项目部班组建设实施办法(通用版)
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项目部班组建设实施办法(通用
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
项目部班组建设实施办法(通用版)
为进一步加强班组建设,夯实项目部基础管理,根据公司和处班组建设有关要求,结合本部实际,特制定本办法。
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想
坚持以科学发展观为指导,围绕处发展规划目标,积极推进管理创新,促进生产经营、技术进步;加强职工思想政治工作和队伍建设,规范完善班组管理基础工作,增强班组长责任感,全面提升班组整体素质,确保项目部各阶段生产经营任务顺利完成。
(二)工作目标
以建设一支政治强、业务精、懂技术、善管理的班组长队伍,培养一支具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍,创建“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”五型班组为目标,努力把班组建设成为安全文明、凝
聚人才、开拓创新、团结和谐的企业基层组织,实现项目部安全生产、管理水平和管理效能全面提升。
二、领导小组及责任分工
组长:
副组长:
成员:
日常工作由项目部工会牵头,安检、劳资协助,班组建设领导小组办公室设在项目部工会,赵静静负责班组建设的日常工作。
领导小组负责对项目部班组建设进行组织领导,制定和完善班组建设的规章制度、考核办法,提出指导意见;负责班组长素质培训、班组的考核评比及班组建设经验的整理和推广。
三、班组设置、人员配备
根据本部安装施工需要,设置各类班组。本部班组划分为安装班、机加班、电工班、技术班组等4个类型班组。
项目部班组设置宗旨是便于管理和考核,班组成员根据工作需要进行配置。
四、班组长职责和权限
(一)班组长职责
1.班组长是安装施工的组织者、指挥者。班组长应带领本班组成员搞好班组管理、安全管理和经营管理,全面完成班组承担的安装施工生产任务。
2.班组长是班组安全工作第一责任人,要坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行处和项目部各项规章制度,落实岗位安全责任,开展经常性的安全教育活动。
3.组织本班组成员参加政治及业务的学习培训,开展文体和多种形式的岗位培训、技术练兵活动,不断提高班组整体素质。
4.做好班组的经济核算,开展“双增双节”和劳动竞赛活动,努力降低损耗,提高经济效益。
5.组织开展QC活动和职工经济技术创新、技术革新、合理化建议征集活动。
6.推行班组民主管理、班务公开和民主评先选优,每月组织召开一次班务会,听取班组成员的工作意见和建议。
7.做好班组职工思想政治工作,关心班组成员的工作和生活。
(二)班组长权限
1.根据项目部安装施工安排,合理分配本班组职工工作,组织完成安装施工任务。
2.指挥和管理班组的安全生产工作,拒绝违章指挥,制止违章作业,对当班不服从指挥和工作安排的职工,责令停工检查。
3.作业现场存在重大隐患,职工生命或国家财产受到严重威胁的情况下,及时组织职工撤出危险区域,并及时向有关领导汇报。
4.对本班组成员的工作进行考核评价。
5.维护班组成员的合法权益。
6.对本班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利、学习培训以及续聘、辞退等方面向上级提出意见和建议。
五、班组长的选拔、任用和培养
(一)班组长标准
1.热爱岗位,热爱集体,对企业忠诚,思想政治素质好、责任意识强,具有良好的职业道德,在处工作期间没有不良记录。
2.具有初中及以上文化程度和3年以上本专业的工作经验,熟知本专业生产流程,熟练掌握本专业生产技能。
3.认真贯彻党的安全生产方针,严格遵守安全生产法律法规、企业规章制度和规程措施,敢于同“三违”现象作斗争,自觉做到不安全不生产。
4.服从组织领导,工作坚持原则,做事公道正派,有较强的组织管理能力和团队协作精神,善于做职工的思想政治工作,促进班组的团结和谐,在职工中享有较高威信。
5.身体健康,精力充沛。新任班组长年龄一般应在三十五岁以内。
(二)班组长选拔
实行班组长公开招聘和提名推选的方式,真正把思想道德好、工作作风正、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和身体素质好的人员选拔到班组长岗位上来。
(三)班组长培训
1.班组长培训要纳入到项目部年度培训计划。经任命的班组长
必须经专门安全培训合格,持证上岗,并定期组织复训。
2.项目部要发挥班组职工教育培训主阵地的作用,以处《职工培训教材》为主要内容,制定培训计划,定期开展职工培训活动。
3.发挥“职工读书角”的作用,鼓励大家多看书、多学习,营造良好的学习氛围。通过开展各类安全宣传和教育活动,提升班组长工作能力和业务水平。
4.建立班组长安全培训档案,建立培训台帐,根据班组长任职培训情况及时更新台账。
六、班组主要工作
1.安全管理。坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,及时传达上级安全文件精神和指令,认真贯彻落实安全管理规章制度,严格执行安全操作规程;开好班前会,坚持班前会“六必讲”,积极参加“一日一题、一周一案、一月一考”活动;做好作业前的危险分析预控和危险预知工作;结合安装施工特点,严格按照施工组织设计、专项技术措施和安全质量标准化要求施工;开展各项安全活动,消除隐患,杜绝“三违”,实现安全生产“零隐