2021年中层干部管理培训ppt
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概念与分类
因势利导在千差万别的事物面前，在复杂 万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充 分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应 变力，大胆的策划，创造地提出解决办法
01:领导的概念与分类
领导的概念与分类
领导者的思路和处理问题的变通能 力，没有固定模式可套没有规章程 序可循没有统一尺度可依它必须依 据不同的时间、条件、机智灵活的 处理问题
1.集权式领导者
所谓集权，它是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权 力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配 权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
2.式领导者
和集权式领导者形成鲜明对比的，是式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依 赖于其个人专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通 过激励下属的需要，去实现组织的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权 力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
PART 03
中层领导培训
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
LOGO
中层干部管理培训ppt
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
目录CONTENTS
01 什么是领导者 02 领导者的类型 03 中层领导培训 04 中层领导管理
PART 01
什么是领导者
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
领导的概念
• 领导： • 名词——是领导者 • 动词——是领导活动 • 即：领导者在一定的环境下，为实
现既定目标，对被领导者进行统御 和指引的行为过程。
PART 02
领导者的类型
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
01ห้องสมุดไป่ตู้领导的概念与分类
概念与分类
概念与分类
概念与分类
领域不同：a.领导b.业务领导 c.行政领导 层次不同： a.高层领导b.中层领导c.基层领导
01:领导的概念与分类
概念与分类
领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘 泥古法，善于随机应变，因人、因事、因 地制宜，
02:如何做好中层领导
领导干部靠什么来领导
• 靠真理 • 靠组织 • 靠个人魅力
• 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是 靠权利。
• 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、 方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。
02:如何做好中层领导
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着 或明或暗的个人感情色彩
领导的概念与分类
领导者的思路和处理问题的变通能力， 没有固定模式可套没有规章程序可循没 有统一尺度可依它必须依据不同的时间 、条件、机智灵活的处理问题
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明 或暗的个人感情色彩
3.维持型领导者
维持型领导者一般也称为事务型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦 和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
01:领导的概念与分类
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑，疑人不用，发现、 挖掘下属的长处和优点，客观 公正、实事求是，当好上级参 谋，提高领导影响力加强制度 执行力，
如何做好中层领导
严格加真情，培养、造就积极 向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •贯彻者 •协调者
PART 04
中层领导管理
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
如何做好中层领导
精通专业、善于管理，学会弹 钢琴，只有发挥十个手指作用 才能奏出悦耳动听的旋律胸襟 开阔，顾全大局
如何做好中层领导
目标任务及时分解布置，且要 跟踪落实、检查提高 敢于抓善于管，
如何做好中层领导
只有发挥十个手指作用才能奏 出悦耳动听的旋律胸襟开阔， 顾全大局
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
什么是领导者
LOGO
所谓领导者，它是指居于某一 领导职位拥有一定领导职权承 担一定领导责任实施一定领导 职能的人。在职权、责任、职 能三者之中，职权是履行职责、 行使职能的一种手段和条件， 履行职责、行使职能是领导者 的实质和核心。领导者要想有 效地行使领导职能，仅靠制度 化的、法定的权力是远远不够 的，必须拥有令人信服和遵从 的高度权威，才能对下属产生 巨大的号召力、磁石般的吸引 力和潜移默化的影响力。
02:如何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕 道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人 或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何 做好
领导
如何做好中层领导
