资源与能力和核心能力

难模仿。
事例:
迪斯尼创造的米老鼠形象的历史背景：
动画片成为娱乐新潮的时代。
Transparency 3-37
什么使模仿核心能力的成本提高?
特殊的历史条件
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的
贡献。 这种能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很
难模仿。
事例:
迪斯尼创造的米老鼠形象的历史背景：
Transparency 3-1
第三章
内部 环境: 资源, 能力 和
核心 能力
Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境
战略 意向 战略 宗旨
战略 制定
Chapter 4 经营-级别
资源代表 企业对生产程序的投入...
例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分
Transparency 3-18
资资源源
有形资源
* 财务资源 * 物理性资源 * 人力资源 * 组织性资源
企业 有什么...
企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值
资源代表 企业对生产程序的投入...
Transparency 3-33
核心能力
企业 做...
核心能力必须是:
具有战略价值的事
有价值的
核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部
环境的威胁。
稀缺
核心能力只能由极少数现在或潜在的竞争对手能够具备
Fra Baidu bibliotek
Transparency 3-34
核心能力
企业 做...
核心能力必须是:
具有战略价值的事
高于平均 回报
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
发掘 核心 能力
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-45
可持续 竞争优势
的标准
* 有价值的 * 稀缺的 * 模仿成本高 * 无替代的
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
发掘 核心 能力
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
能力
企业做什么...
能力代表:
企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力或技能.
能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有 形与无形资源复杂互动的结果， 必须建立在企
业员工发展、传递、交换或分享信息和知识的 基础上。
Transparency 3-24
能力
企业做什么...
能力代表: 企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力 或技能.
能力的培养和发展是长时间企业实践和企业有形与无 形资源复杂互动的结果， 必须建立在企业员工发展、 传递、交换或分享信息和知识的基础上。
当能力通过特殊方式组合在一起时， 就能够创造 核心能力， 核心能力具有 战略价值 ， 导向 竞争优势.
Transparency 3-25
发掘核心能力
能力
与资源匹配
资源
例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分
Transparency 3-19
资资源源
有形资源
财务资源
*
物理性资源
*
人力资源
*
组织性资源
*
无形资源
* 技术性资源 * 创新 * 商誉
Transparency 3-20
企业 有什么...
企业运营必须具备:
资产, 包括其 员工和品牌 的价值
资源代表 企业对生产程序的投 入...
发掘 核心 能力
通过核心能力 取得竞争优势
战略 竞争势态
超过平均水准的 回报
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
发掘 核心 能力
能力
与资源匹配
可持续优势 的标准
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-8
* 有价值
* 稀缺性
* 模仿成本高 * 无法替代
通过核心能力 取得竞争优势
战略 竞争势态
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际
战略
Chapter 6 公司-级别
战略
Chapter 9 合作
战略
战略 管理 程序
战略 执行
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Chapter 11 结构 & 控制
Chapter 13
Transparency 3-11
内部分析的关键问题 包括。。。 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 为顾客创造价值 和... 环境的变化是否会使核心能力消失?
Transparency 3-12
内部分析的关键问题包括。。。 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 为顾客创造价值 和... 环境的变化是否会使核心能力消失? 我们的核心能力能否持久?
* 有形 * 无形
Transparency 3-26
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-27
发掘 核心 能力
核心能力
企业 做...
具有战略价值的事
Transparency 3-28
核心能力
企业 做...
具有战略价值的事
麦肯齐公司建议确定三到四个核心能力， 作为实施 战略行动的框架
Transparency 3-13
内部分析的关键问题 包括。。。
我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起...
为顾客创造价值 和... 环境的变化是否会使核心能力消失? 我们的核心能力能否持久? 我们的核心能力是否很容易被模仿?
Transparency 3-14
内部分析的关键问题 包括。。。
下列三个条件对经理在决定资源, 能力和核心能力 时 造成困难:
Transparency 3-46
可持续 竞争优势
的标准
* 有价值的 * 稀缺的 * 模仿成本高 * 无替代的
价值链 分析
* 资源外部化
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
Transparency 3-47
基本 活动
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
对内供应
Transparency 3-48
基本 活动
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
对内供应 制造或运营
Transparency 3-49
基本 活动
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
对内供应 制造或运营
对外发货
Transparency 3-50
基本 活动
价值链分析
Transparency 3-15
不确定性 复杂性 组织内部的冲突
发掘核心能力
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-16
资资源源
企业 有什么...
企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值
Transparency 3-17
资资源源
企业 有什么...
