织机构的建议
机场工程属大型公共建筑，专业化施工程度高，将有较多分包单位参与施工建设，需有一个精干、高效的工程管理机构，组织指挥工程的施工生产。总承包单位将在业主的领导下，在政府质检部门及监理公司的管理监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，使其全面认真地履行各自的施工合同。
1.5我们公司将严格按照长春市有关建筑工程施工现场标准化管理规定，对现场文明施工进行严格管理。
1.6我公司各类施工机械装备齐全，模板、钢管支撑等周转材料储备雄厚，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。
1.7 若我公司中标承建本工程，将确保在招标文件规定的时间内完成本工程。
1.8 我们将与业主、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为长春龙家堡机场航站楼工程早日建成投入使用、早日发挥其社会效益作出我们应有的贡献。
2.3 本施工组织设计的编制以目前业主所提供的招标文件及图纸等有关资料为依据，仅为一份初步的投标文件，如我公司中标，我们将在原标书的基础上按照新标准进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受业主及监理工程师的指导和审查。