201209学期管理学原理作业1
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答案：C
第2题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？
A、利润
B、产品质量
C、广告
D、流动资金
答案：B
第3题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作题出原则性建议，你首选的是：
A、手段标准
B、进度标准
C、目标
D、以上都是
答案：C
第9题从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）。
A、信息系统管理员
B、高层管理者
C、一线员工
D、主管人员
答案：D
第10题（）的领导喜欢编制工作进度，喜欢向下属分配任务，并评价下属的表现。
A、体谅型
E、单位产品成本低于竞争对手
答案：A|B|E
第15题目标管理的主要特点是
A、目标管理是参与管理的一种形式
B、强调“自我控制”
C、促使下放权力
D、注重成果第一
E、计划要围绕目标
答案：A|B|C|D
判断题
第16题一个企业的管理者为有效的开展管理工作，处理人事关系的技能是重要的，但是非常重要的是要依靠高层管理者、中层管理者和低层管理者。
C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
答案：B
第7题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）。
A、实物标准
B、费用标准
C、收入标准
D、成本标准
答案：A
第8题管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有：
答案：A|C
第13题组织变革的动因可能是
A、国家产业结构的调整
B、政府宏观经济政策的变化
C、产品和工艺的变化
D、组织自身的成长
E、技术力量的变化
答案：A|B|C|D|E
第14题成本领先的优势在于
A、有利于建立行业壁垒
B、有利于企业采取灵活的定价策略
C、产品需求往往稳定、持久、大量
D、产品设计标准化、通用化和系列化
答案：正确
第17题产品所处的生命周期阶段是制约企业长期发展的主要问题
答案：错误Biblioteka Baidu
第18题一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。
答案：正确
第19题部门划分的方法虽然有很多，并不存在于所有情况的唯一最佳方法
答案：正确
第20题管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即制度权，是权力的一种
答案：正确
B、正式结构型
C、民主型
D、集权型
答案：B
多项选择题
第11题德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任
A、管理一个组织
B、管理管理者
C、管理工作和人
D、决策
E、评价
答案：A|B|C|D
第12题管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括
A、企业文化
B、奖励
C、培训
D、参与管理
E、调整职位
C、各个目标都最佳的方案
D、实现利润最大的方案
答案：B
第5题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不客气地打断其讲话，让别人发言
C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D、允许其畅所欲言以表示广开言路
答案：C
第6题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高
B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
201209学期管理学原理作业1
单项选择题
第1题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？
A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体
D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核
B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来
C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标
答案：B
第4题企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
A、成本最低的方案
B、较为满意的方案
第2题新建企业"其兴也勃焉，其亡也忽焉"的现象十分普遍。在企业高速发展的阶段(成长期)，最大的经营风险往往来自哪个方面？人们一般有四种看法，你看哪种看法更有道理？
A、利润
B、产品质量
C、广告
D、流动资金
答案：B
第3题一位在政府职能部门多年从事管理工作的中年管理者，新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资深的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作题出原则性建议，你首选的是：
A、手段标准
B、进度标准
C、目标
D、以上都是
答案：C
第9题从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）。
A、信息系统管理员
B、高层管理者
C、一线员工
D、主管人员
答案：D
第10题（）的领导喜欢编制工作进度，喜欢向下属分配任务，并评价下属的表现。
A、体谅型
E、单位产品成本低于竞争对手
答案：A|B|E
第15题目标管理的主要特点是
A、目标管理是参与管理的一种形式
B、强调“自我控制”
C、促使下放权力
D、注重成果第一
E、计划要围绕目标
答案：A|B|C|D
判断题
第16题一个企业的管理者为有效的开展管理工作，处理人事关系的技能是重要的，但是非常重要的是要依靠高层管理者、中层管理者和低层管理者。
C、对这种严格控制，工程师们很有意见，致使今后工作难以分配
D、差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师
答案：B
第7题从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（）。
A、实物标准
B、费用标准
C、收入标准
D、成本标准
答案：A
第8题管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有：
答案：A|C
第13题组织变革的动因可能是
A、国家产业结构的调整
B、政府宏观经济政策的变化
C、产品和工艺的变化
D、组织自身的成长
E、技术力量的变化
答案：A|B|C|D|E
第14题成本领先的优势在于
A、有利于建立行业壁垒
B、有利于企业采取灵活的定价策略
C、产品需求往往稳定、持久、大量
D、产品设计标准化、通用化和系列化
答案：正确
第17题产品所处的生命周期阶段是制约企业长期发展的主要问题
答案：错误Biblioteka Baidu
第18题一般来说，企业的规模越大就越倾向于采取更为分权的组织形式。
答案：正确
第19题部门划分的方法虽然有很多，并不存在于所有情况的唯一最佳方法
答案：正确
第20题管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即制度权，是权力的一种
答案：正确
B、正式结构型
C、民主型
D、集权型
答案：B
多项选择题
第11题德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任
A、管理一个组织
B、管理管理者
C、管理工作和人
D、决策
E、评价
答案：A|B|C|D
第12题管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括
A、企业文化
B、奖励
C、培训
D、参与管理
E、调整职位
C、各个目标都最佳的方案
D、实现利润最大的方案
答案：B
第5题假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？
A、任其讲下去，让其他与会者群起而攻之
B、不客气地打断其讲话，让别人发言
C、有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵
D、允许其畅所欲言以表示广开言路
答案：C
第6题某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
A、获得高等级的优秀工程师们会再接再励，而等级低的则会努力改进工作以求题高
B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业
201209学期管理学原理作业1
单项选择题
第1题组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？
A、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
B、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
C、处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体
D、在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体
A、明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核
B、充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来
C、充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D、以研究人员的研究兴趣和专长为基础生成组织目标
答案：B
第4题企业经营方案决策最终所选出的方案一般为：
A、成本最低的方案
B、较为满意的方案