上岗培训制度

品质部上岗培训制度

1目的

通过对培训制度的管理，确保从事品质工作任职人员能够胜任本职工作。

2范围

适用本公司所有品质人员的管理。

3内容

3.1 岗位培训的类型

一、入职培训

1）新员工体检合格后，办理入职相关手续，入职后由人资行政部安排进行公司级入职培训2）试用期间，各部门根据岗位要求自行组织对新员工进行试用期的上岗培训、考核，人资行政部负责监督。

3）试用期结束时由新员工做工作总结，提交转正申请、培训记录、考核记录，作为新员工转正的依据。

二、在岗人员培训

1）培训识别：在岗人员由其直接主管根据任职条件、职责要求、组织未来发展及承担业务的需求来识别在岗人员的能力和相关培训的需要，将其纳入部门《年度培训计划》。

2）培训实施：人资行政部根据《年度培训计划》，按计划的培训形式、对象、内容、时间等组织实施。

3）关键岗位人员培训，由人资行政部配合关键岗位员工所在部门组织实施，并将有关培训考核及培训记录存档，员工考核合格后方可正式上岗。

三、适应性培训

本根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。

3.2 岗位培训的内容

针对岗位类型的不同，针对性地安排不同的培训内容，对于入职培训，必须进行下列内容的培训

IQC：

1）IQC岗位职责

2）IQC检验流程

3）AQL抽样检验方法和标准

4）不良品缺陷定义

5）产品标识和可追溯性控制流程

6）电子元器件基础知识

7）现场5S管理及安全知识

8）检测设备/仪器的使用及注意事项

IPQC

1)IPQC岗位职责

2)制程检验规范及流程

3)质量控制流程

4)不良品缺陷定义

5)标识和可追溯性控制流程

6)电子元器件基础知识

7)现场5S管理及安全知识

8)检测设备/仪器的使用及注意事项

OQC

1）OQC岗位职责

2）成品检验规范及流程

3）质量控制流程

4）标识和可追溯性控制流程

5）电子元器件基础知识

6）现场5S管理及安全知识

7）电气安全设备的操作

8）检测设备/仪器的使用及注意事项

3.3 岗位培训的考核及记录

所有品质部员工在上岗前必须参加相对应的培训并进行考核，考核方式包括：理论考核、操作考核、面谈、观察记录等方法。所有培训的都应该做好记录并予保存。

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