工程项目管理团队建设

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2、现状及问题
• 企业、公司 • 人员流动
的领导层人
性强，缺
员思想意识
乏稳定性。
落后，不具
有现代管理
的基本知识。
• 企业管理人 员没有一个 长远规划， 企业没有核 心文化，企 业员工没有 凝聚力 。
• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
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2、现状及问题
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• 项目管理 人员的选 聘没有科 学的考核 办法。
本文运用团队建设管理理论及相关知识,借鉴国 内外相关企业的团队建设管理的经验和教训,通过文 献资料分析和研究,明确工程项目团队建设管理的现 状,找出在团队建设管理中存在的问题。结合杭州市 市民中心室外工程施工项目的实际情况,分析如何建 设具体的高效团队,以确保工程项目在既定的工期内 保质保量的完成。
第5章 总结
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“总结 项目团队的组建对于工程项目建设来说非常重要， 使得组建高品质、高效率团队成为当前项目管理的关 键。为了能够激发员工的积极性和自主学习能力，项 目管理人员应从团队人员的甄选、团队精神的打造、 团队制度的规范入手，创造快乐、建立信任，并经常 不断地总结。只有这样，才能打造高效、执行力强、 凝聚力强的团队，进而为工程建设的顺利进行奠定坚 实基础，促进工程建设向安全高效的目标发展，最终 为公司创造良好的形象、宝贵的精神财富以及巨大的 经济效益。
计划
经过项目经理挑选,本工 程团队由周朝阳、孙心 华、马正鸿、王忠玮、 石钟华、张瑜构成这个
团队当中领导人的 权利大小跟团队的
发展阶段相关。
团队周朝阳为项目经理 a
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（2）建立高效的工程项目管理团队
卓越的领 导者指引 团队前进
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团队的领导者周朝阳 有凝聚力和协调能力。 他能协调团队个成员 队凝聚在一起,形成 了一个优势互补的高 效团队。
江杯、宁波市甫江杯等数奖项。
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2.1、工程团队建设管理的必要性
为项目管理提供 有效的监控手段
为项目后期的激 励和奖惩提供依 据
提高项目团队成
1
2
员的工作积极性
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3
提高项目施工 的工作效率
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பைடு நூலகம்
2.2工程项目团队管理现状及问题
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目前,国内的建筑施工项目数量众多,一些大型项目，
要求达到较高的管理水平,这就对激励项目管理人员和加
2
设定团 队共同 的愿景
全方位的 进行沟通 和交流
3
本团队的愿景就 是在既定的时间 内高质量完成施 工任务。
周朝阳是项目经理,石 钟华为项目副经理,孙 心华为施工员等，施 工中这些成员通过沟 通使团队达成一致的 a 观点和行动。
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合理有 效的激 励机制
对团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的。对 团队成员的奖励, 既要有物质上的也 要有精神上的20。
工程项目管理团队建设
班级：南昌大学科学技术学院 工商管理121 姓名：郭
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目录
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绪论
2 工程项目管理的意义及现状
3工程项目中团队建设和管理的方法
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杭州市市民中心室外工程 项目团队的建设与管理
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总结
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第1章 绪论
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1、选题的目的和意义
“ 对于工程项目而言，工程项目经理部作为一个具体实施 工程项目的项目组织。建筑施工历来重视项目管理，项目管理
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3、工程施工中的团队建设与管理
（1）团队的重要构成要素
本工程的团队目标就是在工 期90天内,保质量的完成造价
45663670元的施工任务。
目标
团队 成员
团队当中领导人的 权利大小跟团队的 发展阶段相关。
团队 的定 位
权限
目标最终的实现,需要 一系列具体的行动方案； 提前按计划进行可以保
证团队的顺利进度。
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2.2研究方法
面谈法 比较研究法
01 理论与实践相结合
02
03 查问卷调法
04
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第2章 工程项目管理 的意义及现状
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1、意义
工程项目管理是企业运用系统的观点、理论 和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、 控制、协调等全过程管理,具有很强的完整性和 时间性。项目管理中需要利用人、设备、技术、 资料等各种资源因素，实践证明项目管理中人是 最重要的资源因素。因此,项目管理中作好团队 建设和管理就显得尤为重要。
水平的好坏直接影响项目的进展、项目的质量和项目成本化系
统作为建筑项目的一个分项，项目管理成功与否具有同样重要
的意义。所有这些都表明，工程项目管理在管理体系、技术、
计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个环节都应
与其特征相匹配，推行并加强团队组织建设，才能保证达到项
目的最终目标。
”
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2.1 研究 内容
强工程项目团队建设管理提出了较高要求。
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团队建设管理系统不是独立存在的,有其基础、核心等
环节。团队建设管理的基础包含企业的战略、企业文化和
团队文化、项目目标、良好的人力资源管理系统等。
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团队建设管理也是人力资源管理系统的一个子系统,
也是进行人力资源管理的一个重要目标,团队建设管理需
要人力资源管理的支a 持。
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1.2、工程施工单位概况
单位名称：宁波市政工程建设集团股份有限公司。
单位性质：市政施工企业。
施工资质：市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑 工程施工总承包贰级、环保工程专业承包叁级、公路 工程施工总承包贰级、城市园林绿化壹级等。
注册资金：6800万元。
现有技术装备水平：配备各类型施工机械如压路机、 挖掘机、钻孔机、大型搅拌机、起重机等等。 公司经营业绩:获得优质工程国家鲁班奖、浙江省钱
• 项目管理 组织设计 不合理。
• 工程技术 管理与工 程运作管 理缺乏有 机的融合。
• 项目的信 息化建设 程度不高。
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第3章
团队建设和 管理的方法
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团队建设和管理的方法
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团队建设和管理的方法
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杭州市市民中
第4章
心室外工程项目
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1.1、工程项目概况
工程名称：杭州市市民中心室外工程 工程地点：杭州市钱塘江畔钱江新城中央商务区 的中心,地块四周规划道路分别为西北临钱江路,东 南接富春路,东北为新业路,西南与解放东路毗邻。 建设设计单 单位位：：杭浙州江您市大的市学内容民建请中筑写心设在这建计里设研您指究的挥院内容部。请。写在这里您的内容 工程规模：道路请面写积在这约里6您24的4内8容平您方的米内,容花请岗写岩在这铺里设 及镶面约19850平方米。 工程类别：市政道路一类工程。 质量等级要求：合格。 工期要求：90日历天。 开工时IbJ:2008.3.2。