建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究

建筑工程总承包项目管理中的问题及发展对策探究

对于建筑业来说，总承包是指一种可以在项目的不同阶段同时进行的承包形式，属于是一种比较复杂、全面的管理形式。管理人员不仅要具备长远的眼光，更要具备充分的专业知识。总承包具有很大的灵活性。在国际工程中，总承包（EPC）与分散并行承包之间存在着许多中间形式。总承包对建设项目具有重要意义，但目前建设项目总承包管理存在诸多不足。本文具体分析了这些不足，并阐述了相关的解决办法。

标签：建筑工程；总承包项目管理；问题；对策

总承包工程管理是作为我们国家建筑业的关键内容。这对提高我国工程建设质量，加快我国建筑业发展具有十分重要的意义。要重视项目管理，进一步加强对项目的分析，做好相应的施工方案，更好地保障项目的实施。

一、建筑工程总承包项目管理中存在的问题

（一）建筑总承包管理人员综合素质及管理水平需要提升

我国经济的进一步发展，人们对建筑项目的需要也越来越高标准，特别是建筑项目的质量以及空间形式的布局。若是无法提高建筑总承包管理能力，建筑技术水平就无法提高，这将给建筑施工带来很大的难度。现代建筑已经越来越注重满足人们个性化的需求，这给施工技术提出了新的要求。

（二）缺乏完善的总承包管理体系

目前，中国的大多数承包商在项目管理中没有明确的分工，给项目管理的质量带来严重的印象。所以，构建完善的总承包管理制度是我国总承包项目管理中必须要处理的问题之一。完美的总承包合同管理系统可以有效提升项目管理的效率，更好的保证项目的完成时间和质量。对于一个企业项目来说，完美的管理者和合格的项目部门是项目管理的基础。

（三）业主项目管理知识的缺乏

由于业主是整个建设项目的投资方，他对建设项目的建设拥有绝对的权利。业主是建筑项目的主要投资者，因此，作为业主十分有必要掌握一定的项目管理知识，清楚项目管理以及控制的标准，而并非盲目的压低成本，追求施工进度，不注重建筑质量。项目管理中存在的项目具体成本、施工时间、项目质量等问题，通常情况下，是因为项目管理知识的严重不足而导致的。业主项目管理通常情况下包括管理模式、项目的设计规划、承包商的选择、施工标准等。

二、建筑工程总承包项目管理的对策

（一）注重管理人才的培养

施工企业应重视合同总管理者，加强合同总管理者的培训，开展专业知识培训，与此同时，开展资质认定，规范其工作。为了能够有效提高建筑施工企业总承包项目经理的专业素质，一定要加强国内外建筑业的管理交流。政府部门也应该对项目管理人员的培养加以重视，积极与高校培养人才配合协作，有关政府部门应当做好资质认定工作的管理工作。

（二）优化总承包管理体系，提高项目管理效率

目前，我国一些总承包商在项目管理制度上依然存在一些不足。所以，加强工程总承包的项目管理，就一定要优化工程总承包管理体制。项目管理有着一定的完整性，管理者在项目管理的发展中，有必要跟踪项目的整个过程，在跟踪的整个过程中，找出项目管理中的缺陷，然后制定有效的解决措施，提高项目管理水平。另外，项目经理需要依照的实际情况制定以及完善有关管理制度，进而更好地确保项目管理的效率有效提升。

（三）完善总承包管理的法律法规，规范业主行为

目前，建筑行业还存在一些问题。因此，相关的行政单位需要不断加强对总承包项目的管理，颁布完善的总承包项目管理法律文书，最大限度地减少重叠和遗漏的问题。并应通过相应的法律法规，完善建筑业的管理制度，使工程从设计初期、施工阶段、工程验收阶段均能够有法可依。保护和限制建设项目的承包模式，不能同时发放。除此之外，应该采取法律法规严格规范业主的行为，避免业主做出不合理的行为，进而影响项目的有序开展。

（四）调整改善总承包企业组织内部结构，增强竞争实力

为了加强监督和控制，总承包商必须改善组织的内部结构，进一步加强总承包项目的管理，积极响应政府提出的各项政策，把握住机遇快速地发展，推动建筑施工企业的施工技术更加成熟以及先进，管理更加完美、强大、更大规模，逐渐使企业。贴近世界领先企业，努力适应全球市场竞争。出台一些有关政策，建立一批实力雄厚、资金雄厚的施工管理公司，使其能够顺应国际竞争力。

三、结语

对于建筑业来说，总承包是指一种可以在项目的不同阶段同时进行的承包形式。它属于是一种较为复杂、全面的管理形式。目前，尽管在我们国家有部分企业已经开始实施施工总承包管理模式，但实现的范围仍然比较小，无法有效地体现出积极作用，因此我们需要进一步推动和应用建设工程总承包项目管理的操作模式，使我国的建设管理水平有效提升。

参考文献

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