企业运营必须具备: 资产, 包括其 员工和品牌 的价值
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
对内供应 制造或运营
对外发货 市场营销
& 销售
Transparency 3-51
基本 活动
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
支持 活动
对内供应 制造或运营
对外发货 市场营销
& 销售 服务
Transparency 3-52
基本 活动
价值链分析
帮助确定哪些资源和能力才能增加价值
有价值的
核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部
环境的威胁。
稀缺
核心能力只能由极少数现在或潜在的竞争对手能够具备
模仿(学习)成本高
由于特殊的历史条件， 各种因素或社会实践的复杂性， 核心能力不能够轻易地被其他企业模仿或重复建立。
Transparency 3-35
什么使模仿核心能力的成本提高? 特殊的历史条件
动画片成为娱乐新潮的时代。
模糊性
竞争对手无法通过探测了解企业如何运用其能力作为竞争优势 的方式。
社会实践的复杂性
当企业的能力是复杂的社会现象的结果时， 如通过企业或经理 之间的人际关系， 信任和友谊， 或企业与供应商或客户的特殊 关系时， 这样的核心能力也很难被模仿。
Transparency 3-39
动画片成为娱乐新潮的时代。
模糊性
竞争对手无法通过探测了解企业如何运用其能力作为竞争优势 的方式。
Transparency 3-38
什么使模仿核心能力的成本提高?
特殊的历史条件
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的
贡献。 这种能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很
难模仿。
事例:
迪斯尼创造的米老鼠形象的历史背景：
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的 贡献。 这种能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很 难模仿。
Transparency 3-36
什么使模仿核心能力的成本提高?
特殊的历史条件
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的
贡献。 这种能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很
什么使模仿核心能力的成本提高?
特殊的历史条件
在特殊环境下的渐进增长方式能够对发展核心能力起决定的贡献。 这种 能力的建立要求重复当时的历史条件， 因此很难模仿。
模糊性
竞争对手无法通过探测了解企业如何运用其能力作为竞争优势的方式。
社会实践的复杂性
当企业的能力是复杂的社会现象的结果时， 如通过企业或经理之间的人际 关系， 信任和友谊， 或企业与供应商或客户的特殊关系时， 这样的核心能 力也很难被模仿。
无
无
无
无
竞争后果 无竞争优势
对效益的 含义
低于平均水 准回报
有
无
无
有/无
竞争均势
平均回报
Transparency 3-42
可持续竞争优势标准组合的结果
价值性 稀缺性 模仿成本 无替代性
无
无
无
无
竞争后果 无竞争优势
对效益的 含义
低于平均水 准回报
有
无
无
有/无
竞争均势
平均回报
有
有
无
有/无
暂时竞争 优势
例如 关键设备, 员工技能, 品牌， 财务和经理的天分
发掘核心能力
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-21
发掘核心能力
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-22
能力
企业做什么...
能力代表:
企业通过为实现与其目标 整合单个企业资源 的能力或技能.
Transparency 3-23
的标准
* 有价值的 * 稀缺的 * 模仿成本高 * 无替代的
核心能力
有价值
作为企业战略能力的核心 能力, 它必须是:
稀缺
模仿成本高
Transparency 3-32
无法替代
核心能力
企业 做...
核心能力必须是:
具有战略价值的事
有价值的
核心能力或者使企业开拓机会为客户创造价值或者中和外部
环境的威胁。
高于或等于 平均回报
Transparency 3-43
可持续竞争优势标准组合的结果
价值性 稀缺性 模仿成本 无替代性
无
无
无
无
竞争后果 无竞争优势
对效益的 含义
低于平均水 准回报
有
无
无
有/无
竞争均势
平均回报
有
有
无
有/无
有
有
有
有
Transparency 3-44
暂时竞争 优势
高于或等于 平均回报
可持续的竞 争优势
支持 活动
采购管理
对内供应 制造或运营
Transparency 3-29
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-30
发掘 核心 能力
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
发掘 核心 能力
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-31
可持续 竞争优势
无替代性
核心能力没有任何其他实物可以替代或顶替， 如知识或信任 关系。
Transparency 3-40
可持续竞争优势标准组合的结果
价值性 稀缺性 模仿成本 无替代性
无
无
无
无
竞争后果 无竞争优势
对效益的 含义
低于平均水 准回报
Transparency 3-41
可持续竞争优势标准组合的结果
价值性 稀缺性 模仿成本 无替代性
第二章
外部环境
五力分析
第三章
内部环境
资源, 能力 和 核心 能力
Transparency 3-5
企业也许 做什么？
可持续竞争优势
企业 能够 做什么？
发掘核心能力
Transparency 3-6
发掘核心能力
核心 能力
竞争优势 的来源
能力
与资源匹配
资源
* 有形 * 无形
Transparency 3-7
企业家精神
& 创新
行动
战略
战略
产出
反馈
Transparency 3-2
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
第二章
外部环境
五力分析
企业也许 做什么？
Transparency 3-3
第二章
外部环境
五力分析
企业也许 做什么？
第三章
内部环境
资源, 能力 和 核心 能力
Transparency 3-4
企业 能够 做什么？
超过平均水准的 回报
价值链 分析
* 资源外部化
内部分析的关键问题包括。。。
Transparency 3-9
内部分析的关键问题包括。。。 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起...
Transparency 3-10
内部分析的关键问题包括。。。 我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起... 为顾客创造价值