不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落 实，矛盾激化
因势利导在千差万别的事物面前，在复杂 万变的情况下，在艰难曲折的环境中，充 分发挥想象力，周密的思考力，灵活的应 变力，大胆的策划，创造地提出解决办法
01:领导的概念与分类
领导的概念与分类
领导者的思路和处理问题的变通能 力，没有固定模式可套没有规章程 序可循没有统一尺度可依它必须依 据不同的时间、条件、机智灵活的 处理问题
1.集权式领导者
所谓集权，它是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权 力相对牢固地进行控制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖励权、强制权收益的再分配 权等，这就意味着对被领导者或下属而言，受控制的力度较大。
2.式领导者
和集权式领导者形成鲜明对比的，是式领导者。这种领导者的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依 赖于其个人专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通过对管理制度权力的分解，进一步通 过激励下属的需要，去实现组织的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速度减缓，因为权 力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织内部的资源配置成本。
PART 03
中层领导培训
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
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中层干部管理培训ppt
汇报人：XXX
汇报时间：XXX
目录CONTENTS
01 什么是领导者 02 领导者的类型 03 中层领导培训 04 中层领导管理
PART 01
什么是领导者
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
领导的概念
• 领导： • 名词——是领导者 • 动词——是领导活动 • 即：领导者在一定的环境下，为实
现既定目标，对被领导者进行统御 和指引的行为过程。
PART 02
领导者的类型
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
01ห้องสมุดไป่ตู้领导的概念与分类
概念与分类
概念与分类
概念与分类
领域不同：a.领导b.业务领导 c.行政领导 层次不同： a.高层领导b.中层领导c.基层领导
01:领导的概念与分类
概念与分类
领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘 泥古法，善于随机应变，因人、因事、因 地制宜，
02:如何做好中层领导
领导干部靠什么来领导
• 靠真理 • 靠组织 • 靠个人魅力
• 以价值观为基础的领导，以事实为基础的管理，领导是靠影响力，管理则是 靠权利。
• 领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的。把无情和绝情的管理手段、 方法变为有情的使用，靠的是领导者的影响力，而不是靠权利。
02:如何做好中层领导
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着 或明或暗的个人感情色彩
领导的概念与分类
领导者的思路和处理问题的变通能力， 没有固定模式可套没有规章程序可循没 有统一尺度可依它必须依据不同的时间 、条件、机智灵活的处理问题
领导的概念与分类
来源于一个人的阅历和经验 不是单纯从书中就能得到的 经验是带有一个人的烙印，渗透着或明 或暗的个人感情色彩
3.维持型领导者
维持型领导者一般也称为事务型领导者。这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，并且 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦 和而且公正，将把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。
01:领导的概念与分类
如何做好
如何做好中层领导
用人不疑，疑人不用，发现、 挖掘下属的长处和优点，客观 公正、实事求是，当好上级参 谋，提高领导影响力加强制度 执行力，
如何做好中层领导
严格加真情，培养、造就积极 向上爱企如家的团队
02:如何做好中层领导
中层领导总体定位
•管理者 •组织者 •贯彻者 •协调者
PART 04
中层领导管理
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和 职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，
如何做好中层领导
精通专业、善于管理，学会弹 钢琴，只有发挥十个手指作用 才能奏出悦耳动听的旋律胸襟 开阔，顾全大局
如何做好中层领导
目标任务及时分解布置，且要 跟踪落实、检查提高 敢于抓善于管，
如何做好中层领导
只有发挥十个手指作用才能奏 出悦耳动听的旋律胸襟开阔， 顾全大局
如何做好
如何做好
如何做好
如何做好
称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
什么是领导者
LOGO
所谓领导者，它是指居于某一 领导职位拥有一定领导职权承 担一定领导责任实施一定领导 职能的人。在职权、责任、职 能三者之中，职权是履行职责、 行使职能的一种手段和条件， 履行职责、行使职能是领导者 的实质和核心。领导者要想有 效地行使领导职能，仅靠制度 化的、法定的权力是远远不够 的，必须拥有令人信服和遵从 的高度权威，才能对下属产生 巨大的号召力、磁石般的吸引 力和潜移默化的影响力。
02:如何做好中层领导
如何做好中层领导
重专业技术，轻管理经验 对全局利益缺少认知，遇困难问题绕 道走
领导
领导
如何做好中层领导
对下属不信任，对上级参谋不到位 有制度不执行，布置任务不跟踪落实 普遍存在敢于管，不敢抓，当老好人 或敢于抓，不善落实，矛盾激化
如何 做好
领导
如何做好中层领导
不敢抓，当老好人或敢于抓，不善落 实，矛盾激化